2. Заг. Стратегії організації

Заг. стратегії організації – це осн. управл. план дій, спрямований на функціонування і розвиток у довгострок. перспективі шляхом виконання продуктово-товарних, ресурсних і функц. стратегій, необх. для досягнення стратег. цілей.

Заг. стратегії: 1) стратегії зростання – за рахунок: експансії (створ-ня, захоплення, розвиток ринку), диверсифікації (споріденої та неспорідненої), вертик. і горизонт. інтеграції, глобалізації д-сті.

2) стратегії підтримки (стабілізації) за рах: захисту наявної частки ринку; підтримки вир. потенціалу на досягнутому рівні; модифікації базової продукції.

3) стратегії реструктуризації – за рах: скорочення витрат та відсікання зайвого; коротко- і довгострок. реструктуризації (переорієнтація на нові види д-сті), освоєння нових видів продукції і ринків.

4) стратегії скорочення д-сті – за рах.: скорочення частки ринку, «організований відступ» - поступове закриття напрямку.

5) стратегії ліквідації: санація, банкрутство, консервація потужностей та закриття.

6) комбінація вищезгаданих стратегій (для диверсифікованих фірм).

3.Загальні конкурентні стратегії.

1)стратегія лідирування за рахунок зниження витрат;

2)стратегія диференціації;

3)стратегія фокусування.

4. Стратегія лідирування за рах. Зниження витрат (цін).

Стратегія лідирування за рах. зниження витрат – одна із заг. конкур. стратегій, що полягає в орієнтації на заняття лідируючої позиції в галузі або на великому сегменті ринку за рах. економії на витратах при виготовленні масової продукції.

Вона баз. на оптимізації всіх частин вир-управл. с-ми: вир. с-ми ( ефект масштабів в-ва, ефект кривої досвіду, рівня витрат на сировину, матеріали, енергоносії, продуктивності праці, с-ми розподілу і ефективності упр-я). Особливості: - для конкурентів: під-во із найменш. витратами має кращу конкур. позицію на ринках, де панує цінова конкуренція; - для споживачів: відносно низькі ціни стимулюють до покупок; - для постачальників: більша частка ринку дає змогу купувати більші обсяги сировини і домовлятися про нижчі ціни; - для потенц. конкурентів: лідерська позиція вказує на той рівень витрат, які треба досягти для входу в ринок; - для товарів-замінників: лідери у зниженні витрат мають переваги порівняно з конкурентами при проникненні на ринок товарів-субститутів. Ця стратегія має переваги, коли: *попит є еластичним за ціною; *продукт відносно стандартизований і піддається ефект. вдосконаленню; *існує незначна к-сть способів продуктової диференціації; *більшість покупців схильні використовувати товар звичними способами; *покупці зазнають незначних додаткових витрат у разі зміни продавця. Ризики цієї стратегії: - ризик технолог. прориву поза межами контролю лідера; - ризик зменшення еластичності попиту на товар на основі зростання вимог до якості і ін.. нецінових факторів; - поява товарів з ін.. більш привабливими якостями для задоволення тих же потреб; - насичення ринку. Основні ознаки стратегій: - орієнтація на весь ринок; - основна конкурентна перевага – низькі витрати; - обмежений асортимент (якісний базовий продукт без надмірностей); - постійний пошук способів зниження витрат без втрати якості. Осн. шляхи компанії для досягнення переваг по витратам: спрощення товару; рейжиніринг осн. вир. процесів з метою скорочення необх. вир. кроків і неефект. дій; викор-я простішої менш капіталомісткої або більш раціональної технології; пошук шляхів для викор-я дешевших матеріалів і комплектуючих; викор-я маркетингових підходів, які скорочують витрати на збут і к-сть ланок у процесі реалізації; перенесення вир. потужностей ближче до споживача або постачальника.