1.2. Организация и принципы планирования производства

Процесс планирования базируется на ряде принципов, или правил, которые необходимо учитывать при его осуществлении. Принципы эти во многом зависят от условий, в которых происходит планирование, традиций, теоретических воззрений специалистов, а потому со временем постепенно меняются.

Основным, ведущим принципом рыночного планирования в условиях производственной демократии является участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее этапах.

Другим принципом планирования считается непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности фирмы, в результате чего планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно возобновляющийся процесс составления планов, постановки целей, выработки стратегий, распределения ресурсов, создание проектов перестройки организации в соответствии с изменившимися условиями.

В основе процесса планирования должны лежать принципы координации и интеграции. Координация плановой деятельности происходит "по горизонтали'', то есть между подразделениями одного уровня, а интеграция - "по вертикали", между вышестоящими и нижестоящими. В результате, процесс внутрифирменного планирования приобретает необходимые целостность и единство.

Важным принципом планирования является экономичность. Ее суть состоит в том, что планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получаемого эффекта, а затраты на составление плана -не превышать его.

Любой план останется на бумаге, если не будут созданы надлежащие условия для его выполнения, что считается еще одним принципом планирования.

Кроме перечисленных выше принципов планирования, в практике часто используются и другие принципы: научный характер планирования, пропорциональности, органического (методологического) единства планов, комплектности, оптимальности и другие.

Реализации принципов планирования способствуют использование некоторых правил и требований:

1. Связь уровней управления

-   Планирование "сверху вниз" (детализация плана)

-   Планирование "снизу вверх" (укрупнение плана)

-   Работа без плана (полное делегирование)

-   Планирование в зоне результата (частичное делегирование)

2. Привязка к календарю

-   Объемное планирование по календарным интервалам

-   Жесткое планирование по датам завершения работ (по особым точкам)

-   Свободное планирование очередности работ

3. Длина горизонта планирования

-   Планирование на один интервал (дискретное планирование)

-   Скользящее планирование (плановый горизонт больше отчетного срока)

-   Остаточное планирование (уменьшающийся плановый горизонт)

-   Гибкое планирование (с выбором планового горизонта)

4. Влияние предшествующего результата

-   Планирование с "нуля" (прошлые обязательства пропадают)

-   "Возвратное" планирование (прошлые обязательства остаются)

5. Переменная при планировании

  -Планирование по заказам

 -Планирование по группам продукции

 -Планирование по технико-экономическим показателям

 -Комбинированное планирование (работа с заделами)

6. Связь между объектами планирования

-Планирование по "узкому" месту

-Планирование "от выхода к входу"

-Планирование "от входа к выходу"

-Последовательная "проводка" единиц продукции

7. Потоки в планировании