
- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
7.3.1. Засоби створення фпг
Існуючі нині ФПГ створювалися різними засобами. Основні з них такі:
поділ фірми,
групування або об'єднання фірм,
здійснення трастового управління.
Поділ фірми. Здійснюється або виокремленням якогось підрозділу від материнської компанії, або поділом фірми на декілька самостійних компаній.
Основна ціль реорганізації за допомогою поділу – запобігання хворобі великого бізнесу і пов'язаного з ним організаційного розбухання.
Виготовлення всіх необхідних для випуску продукції компонентів у рамках однієї фірми веде до втрат, що набагато перевершують можливі переваги подібної универсализации. Справа в тому, що технологія неминуче диктує той або інший оптимальний розмір підприємства, вихід за межі якого спричиняє за собою економічний збиток. Перемагає не універсальний і гігантський по своїх масштабах завод із дрібними неспециализированными підрозділами, а сукупність дрібних підприємств із значним спеціалізованим виробництвом частин готового виробу, об'єднаних коопераційними зв′язками з головними складальними заводами.
При поділі компанії на декілька самостійних переслідується й інша, не менше важлива ціль – забезпечення доступу кожній із створених фірм на ринок капіталу.
Притягнення стороннього інвестора за допомогою продажу пакету акцій призводить до поліпшення фінансування підприємств, знижує ризик підприємницької діяльності, але разом з цим не порушує цілісності технологічного ланцюга взаємозалежних виробництв.
Групування (об'єднання) фірм. Здійснюється або шляхом об'єднання великих фірм, або групуванням дрібних і середніх фірм навколо великої.
Об'єднання великих фірм є основним напрямком. Його задача – здійснення диверсифицированной виробничої діяльності як основного засобу зниження підприємницького ризику. Групування ж дрібних і середніх фірм навколо великої здійснюється завдяки мережі майнових і контрактних відношень. У результаті даної реорганізації одна з фірм (головна) володіє контрольним пакетом акцій іншої. Ціль – підвищення надійності постачань і гарантування якості використовуваних у виробництві компонентів зі сторони зовнішніх постачальників, а також здійснення контролю за виробничо-розподільним циклом з одного центру.
Групування фірм – найбільше дорогий засіб. У зв'язку з тим, що власних засобів у компаній для поповнення капіталу, як правило, недостатньо, те це можливо за умови, його підтримки великих фінансово-кредитних інститутів, спроможних акумулювати значні засоби і спрямовувати їх на фінансування інвестиційних проектів.
Фінансування процесу групування фірм можливо:
1. Через банки або фінансові компанії, що є своїми для усієї ФПГ, оскільки ними володіють промислові і торгові компанії, що входять в об'єднання.
2. За рахунок позикових засобів (фірма одержує кредит від банку для скупки акцій, що погашається після встановлення контролю над поглиненою компанією за її рахунок).
3. За допомогою обміну акцій і облігацій. Не виключений і змішаний варіант (частково за наявні, частково через обмін акцій і облігацій).
Керування групою підприємств на основі трастового договору (трастове управління).
Трастові відділи комерційних банків або інших аналогічних структур (інвестиційна компанія, трастовий фонд) формують у своїх руках значні (близькі до контрольного або контрольні) пакети акцій підприємств, що дає їм право здійснювати фінансовий контроль над ними. Це може відбуватися такими засобами:
- передача наявного у власності держави пакета акцій у довгострокове управління;
- надання кредиту підприємству під заставу його акцій;
- зосередження акцій приватних осіб, що надані у довірче керування на основі договору.
Приватні пенсійні фонди також є важливим джерелом поповнення траст-активов комерційних банків за допомогою надання керуючому банку повного права голосування по акціях, що належать фонду.
Перетворення володіння акціями в основне джерело влади фінансових утворень над нефінансовими корпораціями слугує додатковим стимулом виникнення і розвитку ФПГ.