7. Управление текущими затратами в торговом предприятии “дискаунтер”

Стратегия управления текущими (оборотными) расходами является одной из стратегий управления деятельностью торгового предприятия ООО “Выгодная покупка”, цель деятельности которого – получение прибыли. Конечный показатель деятельности предприятия рассчитывается как разница между доходами (выручка от реализации) и произведенными текущими затратами.

Перечень текущих расходов на предприятии ООО “Выгодная покупка” представлен на рис. 11.

Рис. 11 – Перечень текущих затрат торгово-розничного предприятия ООО “Выгодная покупка”

Рассмотрим более подробно и рассчитаем оптимальную величину каждой статьи текущих затрат на предприятии ООО “Выгодная покупка”.

1. Затраты на оплату труда – представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Затраты на оплату труда на предприятии ООО “Выгодная покупка” за месяц

№ п/п	Фонд заработной платы (повременная система оплаты труда)	Сумма, руб.
1	2	3
1	Директор	20000=
2	Бухгалтер	20000=
3	Кассир-операционист, 6 чел. (2 смены)	40000=
4	Продавец-консультант, 2 чел.	20000=
5	Охранник,2чел.	20000=
6	Грузчик, 2чел.	20000=
7	Уборщица, 1 чел.	5000=
	Итого, ФЗП за месяц	145000=

Следует отметить, что такие категории персонала, как директор, кассир-операционист и продавец-консультант помимо фиксированной заработной платы получают еще и процент от объема проданной продукции.

Следовательно, за месяц заработная плата данной категории персонала составит примерно:

- директор (0,2%) – 12000 руб.

- кассир-операционист (0,07%) – 4200 руб. • 6 чел. = 25200 руб.

- продавец-консультант (0,07%) – 4200 руб. • 2 чел. = 8400 руб.

Таким образом, общий фонд заработной платы работников торгово-розничного предприятия ООО “Выгодная покупка” примерно составит 190600 руб.

2. Затраты на содержание торговых помещений – представлены в таблице 5

Таблица 5 – Затраты на содержание торговых помещений ООО “Выгодная покупка” за месяц

№ п/п	Показатель затрат	Сумма, руб.
1	2	3
1	Аренда помещения (800 руб. за1кв.м.)	176000=
2	Содержание оборудования	25000=
3	Обновление инвентаря	45000=
4	Охрана магазина (пультовая охрана)	15000=
5	Коммунальные платежи	80000=
6	Текущий ремонт	30000=
ИТОГО, за месяц		371000=

3. Затраты на обеспечение фирменной одеждой, подарки покупателям, упаковочного материала, банковское обслуживание и инкассацию – представлены в таблице

Таблица 6 - Затраты на обеспечение фирменной одеждой, подарки покупателям, упаковочного материала, банковское обслуживание и инкассацию

№ п/п	Показатель затрат	Сумма, руб.
1	2	3
1	Затраты на фирменную одежду в том числе: - фартук с логотипом - халат с логотипом - рабочий костюм (куртка и брюки) с логотипом - костюм охранника - головной убор с логотипом	350= 450= 900= 1800= 300=
	Исходя из выше представленных расценок и нормы выдачи – 2 комплекта на 1 год, рассчитаем среднемесячные затраты на спецодежду: - продавец-консультант и кассир-операционист (фартук с логотипом и головной убор с логотипом); - охранник (костюм охранника и головной убор с логотипом); - уборщица (халат с логотипом и головной убор с логотипом); - грузчик (рабочий костюм и головной убор с логотипом) ИТОГО, в месяц	867= 700= 125= 400= 2092=
2	Банковское обслуживание и инкассация	90000=
3	Подарки покупателям (по акциям) и упаковочный материал	15000=
ИТОГО, за месяц		107092=

4. Затраты на рекламу - реклама на предприятии ООО “Выгодная покупка” будет освещена в газете, на информационных щитах и бегущая строка, где затраты за месяц составят – 50000 руб. Также предприятие будет выпускать рекламные флайеры, которые будут распространятся в почтовые ящики жителям доходов, для которых данный магазин будет находится в зоне пешеходной доступности (в пределах городской черты – 500 м) – 10000 руб.

Итого, рекламные расходы в среднем за месяц составят 60000 руб.

5. Затраты на приобретение товаров для торговых целей – исходя из предполагаемого оборота (6 млн. руб.) и среднего уровня наценки (20%) представляется возможным рассчитать затраты на пополнение товарных запасов и поддержания постоянного ассортимента товаров – примерно 5 млн. руб.

Таким образом, представляется возможным скалькулировать текущие затраты торгово-розничного предприятия “Выгодная покупка” и представить последние в таблице 7.

Таблица 7- Общие текущие затраты торгово-розничного предприятия ООО “Выгодная покупка” за месяц

№ п/п	Наименование затрат	Сумма, руб.
1	2	3
1	Затраты на оплату труда	190600=
2	Затраты на содержание торговых помещений	371000=
3	Затраты на обеспечение фирменной одеждой, подарки покупателям, упаковочного материала, а также банковское обслуживание и инкассация	107092=
4	Затраты на рекламу	60000=
5	Затраты на приобретение товара:	5000000=
ИТОГО, за месяц		5728692=

Таким образом, доход предприятия до налогообложения составит:

6 000 000 руб.- 5 728 692 руб. = 271308 руб., что в годовом выражении – 3 255 696 руб.

Следует отметить, сто суммарный уровень данных затрат на предприятии ООО “Выгодная покупка” определяет минимально необходимый уровень расходов на осуществление торговой деятельности в соответствии с принятыми стандартами торгового обслуживания. Снижение данного уровня оборотных расходов может повлечь за собой отток покупателей (спад покупательского спроса) и сокращение товарооборота на предприятии. Таким образом, разработка стратегии управления оборотными расходами должна быть направлена не на снижение размера оборотных расходов, а на их оптимизацию.

.