
- •Методические указания
- •Оглавление:
- •Введение
- •Цель, задачи и этапы преддипломной практики
- •Распределение бюджета времени преддипломной практики
- •Базы прохождения преддипломной практики
- •Организация практики
- •Тематический план прохождения преддипломной практики
- •Прохождение преддипломной практики
- •Контроль работы практикантов
- •Отчет о преддипломной практике
- •1. Отметка о выполнении практики
- •Отметка о выполнении практики
- •2. Дневник практики
- •3. Индивидуальный план работы студента
- •Отчет о прохождении практики
- •5. Материалы, собранные для выполнения практической части дипломного проекта
- •Содержание преддипломной практики
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
ТАМОЖЕННОГО И СТРАХОВОГО СЕРВИСА
Методические указания
ПО ПРОХОЖДЕНИЮ ПРЕДДИПЛОМНОЙ
ПРАКТИКИ
Специальность 061100
«Менеджмент организации»
Специализация «Управление в страховании»
Утверждено
на заседании кафедры менеджмента таможенного и страхового сервиса
30.08.06 г. протокол №2
CA НКТ-ПЕТЕРБУРГ
2006
Методические рекомендации по прохождению преддипломной практики (специальность 061100). Методическое пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУСЭ. 2006 - с.
Преддипломная практика является важнейшим элементом процесса подготовки специалистов. Методическое пособие предназначено студентам-выпускникам специальности 061100 «Менеджмент организации» специализация «Управление в страховании» для оказания помощи в процессе прохождения преддипломной практики и подготовки к дипломному проектированию
Составители: д.э.н., профессор Дроздов Г.Д., к.ф.н, доц. Бравцев А.П.
© Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики
Оглавление:
ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................4
ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ..................5
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТА ВРЕМЕНИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ…………………………………………………………………………5
БАЗЫ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ.......................6
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ..........................................................................7
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ…………………………………………………………………………7
ПРОХОЖДЕНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ.....………………….7
КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ПРАКТИКАНТОВ.....................................................9
ОТЧЕТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ…………………………….…9
ОТМЕТКА О ВЫПОЛНЕНИИ ПРАКТИКИ...........................................11
ДНЕВНИК ПРАКТИКИ.......................................................................…. 11
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ СТУДЕНТА...........................12
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ.....................................……..12
5. МАТЕРИАЛЫ, СОБРАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА...................................……………………..12
СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ………………………13
Введение
В соответствии с действующим государственным образовательным стандартом (ГОС) высшего профессионального образования по специальности 061100 «Менеджмент организации» специализация «Управление в страховании» образовательная программа в качестве обязательно своего элемента должна содержать программы учебной ознакомительной, проектно-диагностической и преддипломной практик. Организация практик может иметь различные формы, но при этом быть направлена на получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности.
В соответствии с ГОС объектами профессиональной деятельности (и практики) специалиста являются:
■ различные организации и подразделения в системе обязательного и добровольного страхования;
■ процессы в системе обязательного и добровольного страхования;
■ проблемы функционирования и развития организаций в системе в системе обязательного и добровольного страхования;
■ проблемы страхования в системе обязательного и добровольного страхования.
Будущий специалист в сфере страхования обязательного и добровольного страхования - менеджер в ходе практики должен быть подготовлен к следующим видам деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления:
■ планированию индивидуальной и совместной деятельности;
■ рациональному контролю деятельности сотрудников и организации в целом;
■ руководству коллективом и координации деятельности во внешней среде;
■ мотивации сотрудников;
■ представительству организации и ее внешних интересов;
■ исследованию и диагностике проблем, прогнозов, целей и ситуаций;
■ консультационной, методической и образовательной работе с ее сотрудниками;
■ инновационной деятельности в области управления.