
- •Глава 1 анализ современного состояния управления развитием таможенных органов 6
- •Глава 2 теоретические основы управления развитием таможенных органов 17
- •Глава 3 совершенствование механизма управления развитием таможенных органов на основе сбалансированной системы показателей их деятельности 36
- •Введение
- •Глава 1 анализ современного состояния управления развитием таможенных органов
- •1.1. Анализ процесса управления развитием таможенных органов
- •1.2. Анализ применения показателей деятельности в управлении развитием таможенных органов
- •1.Создание показателей
- •2.Определение
- •Группировка показателей деятельности
- •1.3. Показатели деятельности в управлении таможенными службами зарубежных стран
- •Глава 2 теоретические основы управления развитием таможенных органов
- •2.1. Сущность, подходы и механизм реализации управления развитием организации
- •2.2. Концепции сбалансированной системы показателей деятельности как инструмент управления развитием
- •Этапы развития показателей деятельности организации
- •2.3. Особенности управления развитием таможенных органов
- •Особенности управления развитием таможенных органов
- •Глава 3 совершенствование механизма управления развитием таможенных органов на основе сбалансированной системы показателей их деятельности
- •3.1. Рекомендации по адаптации концепции сбалансированной системы показателей к специфике деятельности таможенных органов
- •3.2. Перспективное целеполагание в управлении развитием таможенных органов
- •3.3. Модель сбалансированной системы показателей деятельности таможенных органов
- •Р и с . 15. Показатели клиентской составляющей
- •3.4. Методические рекомендации по освоению сбалансированной системы показателей в таможенных органах
- •Список использованных источников
- •Приложение
1.2. Анализ применения показателей деятельности в управлении развитием таможенных органов
Эффективное функционирование механизма управления развитием таможенных органов обеспечивается его содержательным наполнением, основным элементом которого должна быть система показателей, являющаяся инструментом реализации методов управления развитием. В качестве инструмента управления развитием система показателей может служить для обоснования управленческих решений, способствовать общему понимании ситуации, в которой находятся участники процесса, а также влияет на образ мышления и поведение сотрудников, от которых в первую очередь зависит исполнение принятых решений.
Алгоритм использования показателей в самом общем виде состоит из двух шагов, представленных на рис. 2, причем как пей вый, так и второй шаг имеет равноценное значение.
1.Создание показателей
(определение, какие данные
и каким образом будут выражаться)
2.Определение
порядка использования
показателей
Рис.2, Использование показателей в организации
Прежде чем проанализировать состав и использование показателей деятельности в таможенных органах уточним непосредственно Понятие показателя. Показатели представляют собой конкретизированное выражение категорий и понятий экономики. Понятие «показатель» нельзя смешивать с понятием «данные». Показатель есть краткое выражение содержания какого-либо социально-экономического явления, а «данные» - цифровое выражение количественной стороны, размера его в конкретных условиях времени и места8. Показатели или индикаторы - это измеряемые характеристики продуктов, услуг, процессов и операций, которые организация использует для отслеживания и повышения производительности.
Определение и отбор показателей весьма трудоемкая и важная работа, так как таможенные органы характеризуются разнообразными направлениями деятельности по различным уровням иерархии, кроме того, сами показатели могут быть выражены различными способами.
Любой процесс, имеющий место в таможенных органах, может быть оценен с разных сторон в зависимости от целей оценки, однако тем самым в несколько раз увеличивается количество самих показателей. В связи с этим возникает проблема их грамотного, оперативного и эффективного использования. Именно поэтому большое значение имеет придание всей совокупности показателей вида системы, элементы которой можно было бы регулярно и эффективно отслеживать, оценивать и использовать различными способами.
В работах, посвященных показателям деятельности таможенных органов9, все используемые на практике показатели группируются различными способами в попытках придать всей совокупности вид логически структурированной системы. Так, в итоговом отчете о НИР «Разработка методологии мониторинга показатели деятельности таможенных органов и их кадровых ресурсов»10 показатели сгруппированы в пять групп (рис. 3).
Рис.3.
Группировка показателей деятельности
таможенных органов
Однако, как отмечают авторы НИР, при внешнем многообразия агрегированной системы показателей содержащаяся в ней информация ни прямо, ни опосредованно не содержит ответов на важнейшие вопросы, помимо этого, можно добавить, что ее представления в виде такой системы не позволяет проводить оперативны и качественный анализ для принятия управленческих решений так как не показаны взаимосвязь и взаимообусловленность показателей, содержащихся в данной системе.
Ю.Н. Белоножкин предлагает несколько иную группировку показателей по направлениям (табл. 1): правоохранительное, фискальное, защита экономики и таможенная статистика. Кроме того, в рамках данных направлении все показатели делятся на количественные и качественные. Отдельно выделяются показатели, характеризующие объем операций, подлежащих выполнению, показатели, характеризующие обеспеченность ресурсами, и показатели, характеризующие степень использования ресурсов.
Таблица 1