Часть III. Контекст

Глава 7. Стили управления

"ХУДОЖНИКИ", "РЕМЕСЛЕННИКИ" И "ТЕХНОКРАТЫ". Патриция Питчер

            Как вычислить "технократа"

            Как узнать "художника"

            А теперь о "ремесленнике"

            Командная работа и управленческие стереотипы

            Триумф "технократов"

            Обучающаяся организация

            Видение перспективы, непрерывность и контроль

НОВАЯ ЗАДАЧА ЛИДЕРА: ПОСТРОЕНИЕ ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ. Питер Сенге

            СОЗИДАТЕЛЬНОЕ НАПРЯЖЕНИЕ: ПРИНЦИП ИНТЕГРАЦИИ

            НОВЫЕ РОЛИ

Лидер как дизайнер

Лидер как учитель

Лидер как стюард

            НОВЫЕ НАВЫКИ

Построение общего видения

Выявление и тестирование ментальных моделей

Системное мышление

МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ДОЛЖНЫ «ДЕЛАТЬ ВЕЩИ ПРАВИЛЬНО». Леонард Сейлс

            Сдвиг в сторону производственных возможностей

            "Операции" и "производство" - новые значения

            В центре процесса - менеджер среднего звена

            Почему менеджеры среднего звена?

            Работающие лидеры

            Деятельность "работающих лидеров"

            Как заставить систему работать

Глава 8. Предпринимательский контекст

АНТРЕПРЕНЕРСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Генри Минцберг

            БАЗОВАЯ СТРУКТУРА

            УСЛОВИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

            ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Видение лидера

Антрепренерский подход к формированию стратегии в торговой компании

Формирование новой стратегической идеи в фирме по производству женского белья

Первенство лидера в организации предпринимательского типа

            НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ В РАЗВИВАЮЩИХСЯ ОТРАСЛЯХ. Майкл Портер

            СТРУКТУРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Общие структурные характеристики

Первоначальные барьеры мобильности

Выбор времени вхождения

Глава 9. Зрелый контекст

МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Генри Минцберг

            БАЗОВАЯ СТРУКТУРА

Операционное ядро и администрация

Стратегический апекс

            УСЛОВИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

            ОРГАНИЗАЦИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКОГО ТИПА КАК ИНСТРУМЕНТ И КАК ЗАКРЫТАЯ СИСТЕМА

            НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С МЕХАНИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Человеческие проблемы операционного ядра

Проблемы координации в административном центре

Адаптационные проблемы на стратегической вершине

            ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ МЕХАНИСТИЧЕСКОГО ТИПА

Планирование как программирование в цепи супермаркетов

Планирование против стратегического мышления

Роли планирования, планы и плановики

Роль планирования

Роли планов

Роли специалистов по планированию

Специалист по планированию и полушария мозга

Стратегические изменения в автомобильной фирме

«Бутылочное горлышко» на вершине

Дихотомия «формулирование/осуществление»

Стратегические революции в механистической организации

Порядок приоритетов в механистической организации

ПЕРЕХОД К ОТРАСЛЕВОЙ ЗРЕЛОСТИ. Майкл Портер

            ИЗМЕНЕНИЕ ОТРАСЛИ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕХОДА К ЗРЕЛОСТИ

            НЕКОТОРЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЛЕДСТВИЯ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА

            СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА