51.6. Загальних індекс узгодженості для всієї ієрархії.
На останньому етапі нашої курсової робимо розрахунок узагальненої міри узгодженості. Розрахуємо індекс узгодженості другого рівня як добуток вектора індексів узгодженості другого рівня на вектор пріоритетів першого рівня.
Рис. 17 Формули та функції для розрахунку
Рис.18 Індекс узгодженості 2-го рівня.
Дана матриця розраховується за допомогою функцій та формул, які наведено на Рис. 17.
Узагальнений індекс узгодженості М ми будемо визначати як суму індексів узгодженості першого та другого рівнів(Рис. 18):
Рис.19 Випадковий індекс.
Випадковий індекс: 0,58.
Також розраховуємо сумарний випадковий індекс: М/ =0,58+1,41=1,99.
Загальна узгодженість для всієї ієрархії: М/М/ =0,132/1,99=0,0663.
Як було сказано
вище
<0.1,
то робимо висновок про те, що працівники
ПП «Глол» провели результативну роботу,
правильно оцінили всі переваги і
недоліки, тому керівництву даного
підприємства можна використовувати
дані
проведених розрахунків, які говорять про те, що найкращим варіантом у виборі відео карти для ПП «Глол» будеGeForce 6600GT, бо його переваги склали 42%, що є найвищим показником серед інших альтернативних варіанті.
Етап 2. Аналіз та рішення задачі за варіантом №40 .
На другому етапі даної роботи ми проаналізуємо цю ж задачу, але вже за даними, які зазначені у завданні до курсової роботи за варіантом №40.
Оцінки критеріїв для кожної з альтернатив виставляються лише з погляду особи, якій доручено виконання роботи, матриця має такий вигляд, який наведено на Рис.20.
Рис.20 Матриця переваг для варіанту №46.
Ми бачимо, що відношення узгодженості значно перевищує значення, що дозволяє вважати матрицю узгодженою.
Як відомо, значення лямбда повинно бути на рівні 8-9, тому що ми маємо 8 визначених критеріїв. Але у таблиці ці значення перевищують допустимі і тому оцінки критеріїв потрібно переглянути. В першу чергу це потрібно робити з тими, що мають найбільші значення. З цих розрахунків ми маємо назвати такі критерії, що потребують додаткового перегляду.
Детальніше побачити, які саме критерії потрібно переглянути та переоцінити ми можемо після порівнянь, що відображено на Рис.21 –Рис.28:
Рис.21 Аналіз альтернатив за критерієм «Ціна відеокарти»
Рис.22 Аналіз альтернатив за критерієм «Ціна на доп. обладнання».
Рис.23 Аналіз альтернатив за критерієм «Ціна на доставку»
Рис.24 Аналіз альтернатив за критерієм «Об’єм відеопам’яті»
Рис.25 Аналіз альтернатив за критерієм «Частота відео чіпа»
Рис.26 Аналіз альтернатив за критерієм «Тип пам’яті»
Рис.27 Аналіз альтернатив за критерієм «Строк гарантії»
Рис.28 Аналіз альтернатив за критерієм «Підтримка клієнтів»
Отже, як бачимо найбільше відхилення від зазначеного значення мають такі критерії: Ціна відеокадри, строк гарантії, ціна на доп. обладнання.
Формули для розрахунків, які наведені на Рис.21 – Рис.28 такі ж самі, що й на першому етапі і наведені на Рис. 6.
Рис.29 Функція для розрахунку локальних пріоритетів на 2 етапі.
Далі розраховуємо синтез локальних пріоритетів, який наведено на Рис.29(Формули такі ж як на Рис.15).
Рис.30 Відсоткове відношення відеокарт.
Тобто при даних оцінках перевага надається GeForce 7600.
Рис.31 Загальний індекс узгодженості(Індекс узгодженості 2-го рівня, випадковий індекс).
Формули на Рис. 31 такі ж як и при першому варіанті розв’язку
Розрахунок загального індексу узгодженості також показав, що матриця неузгоджена. Тому, керівник підприємства, що збирається закупити відеокарти, може погодити з результатами даних розрахунків, що вказують на те, що перевагу потрібно надати GeForce 7600, яке при розрахунках отримало 44%, але доречнішим було б переглянути оцінки по всім критеріям, а особливо тих, що були зазначені вище, або визначити додатково ще кілька критеріїв і знову розрахувати матрицю для отримання більш детальнішої інформації. GeForce 6600GT 42% переваг, а Radeon x1600XT- 15%. У порівнянні з розрахунками, що проводилися на першому етапі, то перевага перейшла від GeForce 6600GT до GeForce 7600.