12.4. Командне лідерство

Командне лідерство характеризує адекватна демонстративна підтримка з боку керівника діяльності окремих членів групи та групової праці в цілому, виконання завдань і зростання рівня задоволеності учасників групи за допомогою таких засобів:

1.Вмілий підбір членів команди:

• підбір людей із спільними поглядами на проблему;

• підбір людей, які мають знання, контакти, навички та інші ресурси для покращення результатів командної праці через індивідуальну участь;

• визначення та аналіз зацікавлених сторін;

• балансування консолідаційних тенденцій із багатогранністю членів групи;

• визначення керованого розміру групи.

2.Ефективне спілкування:

• опанування мистецтва слухати та робити ефективні повідомлення;

• наголошення на діалозі та дискусії;

• управління конфліктом, а не його придушення;

• використання почуття гумору;

• участь до повного завершення;

• володіння інформацією про культурні впливи.

3.Підсилення спроможності членів команди:

• слідкуйте за різними етапами динаміки групи (наприклад, формування, штурм, нормування, функціонування);

• допоможіть команді сформулювати та проголосити зрозумілу місію;

• допоможіть у визначенні правил прийняття рішень, ролей у межах групи та норм (відкритість, обмін, підтримка та співпраця є особливо важливими);

• допоможіть командам визначити джерела необхідних ресурсів (інформація, кошти та навики) та розробити стратегії для їх залучення;

• адаптуйтеся до потреб членів команди;

• винагороджуйте за досягнення та разом переживайте невдачі;

• визнайте, що лідери та послідовники надихають одні інших.

4. Розвиток лідерських навикчок серед членів команди:

• підготовка і розвиток послідовників;

• розподіл лідерських обов’язків;

• впровадження навчальних заходів;

• розробка і реалізації програм розвитку навиків командного лідерства.

12.5. Організаційне лідерство

Організаційне лідерство орієнтоване за своєю суттю на досягнення бажаного стану індивіда та членів групи шляхом створення і розвитку гуманних ефективних організацій, міжорганізаційних мереж і спільнот. Управляти розвитком і приживлювати навички організаційного лідерства можна за допомогою рекомендацій:

1.Зверніть увагу на організаційну мету та її вигляд:

• дайте формальне визначення місії та філософії;

• сформулюйте бачення, що надихає і втілює організаційні цілі;

• приведіть структуру робіт проекту у відповідність організаційній меті;

• дозвольте вийти на поверхню відповідним конфліктам;

• забезпечте, щоб організаційна культура підтримувала місію та філософію;

• гарантуйте, що критичні рішення зміцнюють організаційну мету;

• утверджуйте культуру залучення і цілісності;

• будьте зразком для наслідування;

• відображайте організаційну місію та цінності у власній поведінці;

• скасуйте старі, не актуальні цінності або зобов’язання з огляду на власну поведінку.

2. Адаптуйтеся до внутрішніх і зовнішніх змін:

• постійно контролюйте внутрішнє і зовнішнє середовище;

• приділіть особливу увагу різним цінностям, що є актуальними на різних етапах існування організації;

• експериментуйте;

• спостерігайте за порядком і деталями управління;

• приділіть особливу увагу співробітництву і створенню єдності у команді;

• плануйте досягнення успіху.