Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения - Генри минцберг и др.

Генри МИНЦБЕРГ,

Джеймс Брайан КУИНН,

Сумантра ГОШАЛ

 

Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения  

 

 

 

 

2001

Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения - Генри минцберг и др.

Оценка: (+/-). Просмотров:

• Аннотация

• СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ

• О теории

• Предписывающая и описательная теории

• Об источниках

• О практических примерах

• Связь примеров и теоретических материалов

• Часть I. СТРАТЕГИЯ

• ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ

• ГЛАВА 2. СТРАТЕГ

• ГЛАВА 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

• Часть II. ОРГАНИЗАЦИЯ

• ГЛАВА 5. СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ

• ГЛАВА 6. КУЛЬТУРА И ВЛАСТЬ

• ГЛАВА 7. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

• ГЛАВА 8. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ КОНТЕКСТ

• ГЛАВА 9. ЗРЕЛЫЙ КОНТЕКСТ

• ГЛАВА 10. ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ

• ГЛАВА 11. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ

• ГЛАВА 12. ИННОВАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ

• ГЛАВА 13. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

• ГЛАВА 14. КОНТЕКСТ ПЕРЕМЕН

ВВЕДЕНИЕ

            О теории

Предписывающая и описательная теории

            Об источниках

            О практических примерах

Связь примеров и теоретических материалов

Обсуждение примеров

Не формулирование и последующая реализация стратегии...

... а концепции и контекст

Часть первая: стратегия

Часть вторая: организация

Часть третья: контекст

Часть I. СТРАТЕГИЯ

            Глава 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИИ ПЕРЕМЕН. Джеймс Брайан Куинн

            НЕКОТОРЫЕ НЕБЕСПОЛЕЗНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

            КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИИ

            КЛАССИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Основная стратегия

Стратегия ведения битвы

Современные аналогии

            РАЗЛИЧНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИИ

Критерии эффективной стратегии

ПЯТЬ "П" СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг

            СТРАТЕГИЯ КАК ПЛАН

            СТРАТЕГИЯ КАК ПАТТЕРН

А с чем имеет дело стратегия?

            СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ

            СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА

            ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПРЕДЕЛЕНИЙ

            В ОПРЕДЕЛЕНИЯХ НЕОБХОДИМ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ЭКЛЕКТИЗМ

Глава 2. Стратег

ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Генри Минцберг

            МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА

            ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

            ТРИ УРОВНЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Управление посредством информации

Управление через людей

Управление действием

            ОБЩАЯ КАРТИНА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАМЕРЕНИЯ. Гэри Хэмел и К. К. Прахалад

Глава 3. Формулирование стратегии

КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Кеннет Эндрюс

            ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ

            СООТНОШЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ И ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ

ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ НА ФОРМУ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер

            ПРОТИВОБОРСТВУЮЩИЕ СИЛЫ

Угроза вторжения

Изменяющиеся условия

Сильные поставщики и покупатели

Стратегическое действие

Товары-субституты

Маневрирование с целью занятия выгодной позиции

            ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

Позиционирование компании

Воздействие на баланс сил

Использование происходящих в отрасли перемен

РУКОВОДСТВО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ. Генри Минцберг

            РАКЕТА-НОСИТЕЛЬ (ОРГАНИЗАЦИЯ)

            БОЕГОЛОВКА (ТОВАРЫ И УСЛУГИ)

            ЦЕЛИ (РЫНКИ)

Отрасль и группа

            ЦЕЛЬ (СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ)

            СОПЕРНИЧЕСТВО (КОНКУРЕНЦИЯ)

Состязательность

СТЕРЖНЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ. К. К. Прахалад и Гэри Хэмел

            ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ

            ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

            ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КОМПЕТЕНЦИИ

            ВЫЯВЛЯЕМ ЯДРО КОМПЕТЕНЦИИ - И ТЕРЯЕМ ЕГО

            ОТ СТЕРЖНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ К СТЕРЖНЕВЫМ ТОВАРАМ

            ТИРАНИЯ СБЕ

            СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА

            ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ПЕРЕГРУППИРОВКА

ОЦЕНКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ. Ричард Румельт

            ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ

            ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ

Последовательность

Гармония

Преимущества

Осуществимость

            ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ

            ЗАКЛЮЧЕНИЕ