38. Розкрийте сутність та особливості бюджетування на підприємстві.

Процес складання бюджетів і контролю за їх виконанням одержав назву бюджетування. До основних характеристик бюджетування можна віднести: короткостроковість (до одного року); високий рівень конкретизації; внутрішню спрямованість; тісну інтеграцію з контролем та аналізом відхилень. Бюджетування – це стандартизований процес, відповідно самостійно розроблених підприємством та загальновизнаних вимог і процедур. Процес бюджетування на підприємстві включає складання оперативного, фінансового і зведеного (консолідованого) бюджетів, управління і контроль за виконанням бюджетних показників. До переваг бюджетного планування відносяться: надання структурним підрозділам більшої самостійності у витрачанні коштів економії по бюджету фонду оплати праці, що сприяє підвищенню матеріальної зацікавленості працівників в успішному виконанні планових завдань; зменшення непродуктивних витрат робочого часу працівників фінансової служби за рахунок мінімізації кількості контрольних параметрів бюджетів; досягнення режиму суворої економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів підприємства. Необхідною передумовою і складовою бюджетування є планування, яке власне й конкретизується в бюджетах. І хоча досить часто в літературних джерелах поняття «бюджетування» та «планування» вживаються як синоніми, їх слід розрізняти: бюджетування зорієнтоване в основному на фіксацію та координацію показників у короткостроковому періоді, а планування — на прогнозування шляхів і засобів досягнення поставлених цілей як у коротко-, так і довгостроковій перспективі. Необхідною передумовою успішного бюджетування на підприємстві є також ефективно діюча система обліку, звітності та збору інформації.

39. У чому полягає зміст антикризового фінансового управління?

Антикризовий фінансовий менеджмент – система своєчасних методів і прийомів, здатних запобігти фінансовій кризі й уникнути банкрутства зміст антикризового фінансового управління полягає в розробці в комплексу заходів щодо профілактики фінансової кризи та її подолання. Основною метою антикризового фінансового управління є розробка і реалізація заходів, спрямованих на швидке відновлення платоспроможності та забезпечення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для виходу з кризового стану. Основними завданнями антикризової політики є оперативне виявлення ознак кризового стану; Недопущення банкрутства підприємства; локалізація кризових явищ; фінансова стабілізація фінансових підприємств; запобігання повторенню кризи.

Конкретний зміст управл заходів залежить від глибини фін кризи. Якщо підпр-во в цілому функціонує успішно, то може бути застос система профілактичних заходів, спрямованих на попередження або недопущення фінкризи. Основними інструментами при цьому є: 1.SWOT-аналіз. 2. Методи мінімізації ризиків. 3. Прогноз-я банкрутства. 4. Впровадження системи раннього попередження і реагування.(СРПР)

40. Назвіть основні ознаки розвитку кризи на підприємстві.

Розгортання кризи можна поділити на 3 фази: прихована криза (або криза ефективності), криза платоспроможності та криза розрахунків по боргах (загроза банкрутства, неспроможність). 1 фаза - криза ефективності (прихована криза). Характерними ознаками цієї стадії є зниження ефективності діяльності підприємства. Причиною цього є отримання збитків спочатку від проведення окремих господарських операцій, потім - в окремі часові періоди, і поступово - в цілому за результатами господарсько-фінансової діяльності. Спочатку збитки, що виникають, покриваються за рахунок внутрішніх резервів,а коли ці резерви вичерпуються, наступає фаза2. 2 фаза - криза платоспроможності. Характерними ознаками цієї фази кризи є періодичний та всетриваліший дефіцит грошових коштів підприємства для виконання ним своїх зобов'язань та фінансування своєї поточної діяльності. Зовнішнім проявом такого становища є виникнення ситуації неплатоспроможності, яка характеризується затримкою у часі здійснення поточних платежів, сплатою економічних санкцій за несвоєчасну сплату, появою простроченої кредиторської заборгованості та непогашених кредитів і позик.З фаза - криза розрахунків по боргах. Поглиблення кризи платоспроможності обумовлює виникнення ситуації, за якої підприємство не може задовольнити вимоги своїх кредиторів протягом певного часу (відповідно до діючого законодавства критичний термін виконання зобов'язань становить три місяці). Це спонукає кредиторів до судового захисту своїх прав шляхом порушення справи про банкрутство суб'єкта підприємницької діяльності.