- •И.А.Поделинская , и. Ю.Унгаева, м.В. Бянкин планирование на предприятии Учебное пособие
- •Тема 1. Методология тактического планирования
- •Тема 2. Планирование производственной программы
- •Тема 3. Планирование продаж
- •Тема 1.Методология тактического планирования
- •1.1.Задачи и состав планов предприятия
- •1.2. Организация и принципы планирования производства
- •Денежный поток оценивается с учетом:
- •1.3.Методы планирования
- •1.4.Содержание и структура тактического плана
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. Производство и реализация продукции.
- •5. Персонал и оплата труда.
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность.
- •7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •10. Социальное развитие коллектива.
- •11. Фонды специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 2. Планирование производственной программы
- •2.1 Структура и показатели производственной программы предприятия
- •2.2. Методика планирования производственной программы
- •2.2.1. Технология планирования производственной программы
- •2.2.2.Анализ портфеля заказов
- •2.2.3.Расчет производственной мощности
- •2.2.4. Планирование выпуска продукции
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 3. Планирование продаж
- •3.1.Цели и задачи планирования продаж
- •3.2.Технология обоснования плановых решений по объему продаж
- •3.3.Исследование конъюнктуры рынка
- •3.3.1Анализ продаж за предшествующий период
- •3.3.2.Сегментация рынка
- •3.3.3.Выбор целевого рынка
- •3.3.4. Определение емкости рынка
- •3.3.5.Прогноз развития рынка
- •3.4.Планирование ассортимента
- •3.4.1.Формирование структуры ассортимента
- •3.4.2.Планирование освоения новых изделий
- •3.4.3.Оценка конкурентоспособности товара
- •3.4.4.Прогнозирование величины продаж
- •1. Методы экспертных оценок.
- •2. Экономико-статистические методы.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 4. Планирование потребности в материально - технических ресурсах
- •4.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •4.2.Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •1. Потребность в сырье и материалах.
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •3.Потребность в оборудовании.
- •4.3.Изучение рынка сырья и материалов
- •4.4.Планирование закупок материальных ресурсов
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 5.Планирование потребности в персонале
- •5.1.Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •5.2 Планирование производительности труда
- •5.3.Планирование трудоемкости производственной программы
- •5.4.Расчет баланса рабочего времени
- •5.5. Расчет потребности в персонале
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 6. Планирование средств на оплату труда
- •6.1 Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
- •6.2 Состав средств на оплату труда
- •6.3 Планирование фонда оплаты труда
- •1. Выбор форм и систем оплаты труда.
- •2. Методы определения планового фонда оплаты труда.
- •6.4. Планирование средств фонда потребления
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 7. Планирование издержек
- •7.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •7.2. Классификация затрат, формирующих себестоимость
- •7.3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •7.4. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •7.5. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 8. Планирование финансов
- •8.1 Цели, задачи и функции финансового планирования
- •8.2 Содержание финансового плана
- •8.2.1 Методика разработки финансового плана
- •8.2.2 Планирование доходов и поступлений
- •Свод прибыли по предприятию на._____г., тыс. Руб.
- •8.2.3. Планирование расходов и отчислений
- •8.2.4. Проверка финансового плана
- •8.3. Планирование рентабельности производства
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Тема 9. Экономическая оценка планов
- •9.1. Показатели экономической эффективности
- •9.2. Выбор критерия экономической эффективности
- •9.3. Расчет показателей эффективности планов-проектов
- •Коэффициенты дисконтирования
- •Контрольные вопросы
Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
• наименование продукции;
• единица измерения;
•. код продукции;
• мощность по проекту или расчету;
• мощность на конец базисного года.
Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
• прирост мощности, всего;
• в том числе за счет:
а) ввода в действие новых и расширения действующих;
б) реконструкции;
в) перевооружения и организационно-технических мероприятий; из них:
• за счет изменения режима работы, увеличения сменности часов работы;
• за счет изменения номенклатуры продукции и уменьшения трудоемкости;
г) получения в лизинг, аренду от других хозяйствующих субъектов.
Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
• выбытие мощности, всего;
• в том числе за счет:
а) изменения номенклатуры продукции или увеличения трудоемкости;
б) изменения режима работы, уменьшения сменности, часов работы;
в) выбытия вследствие ветхости, исчерпания запасов;
г) передачи в лизинг, аренду другим хозяйствующим субъектам.
Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
• мощность на конец года;
• среднегодовая мощность в планируемом году;
• выпуск продукции или количество перерабатываемого сырья в планируемом году;
• коэффициент использования среднегодовой мощности в планируемом году.
7. После достижения баланса между производственной мощностью и проектом программы дается экономическая оценка проекта плана производства. Известно, что с изменением объема производства и реализации продукции изменяются совокупные издержки предприятия, доход и прибыль. При небольших объемах выпуска издержки превышают величину дохода и предприятие, как правило, несет убытки. По мере увеличения объемов производства рост совокупных издержек начинает отставать от роста совокупного дохода и разность между доходом и издержками, (прибыль) становится положительной величиной. Затем тенденция изменяется: рост издержек начинает опережать рост совокупного дохода.
Нулевое значение прибыли достигается при двух объемах производства, в которых совокупные издержки и совокупный доход от реализации продукции равны. Эти объемы производства называются критическими. Любой объем выпуска продукции, находящийся между ними, позволяет предприятию получать прибыль от реализации продукции, а находящийся за их пределами — приносит убытки. В практике планирования эти объемы производства получили название «точек безубыточности».
В процессе обоснования производственной программы необходимо проверить, находится ли планируемый объем производства в пределах точек безубыточности. Для этого делается укрупненный расчет постоянных и переменных издержек, совокупного дохода от реализации продукции и прибыли для различных объемов производства, и по ним рассчитываются критические объемы, с которыми сравнивается планируемый объем производства.
Эффективность принимаемого плана оценивается также путем определения фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции.
Контрольные вопросы для самопроверки
1. Назовите цели и задачи планирования производственной программы предприятия.
2. Раскройте содержание процедур анализа портфеля заказов в процессе планирования производственной программы.
3. Раскройте суть методики расчета производственной мощности предприятия.
4. Как осуществляется планирование выпуска продукции?
5. Укажите структуру баланса производственной мощности.
6. На основе каких показателей осуществляется оценка эффективности производственной программы?
7. Из каких разделов состоит план производства и реализации продукции?
8. Назовите показатели производственной программы и дайте методику их расчета.
