Контрольные вопросы и задания

1. Назовите наиболее известные классификации профессий и их основания.

2. Опишите основания и саму классификацию профессий Е.А.Климова.

3. Дайте понятие проссиографированию, профессиограммы и психограммы.

4. В терминологическом словаре необходимо раскрыть содержание понятий: профессия, специальность, классификация, трудовой пост, виды профессий: технономические, биономические, сигнономичегкие, артономические, социономические.

3.2. Карьера и карьерный рост в процессе профессиональной деятельности

Традиционный подход к описанию профессионального развития сотрудника в организации предполагает выделение этапов карьеры по критерию возраста, однако этап профессионального роста не всегда связан с возрастом. Важно разделять временной период развития личности и фазы развития профессионала. Современный подход к характеристике этапов карьеры позволяет выделить периоды, которые можно рассматривать как фазы становления профессионала. Фазы представлены в табл. 3.

Таблица 3

Периоды становления профессионала е. А. Могилевкина

№	Фазы становления	Описание фаз
1	«Оптант»	Работник делает выбор карьеры
2	«Адепт»	Работник осваивает азы профессии
3	«Мастер»	Опытный работник, успешно справляется с профессиональными функциями
4	«Авторитет»	Опытный работник, творчески решает сложные профессиональные задачи
5	«Наставник»	Мастер своего дела, передает опыт ученикам

Одним из известных исследователей деловой карьеры Э. Шейном выделено восемь основных карьерных стратегий ("якорей"), с помощью которых можно характеризовать карьерные устремления человека и место карьеры в системе его жизненных ценностей.

Карьерный путь человека в организации можно представить в виде последовательных этапов развития профессионализма: от стадии стажера до достижения пика профессионального мастерства на высшей должности и подготовки преемника. Предлагаемая концепция, представленная в табл. 4, охватывает не отдельные этапы профессионального роста, а весь жизненный цикл работника. Деятельность на каждом этапе карьеры является итогом предыдущего периода профессионального развития и одновременно подготовкой к переходу на следующую ступень освоения профессионального мастерства.

Таблица 4

Этапы планирования и реализации карьеры е. А. Могилевкина

Этапы, ориентировочный возрастной период	Содержание деятельности	Должность
Подготовительный (до 23 лет)	Получение профессионального образования и подготовка к профессиональной деятельности	Студент
1 (23–25 лет)	Приход на работу в организацию. Адаптация к профессиональной деятельности	Специалист
2 (25–30 лет)	Проявление себя как мастера. Овладение педагогическим мастерством / освоение одного вида деятельности	Ведущий специалист
3 (30–40 лет)	Совершенствование научно-методического мастерства, руководство аспирантами, ассистентами / освоение всего комплекса деятельности в выбранном направлении, руководство специалистами. Включение в перспективный руководящий резерв. Обучение управленческим навыкам	Главный специалист
4 (35–45лет)	Назначение на руководящую должность, ее освоение. Развитие управленческих компетенций и включение в резерв руководящих кадров высшего звена	Начальник отдела управления
5 (40–50 лет)	Достижение профессионального совершенства. Назначение на руководящую должность высшего звена управления	Начальник департамента
6 (45–60 лет)	Достижение пика профессиональной и должностной карьеры в вузе. Создание управленческой команды единомышленников	Руководитель организации
7 (60–65 лет)	Подведение итогов деловой карьеры. Подготовка преемника
8 (после 65 лет)	Уход с руководящей должности. Передача опыта	Консультант

Д. Макклеланд считает, что эффективное развитие карьеры основано на понимании специфичной для данного человека концепции карьеры. Он выделяет четыре таких концепции.

1. Стабильная. Выбор карьеры происходит рано и остается постоянным - изменения нежелательны.

2. Изменяющаяся. Выбор карьеры никогда не является окончательным; основное желание - не стоять на месте.

3. Спиральная. Каждые пять-семь лет происходит выбор новой карьеры, причем основной акцент ставится на творческих изменениях.

4. Линейная. Выбор карьеры происходит рано − акцент ставится на движении вверх по служебной лестнице.

Для эффективного планирования карьеры надо помочь людям идентифицировать свою концепцию карьеры и следовать ей. В некоторых случаях для этого достаточно просто предоставить необходимую информацию. Д. Макклеланд полагает, что самая важная область применения идеи концепции карьеры - это использование ее потенциала для достижения соответствия между человеком и организацией, в которой он работает.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии раз­вития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, сохранение индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Все эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в рамках одной организации, так и в разных организациях.

