
- •12.3. Персональне лідерство Основою персонального лідерства є розуміння залучених людей та особливо розуміння самого себе. Ключовим завданням є:
- •Талант мислення
- •Талант прагнення досягти успіху
- •Талант міжособистісних стосунків
- •12.4. Командне лідерство
- •1.Вмілий підбір членів команди:
- •2.Ефективне спілкування:
- •3.Підсилення спроможності членів команди:
- •4. Розвиток лідерських навикчок серед членів команди:
- •12.5. Організаційне лідерство
- •1.Зверніть увагу на організаційну мету та її вигляд:
- •2. Адаптуйтеся до внутрішніх і зовнішніх змін:
- •3. Будуйте організаційні осередки всередині організацій і поза ними:
- •12.6. Візійне лідерство
- •Інструменти формулювання неповторної візії
- •12.7. Емоційне лідерство
- •Самоусвідомлення
- •Риси людини із високим рівнем самоусвідомлення
- •Саморегуляція
- •Мотивація
- •Емпатія
- •Комунікабельність
- •Висновки
- •Ситуація
- •Можливості та виклики
- •Призначення
- •Залучення
- •Дії Лідера
- •Заохочення
- •Підсумки
- •Рекомендована структура звіту про виконання роботи:
Для досягнення управлінського успіху та професійної самореалізації у сфері управління можна скористатися сукупністю складових, що формулюють стиль лідерства:
1. Лідерство у контексті термінів - розуміння соціальних, політичних, економічних і технологічних даних, інформації (хоча те, що люди сприймають як належне, може з часом змінитися)
2. Персональне лідерство через пізнання і розуміння залучених людей, а також себе.
3. Командне лідерство через створення професійної та ерудованої команди.
4. Організаційне лідерство через побудову самокерованих організаційних структур.
5. Візійне лідерство через розвиток кооперативних зв’язків із бізнес-партнерами.
6. Політичне лідерство через участь у реалізації політичних рішень на законодавчих, виконавчих та адміністративних аренах.
7. Етичне лідерство через професійну порядність, яка поєднує в собі вміння слухати та чітко висловлюватися, постійність, чесність та об’єктивність щодо відношення з іншими, висока відповідальність за делеговану справу.
8. Емоційне лідерство, що базується на складових емоційного інтелекту.
Розглянемо зміст окремих складових лідерства.
12.3. Персональне лідерство Основою персонального лідерства є розуміння залучених людей та особливо розуміння самого себе. Ключовим завданням є:
визначити свій поклик до лідерства;
оцінити особисті сильні та слабкі якості;
цінувати різноманітність та однорідність.
Шляхи досягнення або посилення особистого лідерства містять:
використання роздумів, ведення записів, розповідей та інших інструментів;
визначення особистих уподобань, почуттів і прагнень;
оцінка інших сильних та слабких якостей;
розуміння того, як індивідуальні уподобання, досвід і характеристики об’єднують та роз’єднують людей.
Успіх персонального лідерства особистості проявляється у її трьох складових: талант мислення, талант міжособових стосунків і талант прагнення досягати успіху. У реальному прояві одна із зазначених складових проявляється у поведінці людини найбільш яскраво, що визначає її функціональну роль у групі.
Талант мислення
Зосередженість — здатність встановлювати цілі і підпорядковувати їм свої щоденні дії;
дисциплінованість — потреба підпорядковувати життя і роботу певній структурі пріоритетів;
диспетчеризація — здатність диригування та узгодження;
аналітичність — потреба розумового осмислення;
акуратність — потреба бачити у всьому порядок, точність;
відповідальність — здатність брати на себе відповідальність за досягнення результату, свою роботу;
концептуальність — здатність формувати логічну систему, що допомагає розуміти зміст речей;
орієнтація на результат — потреба визначення об'єктивного результату і виміру ступеня його досягнення
стратегічне мислення — здатність розіграти альтернативні сценарії майбутнього;
ділове мислення — фінансове втілення таланту стратегічного мислення;
вирішення проблем — здатність вирішувати проблему в умовах неповної інформації;
системне мислення — здатність знайти узгоджені моделі за відсутності узгоджених даних;
математичний склад розуму — вміння оперувати цифровою інформацією;
креативність — здатність руйнувати існуючі правила та процедури задля формування ефективніших.
Талант прагнення досягти успіху
Орієнтація на досягнення — внутрішнє перманентне прагнення діяти і досягати поставлених цілей;
енергійність — здатність застосовувати фізичну енергію;
витривалість — здатність сприймати фізичні навантаження;
конкурентноздатність — потреба здобувати успіх через конкурентну боротьбу;
амбіційність — потреба здобувати значимість через незалежність, прагнення до досконалості, ризик і визнання;
компетентність — потреба в здобутті досвіду і оволодінні знаннями;
переконання — потреба орієнтувати своє життя у відповідності із домінуючими цінностями;
місія — бажання втілити переконання в життя;
прагнення служити — бажання допомогти іншим;
етичність — чітке розуміння моральних норм, що визначають ваші дії;
бачення — прагнення визначити картину майбутнього.
Талант міжособистісних стосунків
Потреба отримати розуміння і підтримку інших;
емпатія — здатність зрозуміти почуття та прагнення інших;
потреба будувати тривалі стосунки;
комунікативність — здатність будувати широку мережу знайомств;
здатність цілеспрямовано використовувати стосунки;
індивідуалізований підхід — розуміння і увага до індивідуальних відмінностей;
потреба інвестувати в інших та отримувати задоволення від цього .