4.21 Анализ трудовых ресурсов предприятия: обеспеченность, движение и фонд рабочего времени.

Трудовые ресурсы – часть населения, кот обладает необходимыми физич данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Обеспеченность предпр трудовыми ресурсами определяется сравнением фактич кол-ва работ-ов по профессиям и категориям с плановой потребностью. Структура персонала (т.е. деление по професс-ным, должностным категориям) зависит от специфики деят-ности предпр, его специализации и масштабов деятельности.

Виды персонала: 1)Рабочие – те, кто непосредственно связан с производством продукции, услуг, идеи, информации и т.д.; 2)Менеджмент (административно-управленческий персонал (АУП)); 3) МОП (младший обслуживающий персонал)

Анализ по категории рабочих. Для оценки обеспеченности предпр рабочими сравниваются тарифные разряды рабочих и работ. Если тарифные разряды рабочих больше, чем тарифные разряды работ, то это приводит к перерасходу ФОТ (нужно доплачивать), а если ниже, то страдает качество.

Анализ АУП. Сравнивается фактич уровень образования работ-ков, подгот-ка и повышение квалификации кадров, а квалиф-ция зависит главным образом от стажа, образования, возраста и опыта работы. Анализ заключ-ся в оценке изменений по различным позициям, если они есть – значит происходит движение рабочей силы. Изменение численности рабочих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин, называется оборотом рабочей силы.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают следующие показатели:

Коэффициент оборота по приему работников – отношение числа принятых за период к среднесписочному числу работающих:

Коэффициент оборота по выбытию – отношение числа выбывших за период к среднесписочному числу работающих:

Коэффициент текучести кадров – отношение числа выбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины к ср. списочному числу работающих:

Коэффициент постоянства состава – отношение числа работников, проработавших весь период к среднесписочному числу работающих:

Эти коэфф-ты анализируются, выясняются причины, особенно причины увольнения работников.

Недостаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами может быть компенсирована за счет роста производительности труда, рациональной организации труда, совершенствования деятельности и общей атмосферы на рабочих местах.

Анализ использования рабочего времени

Эффективность использ-ия труд ресурсов оценивают по кол-ву отработанных дней и часов одним раб-ком за анализируемый период, а также по степени использ-ия фонда рабочего времени (ФРВ).

ФРВ = ЧР*Дхt

где ЧР – числ-ть раб-ков, чел., Д – количество дней, отработанных одним работником за год,t – продолжительность рабочего дня, ч.

Анализ проводится по всем категориям работников в целом по предприятию и по подразделениям.

При анализе ФРВ сравниваются плановые и фактические данные, их увеличение или уменьшение, а также рассчитывается количество целодневных потерь в часах и внутрисменных потерь в часах, а также общая сумма всех потерь рабочего времени и их удельный вес в ФРВ.

Основные причины потерь рабочего времени делятся на:

- Объективные (отпуска на учебу, декретные, льготное время подростков и инвалидов);

- Субъективные (прогулы, простои, доп. отпуска, болезни).

Каждый вид потерь анализируется отдельно, в особенности потери, которые зависят от предприятия. Обязательно при анализе потерь рабочего времени рассчитывается время изготовления забракованной продукции и исправления брака (непроизводительные потери рабочего времени).