М іністерство освіти і науки України Полтавський національний технічний університет ім. Ю. Кондратюка Заочний факультет Кафедра економіки підприємства

Курсова робота з дисципліни: «Економічний аналіз»

на тему:

«Аналіз оплати праці на підприємстві»

на матеріалах ВАТ «Полтавакондитер»

Виконав:

студент групи 4ЕП

Яловець Д.О.

Перевірила:

Теницька Н.Б.

Полтава 2010

Зміст.

Зміст. 2

2

Вступ. 3

1. Застосування МАІ до задачі вибору оптимальної графічної карти. 4

Етап 1. Рішення проблеми вибору графічної карти в умовах невизначеності 6

1.1 Декомпозиція проблеми. 6

1 1.2.Побудова ієрархічної структури моделі проблеми. 8

2 1.3.Експертне оцінювання переваг. 9

3 1.4.Побудова локальних пріоритетів 11

4 1.5.Синтез локальних пріоритетів. 12

5 1.6. Загальних індекс узгодженості для всієї ієрархії. 13

Етап 2. Аналіз та рішення задачі за варіантом №40 . 16

Висновки. 20

Список використаної літератури. 21

Вступ.

Прийняття оптимального рішення є запорукою успішної діяльності як окремої людини, так і організації. Усі задачі, які можуть виникнути перед об’єктом певного виду діяльності можна поділити на три великі групи:

• цілком структуровані;

• слабо структуровані;

• неструктуровані.

Також розроблені методи рішення цих задач. У даній курсовій роботі розглянута проблема вибору оптимальної відео карти для серверу підприємства. Дана проблема буде розв’язуватися за допомогою методу аналізу ієрархії. Перед особою, що приймає рішення(ОПР), стоїть задача вибору оптимальної графічної карти, що задовольнятиме потреби підприємства.

Для розв’язання задачі за допомогою використання комп’ютерних технологій необхідно забезпечити розрахунки потрібними даними, тобто створити інформаційне забезпечення та розробити математичну модель розв’язання задачі.

Задача вибору оптимальної графічної карти для підприємства буде вирішуватися за допомогою засобів табличного процесору Microsoft Excel 2003. Особою, що приймає рішення, були сформульовані критерії оцінювання графічних карт та визначені вимоги, що повинні бути задоволеними цими картами. Серед великого асортименту графічних карт, що представлені на сучасному ринку комплектуючих, були вибрано 3 моделі: NVidia GeForce 8600 GT, NVidia GeForce 8800 та ATI Radeon HD2900.

1. Застосування маі до задачі вибору оптимальної графічної карти.

Щоб прийняти правильне рішення у проблемі, що постала перед особою, яка приймає рішення (ОПР) – людина, яка фактично здійснює вибір найкращого варіанта дій, спочатку необхідно визначити, що ми бажаємо отримати в результаті прийняття того чи іншого рішення, проаналізувати всі критерії, зважити всі «за» і «проти», які виникають при виборі альтернативи тощо

Одним із способів, що допоможе прийняти правильне рішення навіть при складній ситуації, являється метод аналізу ієрархії (МАІ). Ця методика пропонує засоби для упорядкування пріоритетів у системі для вимірювання інтенсивності взаємодії компонентів, які є в ієрархії. Даний метод враховує роль людини в ієрархії, дає основу для знаходження компромісу задоволенні численних людських інтересів та прагнень, які вступають між собою у протиріччя.

Розв’язання поставленої перед ОПР задачі розглядається як процес поетапного встановлення пріоритетів:

1. виявлення найважливіших елементів проблеми;

2. виявлення найкращих способів перевірки спостережень, порівняння та оцінки елементів;

3. вироблення способу прийняття рішень й оцінки його якості.

Процес аналізу може застосовуватися для послідовності ієрархій: результати одного рівня є даними для іншого.

Метод аналізу складається з таких основних етапів:

1. декомпозиція проблеми;

2. побудова ієрархічної структури моделі проблеми;

3. експертне оцінювання переваг;

4. побудова локальних пріоритетів;

5. оцінка узгодженості висновків;

6. синтез локальних пріоритетів;

7. висновки та пропозиції для прийняття рішення.

Так як перед нами стоїть задача побудувати задачу на основі кількох критеріїв, то відповідно ми можемо вважати її багатокритеріальною. Такі задачі містять певну кількість критеріїв і вирішуються за умов ризику та/або невизначеності некерованих параметрів. Задачі такого виду досить часто зустрічаються в економіці, коли потрібно максимізувати прибуток за короткий проміжок часу і мінімізувати витрати та при цьому існує також певний ризик втрати капіталу через різні чинники та інші задачі.

При прийнятті певного рішення, яке може суттєво вплинути на подальшу діяльність, ОПР, з певного числа критеріїв, обирає для себе найважливіші. За таких умов вона керується не алгоритмом, а власною системою переваг та інтуїцією. На основі чого і здійснюється кінцевий вибір рішення поставленої задачі. Не виключається також і варіант того, що дана система може зазнати змін, переваги будуть переглянуті, що неодмінно вплине на остаточний результат.

Перед ОПР у будь-якій задачі стоїть певна кількість, скінченна, альтернатив. При порівнянні двох із них вона повинна визначити наскільки перша перевага є кращою чи гіршою від другою і відповідно виставити оцінку. Ці всі питання розглядаються у методі аналізу ієрархії (МАІ), який був розроблений американським вченим Сааті. Даний метод відноситься до класу критеріальних, його використовують при вирішенні задач в умовах невизначеності, він припускає декомпозицію проблеми на більш прості елементи і обробку суджень ОПР. МАІ також враховує роль людини в ієрархії, дає основу для знаходження компромісних рішень, які між собою не обов’язково повинні буди узгоджені, досить часто вони вступають у протиріччя.