
- •Предмет оценки бизнеса
- •Доходный подход к оценке бизнеса
- •1) Прогноз доходов, расходов и кап.Вложений
- •2)Выбор и расчет денежного потока
- •3)Расчет ставки дисконта на той же базе что и денежный поток
- •4 Этап: Расчет остаточной стоимости
- •Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •3.Ц/Выручка от продаж
- •5.Применение мультипликаторов к оцениваемой компании
- •6.Применение итоговой величины к ст-ти.
- •7.Учет поправок
- •Затратный подход к оценке бизнеса
- •Оценка контрольных и неконтрольных пакетов акций
- •Особенности оценки земли
- •Оценка недвижимости
- •2) 2 Способ – метод разбивки по компонентам
- •3) 3 Способ – сметный способ
- •4) 4 Способ – индексный способ
- •1)Экспертным методом
- •2)Стоимостной метод
- •3)Нормативный (бухгалтерский)
- •Особенности оценки машин и оборудования
- •Оценка нематериальных активов
- •Управление стоимостью
Оценка нематериальных активов
- активы которые не имеют материально вещественной формы, приносящие стабильный доход организации в течение длительного периода.
Оценка нематериальных активов:
1.доходный – основной!
- метод ДДП
- избыточной прибыли (деловая репутация)
- метод освобождения от роялти (Этот метод обычно исп-ся для оценки ст-ти патентов или лицензионных соглашений, владелец патента прдоставляет другому лицу право на исп-е нематериального актива за определенное вознаграждение (роялти); роялти выражается в % от будущей выручки, полученной от продажи патентованного ср-ва и ст-ть нематериального актива определяется, как текущая ст-ть потока будущих платежей по роялти в течение экономического срока службы патента или лицензии. Роялти = 1,5-5%(возможно снижение и повышение в зависимости от определенных условий).
…
2.сравнительный
- метод рыночных сравнений
3.Затратный
- метод ст-ти создания
Состоит из нескольких этапов: 1.Опред полная ст-ть замещения или полная ст-ть восстановления нематериального актива, выявляются все практические затраты, связанные с созданием или приобретением нематериального актива и введением его в действие, при приобретении необходимо учитывать затраты непосредственно на приобретение, на освоение в производстве, на правовую и другие виды охраны (в текущих ценах. При создании нематриальных активов необходимо учитывать: во-первых – ст-ть разработки нематериального актива (затраты на приобретение НИР и на разработку конструкторской, технической и проектной документации); во-вторых – затраты на правовую охрану объекта.
2.Опред величина коэф-та, учитывающего степень нематериального актива
Кмс = 1 – Тд/Тн
Тд – срок действия охранного документа по состоянию на расчетный год;
Тр – номинальный срок действия охранного документа
3.Опред коэф-т технико-экономической значимости (по спец шкале) Напр: коэф=1, это изобретение, относящееся к одной простой детали, изменению отного параметра процесса, одной операции процесса . . . К=5 (изобретение, не имеющее прототипа).
Ц = З*Кмс*Кн.т.значимости
Управление стоимостью
Для управления стоимостью можно исп-ть прямой и косвенный методы.
Прямой метод – это оценка влияния целенаправленного воздействия на доминантные факторы стоимости, выявленные при анализе чувствительности и стоимости капитала при изменении различных параметров фин-хоз деят компании.
Косвенный метод – включает в себя след основные блоки:
1.мотивация и согласованность действий менеджеров и собственников компании (эффективное взаимодействие заключается в профессионализме собственников, в профессионализме управляющего, хорошими отношениями между собственниками и управляющими, достигается за счет мотивации, контроля, распред полномочий);
2.Инфо-е возд-е на кредиторов и инвесторов, способы: пиаракции, проекты, благотворительность, встречи с аналитиками, инвесторами, публикация отчетности и т.д.
3.Оптимизация бизнес процессов: оптимизация объема и структуры выпуска продуктового ряда; оптимизация выбора между собственным производством и закупками на стороне; оптимизация организационной структуры.
4.Внешняя реструктуризация (слияние, поглощение, присоединение, разделение, выделение, ликвидация и т.д)
5.Эффективное управление пакетами акций зависимых структур, способ управления стоимостью – это приобретение сравнительно небольших пакетов акций, дающих возможность оказывать влияние на принятие решений в компании (1- - 25% +1 акция), это м.б одна из компаний, стоящая в технологической цепочке с компанией инвестором.
6.Получение конкурентных преимуществ (создание более высокой потребительской стоимости или пониженные по сравнению с конкурентами издержки, или более производительно по сравнению с конкурентами исп-е капитал)
7.Оптимальный выбор приоритетов между инвестированием в активы, погашением обязательств, оставление запаса ден ср-в и выплаты дивидендов.
8.Рациональный выбор инвестиционных продуктов.
Количественно результат управления стоимостью м.б измерен различными показателями, например – показатель экономическая добавленная стоимость (EVA).
EVA = Инвест.кап-л * (ЧП/Инвест.кап-л – WACC)
Ст-ть возрастает, если больше нуля.