Донецкий национальный университет экономики и торговли им. Михаила Туган-Барановского

Специальность 6.050201 «Менеджмент организаций» Семестр V

Дисциплина «Основы менеджмента»

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _4_

1. Технология процесса управления

2. Взаимосвязь потребностей, мотивов стимулов и вознаграждения работников в процессе мотивации

3. Тест (приложение).

4. Ситуация.

При условии, что на предприятии работает директор и 5 его заместителей, имеется 10 функциональных подразделений и 15 производственных подразделений, постройте линейную структуру управления, дайте ее характеристику, укажите преимущества и недостатки

КУЦ, заочная форма обучения 2010/2011 уч.год

Утверждено на заседании кафедры маркетингового менеджмента

протокол № 9 от 31.11.2010 г.

Зав.кафедрой ________________________ Л.В.Балабанова

Экзаменатор _________________________ Е.К.Воробьёва

Донецкий национальный университет экономики и торговли им. Михаила Туган-Барановского

Специальность 6.050201 «Менеджмент организаций» Семестр V

Дисциплина «Основы менеджмента»

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _5_

1. Системный и ситуационный подходы

2. Мотивационная теория поддержки желательного поведения.

3. Тест (приложение).

4. Ситуация.

Описать частную функцию планирование работы с персоналом с точки зрения основных элементов и управленческих процедур процесса управления.

КУЦ, заочная форма обучения 2010/2011 уч.год

Утверждено на заседании кафедры маркетингового менеджмента

протокол № 9 от 31.11.2010 г.

Зав.кафедрой ________________________ Л.В.Балабанова

Экзаменатор _________________________ Е.К.Воробьёва

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Донецкий национальный университет экономики и торговли им. Михаила Туган-Барановского

Специальность 6.050201 «Менеджмент организаций» Семестр V

Дисциплина «Основы менеджмента»

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _6_

1. Двухфакторная теория Герцберга, теории потребностей Мак Клелланда: сущность, критика теории, применимость в практике управления.

2. Понятие функций управления, их классификация и взаимосвязь.

3. Тест (приложение).

4. Ситуация.

В начале 90-х годов фирма «Лотос», реализующая товары длительного пользования (бытовые приборы, мебель), утратив свою конкурентоспособность, находилась в кризисной ситуации относительно имиджа своей марки. Объем продажи товаров фирмы снижался. Менеджерами фирмы были предприняты попытки увеличения объёма продаж своей продукции путем снижение цен. Данное решение значительно увеличило объём продаж, но при этом снизилась прибыль фирмы. Руководством фирмы принято стратегическое решение: увеличить прибыльность посредством внедрения в новые развивающиеся отрасли (т.е. диверсифицировать деятельность и проникнуть в новые области предпринимательства). Определите какую стратегию намерена использовать фирма?

КУЦ, заочная форма обучения 2010/2011 уч.год

Утверждено на заседании кафедры маркетингового менеджмента

протокол № 9 от 31.11.2010 г.

Зав.кафедрой ________________________ Л.В.Балабанова

Экзаменатор _________________________ Е.К.Воробьёва