
- •4.1 Ахд и его роль в системе управления предпр-ем
- •4.2. Приемы и способы анализа хозяйственной деятельности.
- •4.3. Основные виды сравнений в ахд
- •Факторный анализ (фа): задачи, классификация факторов, виды моделей, правила их исп-ия и преобразования.
- •Способы измерения влияния факторов в экономическом анализе: метод цепных подстановок
- •4.6 Способы измерения влияния факторов в экономическом анализе: метод абсолютных разниц.
- •Организация, этапы проведения и распределение функций в анализе хозяйственной деятельности на предприятии
- •4.8 Виды информации, используемые при анализе хозяйственной деятельности, и требования, предъявляемые к ней
- •4.9. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: этапы его проведения и документы, которыми оформляются результаты Общая методика комплексного ахд
- •4.10 Маркетинговый анализ: спрос на продукцию, стадии жизненного цикла продукта, рынки сбыта
- •Маркетинговый анализ: ценовая политика и конкурентоспособность продукции
- •4.12 Анализ производства и реализации продукции, их взаимосвязь и показатели
- •4.13. Оценка выполнения плана (прогноза) объемов производства и реализации продукции, договорных обязательств
- •4.14 Анализ ассортимента выпускаемой продукции
- •4.15 Анализ структуры выпускаемой продукции
- •Анализ качества продукции и ритмичности ее выпуска
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами, их структура и техническое состояние
- •4.18. Анализ показателей использования основных средств
- •4.19 Анализ материальных ресурсов: обеспеченность предприятия, производственные запасы
- •Анализ показателей использования материальных ресурсов
- •4.21 Анализ трудовых ресурсов предприятия: обеспеченность, движение и фонд рабочего времени.
- •4.22 Анализ производительности труда
- •4.23. Анализ оплаты труда на предприятии
- •4.24. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат
- •4.25 Анализ затрат на рубль реализованной продукции (алгоритм факторного анализа)
- •4.26 Факторный анализ и калькуляция затрат
- •4.27 Анализ балансовой прибыли
- •4.28 Факторный анализ прибыли от реализации продукции
- •Анализ основных показателей рентабельности
- •Анализ чистой прибыли (чп) и направления ее использ-ия
Анализ качества продукции и ритмичности ее выпуска
Качество - понятие, хар-ее параметрические, эксплуатационные, технологические, потребительские, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.
Показатели кач-ва:
- обобщающие, которые характеризуют качество всей продукции (удельный вес новой продукции, экспортируемой продукции, аттестованной продукции)
- индивидуальные, характеризующие одно из свойств продукции (полезность, надежность, технологичность)
- косвенные – штрафы за некачественную продукцию, количество и удельный вес бракованной продукции, потери от брака.
В процессе анализа изучают динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменений.
Оценка выполнения плана по кач-ву продукции произв-ся по уд. весу забракованной продукции. Брак может быть исправимый и неисправимый, внешний (выявлен потребителем) и внутренний (выявлен на предпр-ии). Выпуск брака ведет к росту себестоимости продукции и снижению объема товарной продукции, снижению прибыли и рентабельности. В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и по удельному весу в общем объеме выпущенной продукции, определяют потери от брака и потери продукции.
К основным причинам снижения качества продукции относятся:
1. плохое качество сырья
2. низкий уровень технологии и организации производства
3. низкая квалификация рабочих и работников
4. устаревшее оборудование
5. неритмичность производства
Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренным планом.
Аритмичность снижает качество продукции, увеличивается объем незавершенного производства и продукции на складах, замедляется оборот средств предприятия.
Ритмичность оценивается прямыми и косвенными показателями.
Прямые:
1. коэффициент ритмичности – сумма фактических удельных весов, но не выше плана за этот период. Чем ближе коэф. ритмичности к 1, тем более ритмично производство.
2. коэффициент вариации – отношение среднеквадратического отклонения плана и факта за период к среднему плановому значению
Коэффициент вариации отражает среднее отклонение от графика. Чем он меньше, тем ритмичнее производство.
Косвенные:
1. доплаты за сверхурочные работы
2. оплата простоев рабочим
3.штрафы за недопоставку продукции или за несвоевременную её отгрузку
При анализе ритмичности обязательно рассчитывается упущенная возможность – разницы между максимально возможным выпуском и фактическим.
Причины неритмичной работы делятся на внутренние и внешние:
- Внутренние – низкий уровень организации производства, недостаточность материально-технического снабжения, устаревшие технологии, недостаток финансовых средств, плохое планирование и контроль
- внешние – несвоевременная поставка материалов, энергии, сырья и т.д.
Заключающей стадией анализа является разработка плана мероприятий по устранению недостатков и использованию обнаруженных резервов.