- •Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности.
- •Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия.
- •Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •Продукция предприятия, ее конкурентоспособность.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования.
- •Классификация и структура основных производственных фондов.
- •Методы оценки основных производственных фондов.
- •Виды износа и амортизация основных производственных фондов.
- •Показатели эффективности использования основных производственных средств.
- •Воспроизводство основных производственных средств.
- •11. Общее понятие состав и структура оборотных средств
- •12. Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •13. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •14. Состав, структура и классификация кадров предприятия
- •15. Организация оплаты труда на предприятии
- •16. Тарифная система оплаты труда
- •17. Формы и системы оплаты труда
- •18. Типы, формы и методы организации производства
- •19. Производственная структура предприятия, его инфраструктура
- •20. Организационная структура и механизм управления предприятием
- •21. Управленческий персонал предприятия.
- •22. Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное.
- •23. Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные.
- •24. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
- •25. Финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные.
- •26. Доходы предприятия.
- •27.Расходы предприятия.
- •28. Классификация затрат на производство.
- •29. Учет и отчетность предприятия.
- •30. Аналитическая деятельность предприятия.
14. Состав, структура и классификация кадров предприятия
Структура персонала предприятия — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий.
В зависимости от участия в производственном процессе:
промышленно-производственный персонал (ППП) — это работники, связанные непосредственно с производством;
непромышленный персонал — это работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием; работники социальной инфраструктуры предприятия (работники, обслуживающие ЖКО, детские и медицинские учреждения, находящиеся на балансе предприятия). В зависимости от характера трудовых функций персонал подразделяется на категории:
рабочие — это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных рабочих, связанных непосредственно с производством продукции, вспомогательных рабочих, связанных с обслуживанием производства;
специалисты — работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся экономисты, инженеры, технологи, юристы, инспектора по кадрам, бухгалтеры др.
служащие (технические исполнители) — работники, осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и другие функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.;
руководители, осуществляющие функции управления фирмой. Руководителей условно можно подразделить на три уровня: высший (руководитель предприятия в целом — директор, генеральный директор, управляющий и их заместители); средний (руководители основных структурных подразделений — цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты); низовой (работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов, мастера). К числу руководителей относятся работники, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу.
Профессиональная структура персонала предприятия — это отношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, рабочих), обладающих теоретическими и практическими навыками, приобретенными в результате обучения и опыта работы в данной области.
Квалификационная структура персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации (степени профессиональной подготовки), необходимой для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих определяется разрядом или классом, а для специалистов - категорией, разрядом или классом.
Половозрастная структура персонала предприятия — это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.
Структура персонала по уровню образования характеризует выделение работников, имеющих высшее, незаконченное высшее, среднее специальное, среднее общее образование.
Структура персонала по стажу может рассматриваться по общему трудовому стажу и стажу работы на данном предприятии.
Ролевая структура коллектива определяет состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками. Творческие роли характерны для организаторов и изобретателей. Коммуникативные роли определяют содержание и участие работников при принятии решений. Поведенческие роли характеризуют типовые модели поведения работников на работе, в быту, конфликтных ситуациях.
Анализ структуры персонала должен осуществляться систематически с целью своевременного принятия решений руководителем предприятия и кадровой службы по ее улучшению и в соответствии с решаемыми управленческими и производственными задачами.