- •И.А.Поделинская , и. Ю.Унгаева, м.В. Бянкин планирование на предприятии Учебное пособие
- •Тема 1. Методология тактического планирования
- •Тема 2. Планирование производственной программы
- •Тема 3. Планирование продаж
- •Тема 1.Методология тактического планирования
- •1.1.Задачи и состав планов предприятия
- •1.2. Организация и принципы планирования производства
- •Денежный поток оценивается с учетом:
- •1.3.Методы планирования
- •1.4.Содержание и структура тактического плана
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. Производство и реализация продукции.
- •5. Персонал и оплата труда.
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность.
- •7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •10. Социальное развитие коллектива.
- •11. Фонды специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 2. Планирование производственной программы
- •2.1 Структура и показатели производственной программы предприятия
- •2.2. Методика планирования производственной программы
- •2.2.1. Технология планирования производственной программы
- •2.2.2.Анализ портфеля заказов
- •2.2.3.Расчет производственной мощности
- •2.2.4. Планирование выпуска продукции
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 3. Планирование продаж
- •3.1.Цели и задачи планирования продаж
- •3.2.Технология обоснования плановых решений по объему продаж
- •3.3.Исследование конъюнктуры рынка
- •3.3.1Анализ продаж за предшествующий период
- •3.3.2.Сегментация рынка
- •3.3.3.Выбор целевого рынка
- •3.3.4. Определение емкости рынка
- •3.3.5.Прогноз развития рынка
- •3.4.Планирование ассортимента
- •3.4.1.Формирование структуры ассортимента
- •3.4.2.Планирование освоения новых изделий
- •3.4.3.Оценка конкурентоспособности товара
- •3.4.4.Прогнозирование величины продаж
- •1. Методы экспертных оценок.
- •2. Экономико-статистические методы.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 4. Планирование потребности в материально - технических ресурсах
- •4.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •4.2.Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •1. Потребность в сырье и материалах.
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •3.Потребность в оборудовании.
- •4.3.Изучение рынка сырья и материалов
- •4.4.Планирование закупок материальных ресурсов
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 5.Планирование потребности в персонале
- •5.1.Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •5.2 Планирование производительности труда
- •5.3.Планирование трудоемкости производственной программы
- •5.4.Расчет баланса рабочего времени
- •5.5. Расчет потребности в персонале
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 6. Планирование средств на оплату труда
- •6.1 Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
- •6.2 Состав средств на оплату труда
- •6.3 Планирование фонда оплаты труда
- •1. Выбор форм и систем оплаты труда.
- •2. Методы определения планового фонда оплаты труда.
- •6.4. Планирование средств фонда потребления
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 7. Планирование издержек
- •7.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •7.2. Классификация затрат, формирующих себестоимость
- •7.3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •7.4. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •7.5. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 8. Планирование финансов
- •8.1 Цели, задачи и функции финансового планирования
- •8.2 Содержание финансового плана
- •8.2.1 Методика разработки финансового плана
- •8.2.2 Планирование доходов и поступлений
- •Свод прибыли по предприятию на._____г., тыс. Руб.
- •8.2.3. Планирование расходов и отчислений
- •8.2.4. Проверка финансового плана
- •8.3. Планирование рентабельности производства
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 9. Экономическая оценка планов
- •9.1. Показатели экономической эффективности
- •9.2. Выбор критерия экономической эффективности
- •9.3. Расчет показателей эффективности планов-проектов
- •Коэффициенты дисконтирования
- •Контрольные вопросы
3.3.Исследование конъюнктуры рынка
3.3.1Анализ продаж за предшествующий период
Исследование конъюнктуры рынка в процессе планирования продаж начинается с анализа продаж в предшествующем планируемому периоде. Основными задачами такого анализа являются изыскание резервов наиболее полного удовлетворения покупателей и клиентов, увеличения объема продаж продукции, максимально возможного использования производственной мощности предприятия, материальных и трудовых ресурсов, повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
В процессе анализа продаж производится оценка степени выполнения и динамики производства и реализации продукции, определение влияния факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутрихозяйственных резервов и разработка мероприятий по их освоению.
В процессе анализа продаж рассчитываются и анализируются следующие показатели.
1. Абсолютный прирост (уменьшение) объема продаж в натуральном и стоимостном выражении по сравнению с планом и предшествующим периодом. Определяется разностью между объемом продаж, достигнутым в анализируемом периоде, и планом, а также объемом продаж в предыдущем (базисном) периоде.
