Глава 10. Диверсификационный контекст

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Генри Минцберг

            ОСНОВНАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Роли штаб-квартиры

Структура подразделений

            УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

            СТАДИИ ПЕРЕХОДА К ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

            НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Не преувеличены ли экономические преимущества диверсификации?

Вклад штаб-квартиры

Социальные результаты системы контроля над результатами

Диверсифицированная организация и общественная сфера

Заключение: структура на краю обрыва

ТОВАРНЫЙ ПОРТФЕЛЬ (МАТРИЦА «РОСТ - ДОЛЯ РЫНКА» БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ГРУППЫ). БрюсХендерсон

УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ ГРУППАМИ НА ВОСТОКЕ И ЗАПАДЕ* Филипп Лассерре

            АРХЕТИПЫ ЕВРОПЕЙСКИХ КОРПОРАЦИЙ

            АЗИАТСКИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ АРХЕТИПЫ

            МЕНЕДЖМЕНТ: СРАВНЕНИЕ

Организационное устройство

Корпоративный контроль

            СРАВНЕНИЕ ЕВРОПЕЙСКИХ И АЗИАТСКИХ ГРУПП

            ДЕКОДИРОВАНИЕ АЗИАТСКИХ ФИРМ

А. Отказ от априорных заключений

Б. Инвестирование в изучение культуры и общества

В. Противостояние искушению «подстрочного перевода»

ОТ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ - К КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер

            РЕАЛЬНАЯ КАРТИНА

            ПРЕДПОСЫЛКИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

            ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ УСПОВИЯ

Насколько привлекательной является отрасль?

Цена входа в новую отрасль

Будет ли бизнес взаимовыгодным?

            КОНЦЕПЦИИ, НА КОТОРЫХ ОСНОВЫВАЕТСЯ КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Управление портфелем

Реструктуризация

Передача навыков

Разделение видов деятельности

            ВЫБИРАЯ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ

Программа действий

Корпоративная область интересов

Глава 11. Профессиональный контекст

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Генри Минцберг

            ТРУД ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ

            ПРОЦЕСС НАКЛЕИВАНИЯ ЯРЛЫКОВ

            АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА

            РОЛИ АДМИНИСТРАТОРОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

            УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

            ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Решения, принимаемые на основе профессионального суждения

Административные решения

Коллективный выбор

Модели коллективного выбора

Стратегии профессиональной организации

            НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Проблемы координации

Проблемы свободы действий

Проблемы инноваций

Общественная реакция

СОХРАНЕНИЕ РАВНОВЕСИЯ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЕРВИСНОЙ ФИРМЕ. Дэвид Майстер

            ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПСФ

            ПРОЕКТНО-КОМАНДНАЯ СТРУКТУРА

            ПЛАНИРОВАНИЕ «МОЩНОСТЕЙ»

            ЭКОНОМИКА ПСФ

            ГЕНЕРИРОВАНИЕ ДОХОДОВ

Кратное выручки

            ПСФ И РЫНОК ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ТРУДА

Политика продвижения по службе

Условия для быстрого роста

Текучесть

            РЫНОК УСЛУГ ФИРМЫ

Типы проектов

Проектно-командная структура

            ВЫВОДЫ: СОХРАНЕНИЕ БАЛАНСА В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЕРВИСНОЙ ФИРМЕ

Глава 12. Инновационный контекст

ИННОВАТОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Генри Минцберг

            БАЗОВАЯ СТРУКТУРА

Операционная адхократия

Административная адхократия

Административный компонент адхократии

Роли стратегического апекса

            УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИННОВАТОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

            ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАТОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Формирование стратегии в операционной адхократии

Формирование стратегии в административной адхократии

И тем не менее стратегии

Разнообразие адхократических стратегий

Корневая модель формирования стратегии

Внешняя  среда и инноваторская  организации

            НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАТОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Человеческая реакция на неопределенность

Проблемы эффективности

Опасность нецелесообразного превращения

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ КАК КОНТРОЛИРУЕМЫЙ ХАОС. Джеймс Брайан Куинн

            ОБ ИЗОБРЕТАТЕЛЯХ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ

Ориентация на потребности

Эксперты и фанатики

Протяженный временной горизонт

Низкие начальные расходы

Множественные подходы

Гибкость и быстрота

Стимулы

Наличие капитала

            ПРЕПЯТСТВИЯ ИННОВАТОРСТВУ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ

Изоляция высшего руководства

Нетерпимость к фанатикам

Ограниченность временного горизонта

Ведение бухгалтерии

Чрезмерный рационализм

Чрезмерная бюрократия

Неприемлемые стимулы

            КРУПНЫЕ КОМПАНИИ КАК ИННОВАТОРЫ

Атмосфера и видение

Ориентация на рынок

Небольшие, горизонтальные организации

Многочисленность подходов

Параллельные разработки

"Кабинеты скунсов"

Интерактивное обучение

            СТРАТЕГИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ

Ориентация на возможности

Структурирование инновационного процесса

Комплексное портфельное планирование

            ИНКРЕМЕНТАЛЬНЫЙ ПОДХОД

Хаос в ориентирах

            СОГЛАСИЕ РУКОВОДСТВА С ПРОЦЕССОМ