Міністерство освіти і науки
Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу
Кафедра управління регіональним економічним розвитком
В.П. Петренко, Г.В. Васильченко, О.Ю. Кушлик, Н.А. Даляк
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ Локальним РОЗВИТКом
Методичні вказівки
з організації проведення практичних занять
Для студентів напряму підготовки
«Менеджмент організацій» усіх форм навчання
Рекомендовано методичною радою університету
Івано-Франківськ
2009
Міністерство освіти і науки
Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу
Кафедра управління регіональним економічним розвитком
В.П. Петренко, Г.В. Васильченко, О.Ю. Кушлик, Н.А. Даляк
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ Локальним РОЗВИТКом
Методичні вказівки
з організації проведення практичних занять
Для студентів напряму підготовки
«Менеджмент організацій» усіх форм навчання
Рекомендовано методичною радою університету
Івано-Франківськ
2009
МВ –
Петренко В.П., Васильченко Г.В., Кушлик О.Ю., Даляк Н.А. - Стратегічне управління локальним розвитком. Методичні вказівки з організації проведення практичних занять. – Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2009. – 105 с.
Дані методичні вказівки з організації проведення практичних занять розроблені у відповідності з програмою курсу “Стратегічне управління локальним розвитком” для студентів напряму підготовки “Менеджмент організацій” (Менеджмент підприємницької діяльності) усіх форм навчання. Вказівки призначені для поглиблення знань та набуття практичних навичок стратегічного планування економічним і соціальним розвитком територіальних громад.
Рецензент:
доцент кафедри економіки
підприємства ІФНТУНГ В.М. Кузьмин
Голова навчально-методичного
об’єднання спеціальності
«Менеджмент організацій» В.П. Петренко
Завідувач кафедри управління
регіональним економічним
розвитком ІФНТУНГ В.П. Петренко
Член експертно-рецензійної
комісії університету І.М. Метошоп
Нормо контролер Г. Я. Онуфрик
Коректор Н. Ф. Будуйкевич
Інженер І категорії Н. В. Мирка
© Петренко В.П., Васильченко Г.В., Кушлик О.Ю., Даляк Н.А., 2010
© ІФНТУНГ, 2010 р.
МВ –
Петренко В.П., Васильченко Г.В., Кушлик О.Ю., Даляк Н.А. - Стратегічне управління локальним розвитком. Методичні вказівки з організації проведення практичних занять. – Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2009. – 105 с.
Дані методичні вказівки з організації проведення практичних занять розроблені у відповідності з програмою курсу “Стратегічне управління локальним розвитком” для студентів напряму підготовки “Менеджмент організацій” (Менеджмент підприємницької діяльності) усіх форм навчання. Вказівки призначені для поглиблення знань та набуття практичних навичок стратегічного планування економічним і соціальним розвитком територіальних громад.
Рецензент: доцент кафедри економіки підприємства ІФНТУНГ В.М. Кузьмин
ЗМІСТ
Вступ..............................................................................................41 Зміст дисципліни ......................................................................5
1.1 Структура модулів дисципліни..........................................5
1.2 Зміст практичних занять.....................................................8
2 Плани практичних занять........................................................10
3 Перелік рекомендованих джерел ...........................................43
Додатки.........................................................................................47
ВСТУП
Стратегічне управління соціальним і економічним розвитком територіальних громад стає важливим різновидом науки менеджменту, під яким слід розуміти професійну діяльність керівних органів державного управління і місцевого самоврядування з встановлення стратегічних цілей, розробки конкретних стратегій їх досягнення, а також дій і рішень з реалізації цих стратегій в умовах конкурентного ринкового середовища.
В результаті засвоєння предмету слухачі повинні:
знати: загальні поняття стратегічного управління, основних функцій органів державного управління і місцевого самоврядування з планування і реалізації стратегії стабільного і гармонійного розвитку адміністративно-територіальних утворень в складному і мінливому ринковому середовищі,
вміти: використовувати аналітичні технології для аналізу та оцінки конкретних управлінських ситуацій стратегічного характеру, пропонувати альтернативні варіанти стратегічних рішень стосовно проблем майбутнього існування територіальних громад, встановлення стратегічних пріоритетів, цілей, завдань і дій, обґрунтовано вибирати кращі альтернативи, розробляти шляхи їх раціональної реалізації з метою забезпечення досягнення встановлених стратегією цілей.