2. Изменение номенклатуры (ассортимента) продукции. Рассчитывается как изменение удельного веса конкретного наименования продукции в общем объеме реализации в отчетном периоде по сравнению с аналогичными показателями плана и базисного плана и базисного периода. Расчет может производиться в натуральных и стоимостных показателях.
3. Индивидуальный индекс физического объема реализованной продукции. Определяется отношением количества данного вида продукции, реализованной в отчетном периоде, к количеству продукции, реализованной в базисном периоде, и предусмотренному планом в натуральных единицах.
4. Коэффициент соответствия ассортимента продукции структуре потребности в ней (Kc) рассчитывается по формуле
|
(3.1) |
или
|
(3.2) |
где Ti
количество (объем)
реализованной продукции i-гo
вида;
-
емкость рынка i-го
вида продукции; n
— количество выпускаемых видов продукции;
m
— необходимое
количество видов продукции.
Коэффициент соответствия рассчитывается для базисного, планового и отчетного периода и определяется его динамика.
5. Общий стоимостной индекс продаж, определяемый по отношению к плану (Iп) и базисному периоду (Iб), рассчитывается по формулам:
|
(3.3) |
где q0, q1, qn—объем продаж продукции в натуральном выражении в базисном, отчетном и плановом периоде; С0, С1, Сп — действующая цена в соответствующих периодах.
6. Остаток нереализованной продукции на конец анализируемого периода (года, квартала, месяца) рассчитывается по формуле
|
(3.4) |
где Р1, P2 — остатки нереализованной продукции на предприятии на начало и конец анализируемого периода; T1,T2 — остатки продукции, отгруженной потребителю, но не оплаченной и находящейся на ответственном хранении у потребителя на начало и конец анализируемого периода; Т— объем товарной продукции, произведенной в данном периоде; Р — объем реализованной продукции за данный период.
7. Отказы покупателей от ранее заключенных договоров поставки. Рассчитывается удельный вес продукции, от которой отказались потребители (всего и в том числе по отдельным причинам), в общем объеме продукции, предусмотренной договорами поставки, и анализируется тенденция изменения данного показателя.
Аналогично анализируются причины поставки продукции сверх объемов, предусмотренных договорами, по инициативе покупателей.
8. Возврат продукций потребителями в связи с рекламациями (низким качеством, неукомплектованностью). Определяется удельным весом возвращенной продукции в общем объеме реализации (всего и в том числе по причинам) и динамикой показателя за ряд лет.
9. Рентабельность продаж. Определяется отношением прибыли, планируемой или фактически полученной за определенный период времени, к плановой или фактической полной себестоимости реализованной продукции.
10. Рентабельность оборота. Она характеризуется удельным весом прибыли в доходе предприятия от реализации продукции на товарном рынке по отпускным ценам предприятия за определенный период времени. Рассчитываются абсолютные значения рентабельности в отчетном и базисном периодах и их •динамика.
При анализе объема продаж важно не только установить количественное значение рассмотренных показателей, но и выявить причинно-следственные связи, позволяющие оценить меру влияния различных факторов на эффективность продаж. С этой целью все факторы, определяющие эффективность продаж, целесообразно свести в следующие группы:
• качество и научно-технический уровень продукции (соответствие продукции мировым стандартам, объем брака, количество рекламаций и стоимость зарекламированной продукции, количество сертифицированной продукции, качество использованных сырья и материалов, квалификация работников, нарушение условий хранения, перевозки и погрузки, техническое состояние оборудования);
• ценовая стратегия (соответствие цены качеству продукции, ценовые преимущества по сравнению с товарами конкурентов, уровень издержек, уровень текущего спроса на продукцию, ценовые скидки);
• каналы сбыта (способы транспортировки продукции, методы сбыта, профессионализм и специализация посредников, система стимулирования сбыта, эффективность связи с посредниками);
• коммуникационная стратегия (эффективность рекламы, пропаганда имиджа, .стимулирование спроса);
• потребители продукции (количество и концентрация, средняя величина разовой покупки, уровень доходов, мотивы покупок, способы потребления продукции).
Анализ указанных факторов позволяет выявить проблемы на рынках сбыта продукции. В зависимости от масштабов все проблемы можно сгруппировать на общие и частные.
