10. Зовн. Середовище орг-ції

Котлер вважає, що зовн середовище скл з 6 акторів:

1)демографічних; 2)економічних; 3)природних; 4)науково-технічних; 5)політичних; 6)фактори культурного середовища.

Одним із методів аналізу зовн. середовища є PEST-аналіз, який вкл.. 4 групи показників: політ., ек., соц.. і технологічні.

Більш глибоко зовн. Середовище вивчають за доп таких груп факторів:

1.Ек. фактори: заг. стан ек. процесів, рівень ВВП та інфляції, с-ма оподаткув., ставка банк %.

2.політико-інституційні (держ пол. У сфері приватизації і націоналізації, держ контроль і регулюван д-ті п-ств, держ замовлення, регул ринку праці, рівень корупції, рівень ек свободи).

2.Політико-інституційні: д-сть уряду, держ. контроль і регулювання, держ. замовлення, рівень протекціонізму, рівень корупції та ек. свободи.

3. Структурні фактори: структура галузей нац. економіки, формув. нових та згорт. старих галузей, вплив міжнар. поділу праці, зміни оптимал розмірів п-ств.

4.Науково-технічні фактори: технологічні прориви, питома вага наукомістких виробництв і продукції, вимоги до науково-тех. рівня виробн. і квалафікац персоналу.

5.Природно-екологічні фактори: наявність природних ресурсів, розміщ. продукт. сил, природно-клімат. умови, законод. з екологічних питань, стан екологічного середовища.

6.Ресурсні фактори: структура і наявність нац. ресурсів, структура імпорту та експорту сировини і матеріалів, доступність ресурсів і їх дефіцит.

7.Демографічні фактори: к-сть потенц. споживачів і робітників, якість роб. сили.

8.Соц.-культурні фактори: ставлення до підприємництва, к-сть профспілок, відносини між п-вами і громадськими орг-ціями, «ек. націоналізм».

9.Міжнар. фактори: міждерж. угоди, світові кризи, митні союзи, вступ до міжнар. орг-цій.

1.Стратегія і стратег. Набір.

Стратегія – специф. управл. план дій, спрямованих на досягнення встановл. цілей. Стратегія – довгострок. курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе в межах своєї політики.

За Чандлером «Стратегія» - визначення основних довгострокових цілей та завдань п-ва, курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей.

Стратег. набір – с-ма стратегій різного типу, що їх розробляє під-во на певний відрізок часу, яка відображає специфіку функц-я і розвитку під-ва, а також бажані місце і роль у зовн. середовищі. Стратег. набір: - відображає досягнутий рівень розвитку організації; - враховує особливості і умови функц-я організації; - відповідає цілям політиці даного під-ва; - забезпечує досягнення необх. рівня конкурентоспроможності; - відповідає прийнятному рівню ризику; - забезпечує функціонування орг.-ції у стратегічному режимі.

Є такі групи стратегій: 1) загальні для всієї організації вцілому; 2) заг. конкурентні за окремими бізнес-напрямами; 3) продуктово-товарні для кожного з напрямів д-сті організації; 4) функціональні, для кожних із функц. підс-м організації; 5) ресурсні для забезп-я досягнення цілей вище зазнач. типів стратегій.