По мнению Н. Н. Богдана и Е. А. Могилёвкина существуют различные виды карьеры:

Внутриорганизационная карьера означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии работник проходит в стенах одной организации.

Межорганизационная карьера означает, что человек в процессе своей деятельности проходит все стадии развития, работая на различных должностях в разных организациях.

Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии он может пройти последовательно как в одной, так и в различных организациях, но в рамках профессии и одной области деятельности, в которой он специализируется.

Неспециализированная карьера широко развита в Японии, где придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не выполняя какую-то отдельную функцию. Таким образом, поднимаясь по служебной лестнице, человек имеет возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения.

Вертикальная карьера – вид карьеры, с которым чаще всего связано само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо.

Горизонтальная карьера не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии, к ней можно отнести расширение или усложнение задач, выполнение роли руководителя временной или целевой группы.

Ступенчатая карьера - вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект.

Центростремительная или скрытая карьера – вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации.

Перемещение на прежнее место – относительно новый способ, связанный с уменьшением риска, который имеется при горизонтальном перемещении или понижении. Он заключается в том, что перемещаемый работник может вернуться па прежнее место, если возникли проблемы на новом.

Карьера по трупам. Характеризуется тем, что карьерные интересы переходят в страсть. Карьерные интересы настолько превалируют в жизни, что человек не стремится укоротить путь в своем карьерном развитии. Используются методы и приемы уничтожения личности.

Системная карьера – достижение современного уровня менеджмента.

Последние три десятилетия характеризуются активизацией исследований психологических аспектов карьеры. Наиболее подробно анализировались факторы, обеспечивающие продвижение по службе. К ним относятся: индивидные, личностные, индивидуальные и факторы внешней среды. На достижение карьерных целей оказывают влияние история жизни человека, возрастные особенности.

Между мужчинами и женщинами существуют отличия в установлении целей карьеры, совершенствовании управленческих навыков, связанных с лидерством, стимулированием, делегированием функций и т. д. Особое внимание уделяется личностным переменным, способствующим ускорению должностного роста, таким, как общительность, умение взаимодействовать с людьми, мотивация достижения, адаптивность и др.

С целью оптимизации карьеры, анализируются реально существующие критерии отбора руководителей на каждом из уровней и представления о карьере в конкретной организации ее работников. Трудности, связанные с достижением карьерных целей, преодолеваются с помощью самомаркетинга, осуществляемого с учетом психологических закономерностей.

Мотивация карьеры – комплексная характеристика, свойственная каждому человеку. Она индивидуальна и на нее влияют разные рабочие ситуации, она проявляется в решениях, принятых работником в отношении собственной карьеры и профессионально ориентированного поведения.

Мотивация карьеры включает в себя три основных измерения:

1. Карьерная интуиция (карьерный инсайт) – ведущий компонент мотивации карьеры, определяющий насколько у человека реалистичны ожидания его карьеры и карьерные цели.

2. Карьерная причастность (идентификация с карьерой) - направляющий компонент мотивации карьеры, включающий в себя степень вовлеченности человека в поиск возможностей для получения признания.

3. Карьерная устойчивость – содержательный компонент мотивации карьеры, включающий в себя способность каждого человека адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и справляться с негативными ситуациями на работе.

Для повышения уровня мотивации карьеры необходимо создания программ управления внутренней мотивацией.

Карьерный рост – движение и положение (статус) человека, субъекта трудовой деятельности в системе социальных, экономических, деловых, имущественных и других отношений.

Средством реализации плана карьеры является успешная работа в организации; профессиональное и индивидуальное развитие; обучение; эффективное сотрудничество с командой; создание положения и имиджа в организации. Сегодня считается, что успех карьеры зависит от способностей работать на стыке разных сфер деятельности.

Для продвижения по иерархической лестнице необходима, прежде всего, мотивация, а также профессиональные навыки, знания и опыт. Чтобы свести все эти компоненты воедино, сотруднику часто необходима внешняя помощь.

Современное состояние изучения карьеры, по мнению ряда зарубежных авторов, характеризуется:

– значительным отставанием теории от практики;

– широким контекстом психологических исследований, включающим такие сферы, как семья, культура, общество;

– ориентацией в большей степени на ранний карьерный опыт, немногочисленностью эмпирических исследований руководителей среднего и высшего звеньев системы управления;

– преобладанием прикладных психологических исследований, ориентированных на внутренний рынок труда, изучение дуальности карьеры, карьерных перемещений.