
- •1.2 Техніко -економічні показники діяльності підприємства
- •1.3. Вибір раціонального режиму діяльності підприємства та його цехів.
- •1.4 Організація праці в цехах підприємства і на робочих місцях
- •1.5 Проведення і обробка результатів фотографії робочого часу і хронометражу та визначення норм часу на виготовлення продукції
- •2 Розрахункова частина
- •2.2 Технологічна карта
- •2.3 Характеристика сировини
- •2.4 Розрахунок маси виробу
- •2.5 Розрахунок витрат на сировину
- •2.6 Розрахунок фонду заробітної плати працівників
- •1) Визначаємо фонд робочого часу по виготовлення столешні
- •2.7 Розрахувати витрати на електроенергію по цеху
- •2.8 Амортизація обладнання цеху
- •2.9 Розрахунок витрат на матеріали та забезпечення для обладнання цеху
- •2.10 Загальні цехові витрати
- •2.11 Калькуляція собівартості виробів
- •2.12 Техніко – економічні показники при роботі підприємства
- •Висновок
- •Список використаної літератури
1.2 Техніко -економічні показники діяльності підприємства
-
Л.
п/п
Показники
Одиниця виміру
Значення
1.
Обсяг продукції за рік
м2
6000
2.
Обсяг продукції за місяць
м2
500
3.
Чисельність чоловіків
Чол.
4
4.
Продуктивність праці
Шт..
50
5.
Ціна за одиницю продукції
Грн..
286.28
6.
Норма виробітку за зміну
М2
25
7.
Тарифні ставки працівників
Грн..
10,3
1.3. Вибір раціонального режиму діяльності підприємства та його цехів.
* Календарний режим роботи підприємства і його підрозділів. Одна з головних задач організації виробництва - вибір раціонального режиму роботи підприємства і його підрозділів в часі. Режим роботи впливає на використання основних виробничих фондів, особливо їх активної частини, а також на продуктивність праці робочих.
Під режимом роботи підприємства встановлена тривалість і порядок виробничої діяльності підприємства. Він оприділяє число робочих і неробочих днів і годин і тривалість робочої зміни.
Розрізняють режими роботи підприємства в цілому, окремих цехів і участків, обладнання. Ці режими можуть співпадати ,або не співпадати один з одним. Головний режим підприємства в залежності від числа робочих днів на протязі року може бути з перервами чи без них. Під безперервним розуміють такий режим роботи, при якому робота виконується на протязі усього року, за винятком святкових днів, простоїв, а також примусовим технологічним перервам.
Перервний режим роботи відрізняється наявністю загальних вихідних днів. Цей режим більш прогресивний, дозволяє покращити умови праці і відпочинку робітників.
Розрізняють слідуючі варіанти перервного річного режиму роботи: Один загальний вихідний день в тиждень при нормальній 8- годинній тривалості робочої зміни. Тривалість робочого тижня на підприємствах в відповідно до трудового законодавства встановлена 40 годин. Число робочих днів в році складає
Тр = Тк - Тп — Тв = 365 - 8 — 52 = 305 днів,
Де Тк,Тп і Тв - число календарних днів. Святкових і і загальних вихідних днів в році.
Два загальник дні в тиждень з тривалістю робочої зміни 8 год. При такому рещщі роботи число робочих днів в році складає Тр = Тк - Тп - 2Тв = 365 - 8 - 104 = 253 дні.
Два загальних вихідних дня в тиждень з тривалістю робочої зміни 8 год. В тому числі що тижня не доробляють І год. Планового робочого часу. Тому через кожні 8 тижнів роботи ліквідується один загальний вихідний день, тоді кількість робочий днів в рік складає 260.
Прийнятий календарний режим в значній степенг визначає порядок виконання основних і допоміжних робіт і організацію в цілому виробничого процесу в часі.
При організації виробничого процесу в часі слід опиратися на слідуючі принципи:
Сумісність в часі усіх календарних перерв в послідуючих ланках виробничого ланцюга:
Забезпечення максимально можливого виконання допоміжних робіт суміжних ланок під час календарних перерв;
Прогнозування ходу виробничого процесу , продуктивності і відмов обладнання , вибір оптимальних моментів для виконання допоміжних робіт; Постійна готовність до виконання профілактичних допоміжних робіт і суміщення їх в часі з відмовами суміжних ланок виробничого процесу; Першочергові виконання таких допоміжних робіт, які забезпечують підвищення продуктивності виробничої ланки.
Побудова календарних графіків виходів робочих на роботу. На основі встановленого режиму роботи підприємства розробляються календарні графіки виходів робочих на роботу на кожен місяць. При складанні графіків виходів необхідно дотримуватись наступних вимог:
Простота побудов і доступність для розуміння кожним робочим; Рівномірний розподіл на протязі місяця робочого часу і відпочинку; Правильне черіедування для усіх робочих ранкових, денних і нічних змін. Пе|Щ£Ід з однієї зміни на іншу повинен, як правило, відбуватись кожного тижня;
Збереження річного і нормального середньомісячного за рік балансу робочого часу при встановленої законом тривалості робочого тижня. Для складання графіків виходів ,як правило, використовуються щорічний продуктивний календар, в якому приводиться норма робочого часу на місяць, квартали, рік в цілому. Ця норма являється єдиною для розробки графіків роботи в умовах усіх режимів праці і відпочинку. , При розробці графіку виходів за основу беруться середньомісячна норма робочого часу 175,6 год.
Графік виходів робочих на роботу.
Зміна |
Число місяця |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
1 |
А |
А |
А |
А |
А |
- |
- |
А |
А |
А |
А |
А |
- |
- |
А |
|
|||||||||||||||
Зміна |
Число місяця |
||||||||||||||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
1г |
А |
А |
А |
А |
А |
- |
|
А |
А |
А |
А |
А |
- |
- |
А |