7.2. Форми реструктуризації

Розрізняють різні форми реструктуризації з урахуванням таких класифікаційних ознак:

І. Сфера реструктуризації:

1. Реструктуризаціяуправління - спрямована на удосконалюваннясистеми менеджменту підприємства і приведенняйого у відповідність до зовнішніх умов, у тому числі:

- перехід до нового типу організаційноїструктуриуправління;

- виділенняцентрівфінансовоївідповідальності; .використанняуправління за цілями;

- автоматизаціяпроцесууправління;

- змінаструктури і якості трудового колективу;

- удосконалюваннясистемимотиваціїпраці;

2. Реструктуризаціявиробництва.

Реструктуризаціявиробництвапередбачаєвнесеннязмін до організаційної та у виробничо-господарськоїсферипідприємства з метою підвищенняйогорентабельності та конкурентоспроможності. Ідетьсянасамперед про такі заходи:

- змінакерівництвапідприємства;

- провадженнянових, прогресивних форм та методівуправління;

- диверсифікаціяасортиментупродукції;

- поліпшенняякостіпродукції;

- підвищенняефективності маркетингу;

- зменшеннявитрат на виробництво;

- скороченнячисельностізайнятих на підприємстві;

3. Реструктуризаціяактивівпередбачає:

- продаж частиниосновнихфондів;

- продаж зайвогообладнання, запасівсировини та матеріалівтощо;

- продаж окремихпідрозділівпідприємства;

- зворотнийлізинг;

- реалізаціяокремихвидівфінансовихвкладень;

- рефінансуваннядебіторськоїзаборгованості.

4. Фінансовареструктуризація.

Фінансовареструктуризаціяпов'язаназізміноюструктури й розміріввласного та позичковогокапіталу, а такожзізмінами в інвестиційнійдіяльностіпідприємства. Отже, цетакі заходи:

— реструктуризаціязаборгованості перед кредиторами;

— одержаннядодатковихкредитів:

— збільшеннястатутного фонду;

- заморожуванняінвестиційнихвкладень.

II. Цільоваспрямованість:

- підвищенняефективностідіяльності й ринковоївартостіпідприємства, яке успішнофункціонує;

- фінансовеоздоровленнякризовогопідприємства з метою запобіганняйогобанкрутству та ліквідації;

- підвищенняінвестиційноїпривабливості;

- підготовка до приватизації;

- демонополізація і розвитокконкуренції;

- більшвигідний продаж майна підприємства при йоголіквідації:

- змінаорганізаційно-правовоїформи.

III. Масштабиреструктуризації:

- комплексна - торкаєтьсявсіхосновнихаспектівдіяльностіпідприємства, у тому числі: власності, виробництва, менеджменту, фінансів, а такожусіхйогопідрозділів;

- локальна - перетворенняокремогонайбільш проблемного аспекту діяльностіпідприємствачи конкретного підрозділу (реструктуризація ремонтного господарства).

IV. Тривалістьреструктуризації й обсягироботи:

- стратегічна - розрахована на тривалу перспективу й передбачаєактуалізаціюстратегіїрозвиткупідприємства та конкретнуперебудовуйогодіяльностівідповідно до обраноїстратегії;

- тактична - передбачаєпроведенняреорганізаційнихзаходів у рамках існуючоїстратегії і спрямована на досягненнясередньостроковихцілейфункціонуванняпідприємства;

- оперативна - передбачаєпроведенняневідкладнихперетвореньпідприємства в короткий термін.

V. Вид реакції та час проведенняреструктуризації:

- преактивна - реструктуризація, заснована на прогнозізмінзовнішньогосередовища;

- реактивна- заснована на змінахзовнішньогосередовища, щовідбулися, і наступна за ними.

VI. Джерелафінансування:

- власнікошти;

- позиковікошти;

- змішанефінансування.

VII. Права власності:

- іззміною складу та структуривласника;

- без зміни складу та структуривласника.

VIII. Обов'язковістьпроведенняреструктуризації:

- обов'язкова (примусова);

-за рішенням органу державного управліннячиарбітражного суду;

- добровільна - за рішеннямвласниківчи менеджера.

IX. Ініціаторреструктуризації:

- власники й менеджерипідприємства;

- органи державного управління - при проведенніпідготовки до приватизації, управліннідержавнимипідприємствами, реалізаціїдержавнихпрограмреструктуризації;

- санатори - у процесісанаціїпідприємства.

7.3. Реорганізація підприємства, її зміст

Реорганізація підприємства має на меті змінити власника статутного фонду, створення нових юридичних осіб і (або) нову організаційно-правову форму діяльності. У межах такої реорганізаціївиконують:

- частковуабоповнуприватизацію;

- поділ великих підприємств на частини;

- виокремлення з великих підприємств тих чиіншихпідрозділів, зокремаоб'єктівсоцкультпобуту та іншихпідрозділів;

- приєднання до іншихчизлиття з іншими, потужнішимипідприємствами.

Якщоприйняторішення про йогореорганізацію, потрібнорозробити план реорганізаційнихзаходів, якиймаємістити:

— економічнеобгрунтуваннянеобхідностіпроведенняреструктуризації;

— пропозиціїщодо форм та методівреорганізації;

— витрати на здійсненняреструктуризації та джерелїхфінансування;

— конкретні заходи, спрямовані на реалізацію плану;

— оцінюванняефективності проекту реструктуризації.

За формальнимиознакамирозглядаються три основнівидиреорганізації:

1 ) спрямовану на укрупненняпідприємства (злиття, приєднання, поглинання);

2) спрямовану на подрібленняпідприємства (поділ, виділення);

3) без змінрозмірівпідприємства (перетворення).