1 Зміст дисципліни
1.1. Структура модулів дисципліни
Таблиця 1.1 - Структура модулів дисципліни "Стратегічне управління локальним розвитком"
Шифри модулів (М), змістовних модулів (ЗМ), та навчальних елементів (НЕ) |
Модулі, змістовні модулі, навчальні елементи |
Обсяг лекцій-них занять, год. |
1 |
2 |
3 |
МІ |
Загальна концепція стратегічного управління соціально-економічним розвитком територіальних громад. |
12 |
ЗМ1 |
Предмет і завдання курсу. Територіальна громада, як об'єкт стратегічного управління. |
6 |
НЕ 1.1. |
Предмет та методологічна основа курсу . Коротка характеристика системи місцевої адміністрації. Територіальна громада, як первинний суб'єкт місцевого самоврядування. Формування міського бюджету. Міжбюджетні трансферти. |
2 |
НЕ 1.2. |
Стан використання засад стратегічного планування соціально-економічним розвитком громад в Україні. Територіальна громада, як об'єкт стратегічного управління. |
2 |
НЕ 1.3. |
Що таке місцевий економічний розвиток? Головні завдання і особливості стратегічного управління економічним розвитком територіальних громад. |
2 |
ЗМ2 |
Загальні підходи до розробки стратегій соціально-економічного розвитку територіальної громади. |
6 |
НЕ 2.1. |
Історичний досвід економічно розвинутих країн з розробки стратегій розвитку. Помилки, які використовують при розробці стратегій розвитку громади. Вибір методу роботи щодо розробки стратегії. |
2 |
Продовження таблиці 1.1
1 |
2 |
3 |
НЕ 2.2. |
Функції стратегічного управління. Планування, організація мотивація і контроль. Етапи приготування стратегії. |
2 |
НЕ 2.3. |
Структура процесу управління. Організація роботи з розробки стратегії розвитку територіальної громади. |
2 |
М2 |
Управління розробкою та реалізацією стратегій розвитку територіальної громади. |
20 |
ЗМЗ |
Аналіз проблем розвитку територіальної громади. |
4 |
НЕ 3.1. |
Методи і цілі аналізу та оцінки стратегічного потенціалу територіальної громади. Підготовка аналітичної довідки (паспорту, профайлу) громади. Опитування підприємців. Анкетування. Звіт про стан громади. |
2 |
НЕ 3.2. |
Методи оцінки стратегічних позицій територіальної громади в зовнішньому оточенні та її внутрішнього ресурсного забезпечення. Застосування SWOT-, РЕSТЕR-, РАRЕТО-, АВС- аналізів та ін. аналітичних інструментів. Інтерпретація і використання результатів. Оцінка умов місцевого розвитку. |
2 |
ЗМ4 |
Суспільна верифікація бачення розвитку громади, можливостей та проблем. Етапи розробки стратегії. |
8 |
НЕ 4.1. |
Організація співпраці влади, бізнесу і громади в процесі стратегічного управління соціально-економічним розвитком громади. Визначення критичних питань. Бачення розвитку територіальної громади. |
2 |
Н |
Моделі тристороннього партнерства як засіб досягнення економічного добробуту громади шляхом спільної роботи над встановленням пріоритетів, розробки стратегічних та оперативних цілей розвитку. Риси доброго плану. План - проект-програма. |
2 |
Е
4.2.Продовження таблиці 1.1
1 |
2 |
3 |
НЕ 4.3. |
Піраміда цілей і завдань. Вибір стратегічних пріоритетів та оперативних завдань для розвитку міст. Селекція цілей. Погодження стратегічних цілей територіальних громад. Побудова ієрархії цілей. |
2 |
НЕ 4.4 |
Розробка проектних листків для реалізації стратегії. Місце реальних інвестиційних проектів у стратегічному плані, способи їх підготовки. Фінансове забезпечення реалізації інвестиційних проектів. |
2 |
ЗМ5 |
Реалізація стратегії розвитку громади. |
8 |
НЕ 5.1. |
Планування засобів реалізації стратегії. Застосування основних принципів менеджменту, зорієнтованого на досягнення стратегічного плану. Моніторинг упровадження. Система контролю за реалізацією. |
2 |
НЕ 5.2. |
Внутрішні джерела фінансування реалізації стратегії. Місцевий бюджет. Муніципальні кредити. Роль програмно цільового методу планування бюджету в забезпеченні реалізації стратегії. |
2 |
НЕ 5.3. |
Зовнішні джерела фінансування реалізації стратегії. Зовнішні кредити. Іноземні донорські кошти. Проекти і стратегічні програми. |
2 |
НЕ 5.4. |
Розробка проектів і програм. Проекти МТД. Підготовка проектів. Роль громадських організацій у реалізації стратегії. |
2 |
Всього: |
32 |
|