
- •4.1 Ахд и его роль в системе управления предпр-ем
- •4.2. Приемы и способы анализа хозяйственной деятельности.
- •4.3. Основные виды сравнений в ахд
- •Факторный анализ (фа): задачи, классификация факторов, виды моделей, правила их исп-ия и преобразования.
- •Способы измерения влияния факторов в экономическом анализе: метод цепных подстановок
- •4.6 Способы измерения влияния факторов в экономическом анализе: метод абсолютных разниц.
- •Организация, этапы проведения и распределение функций в анализе хозяйственной деятельности на предприятии
- •4.8 Виды информации, используемые при анализе хозяйственной деятельности, и требования, предъявляемые к ней
- •4.9. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: этапы его проведения и документы, которыми оформляются результаты Общая методика комплексного ахд
- •4.10 Маркетинговый анализ: спрос на продукцию, стадии жизненного цикла продукта, рынки сбыта
- •Маркетинговый анализ: ценовая политика и конкурентоспособность продукции
- •4.12 Анализ производства и реализации продукции, их взаимосвязь и показатели
- •4.13. Оценка выполнения плана (прогноза) объемов производства и реализации продукции, договорных обязательств
- •4.14 Анализ ассортимента выпускаемой продукции
- •4.15 Анализ структуры выпускаемой продукции
- •Анализ качества продукции и ритмичности ее выпуска
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами, их структура и техническое состояние
- •4.18. Анализ показателей использования основных средств
- •4.19 Анализ материальных ресурсов: обеспеченность предприятия, производственные запасы
- •Анализ показателей использования материальных ресурсов
- •4.21 Анализ трудовых ресурсов предприятия: обеспеченность, движение и фонд рабочего времени.
- •4.22 Анализ производительности труда
- •4.23. Анализ оплаты труда на предприятии
- •4.24. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат
- •4.25 Анализ затрат на рубль реализованной продукции (алгоритм факторного анализа)
- •4.26 Факторный анализ и калькуляция затрат
- •4.27 Анализ балансовой прибыли
- •4.28 Факторный анализ прибыли от реализации продукции
- •Анализ основных показателей рентабельности
- •Анализ чистой прибыли (чп) и направления ее использ-ия
4.19 Анализ материальных ресурсов: обеспеченность предприятия, производственные запасы
Мат.ресурсы (МР) – различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплект-их и п/ф, кот. предпр-ие закупает для выпуска продукции. МР становятся мат. затратами (МЗ) – те МР, которые были использованы в процессе производства. В общей сумме затрат на выпуск продукции МР иногда доходят до 70%.
Потребность в МР можно удовл-ть 2 путями: 1)экстенсивным (приобрет-ие большего кол-ва МР), 2)интенсивным (более экономичн. и рациональное использование имеющихся МР)
Обеспеченность
предприятия
МР определяется с помощью коэффициента
обеспеченности МР:
Затем оцен-ся качество, т.е. соответствие их стандартам, сортности, кондиции и т.д. В случае наруш-ия предъявл-ся претензии, вплоть до возврата их поставщику. При обеспеч-ии МР анализ-ся также поставки по срокам, и за несвоевр-сть поставок предъявл-ся рекламации, штрафы и т.д.
Особое внимание должно удел-сяё а-зу складских запасов, которые должны быть оптимальными. Все складские запасы делятся на: текущие, сезонные, страховые (резервные). Управл-е запасами МР должно выполнять след задачи: 1)Оптимизац р-ров и стр-ры запасов, 2)Минимизацию затрат по обслуж-ию запасов, 3)Эфф-ный контроль за их движением
Модели определения запасов:
Модель EOQ: чем больше партия заказа и реже завоз, тем меньше затраты по завозу, с другой стороны, чем больше партия, тем больше затраты на их хранение:
где Q – кол-во сырья, Ц –ст-ть хран-ия ед-цы заказа, С–ст-ть размещ-ия
ABC-анализ: раздел-е запасов по группам: гр. А –наиболее дорог запасы с длительным сроком хранения и большими финансовыми потерями при их нехватке (ежедневный контроль), гр. В – менее дорогие запасы и контроль 1 раз в месяц, гр. С – низкая ст-ть сырья и материала, отсутств к-рых не играет сущ-венной роли в проце пр-ва, контроль 1 раз в квартал
ХУZ-анализ(по стр-ре потребл-я):гр. Х - постоянное потребление ресурса, гр. У - сезонное потребление, гр.Z-эпизодич. (нерегулярное) потребление.
Анализ показателей использования материальных ресурсов
Мат. ресурсы (МР) – разл-ые виды сырья, мат-ов, топлива, энергии, компл-их и полуфабр-ов, кот. предпр-ие закупает для выпуска прод-ии. МР становятся мат. затратами (МЗ) – те МР, которые были использованы в процессе выпуска продукции. В общей сумме затрат на выпуск продукции МР иногда доходят до 70%.
Потребность в МР можно удовлетворить 2 путями: 1)экстенсивным (приобретение большего количества); 2)интенсивным (более экономичное использование существующих ресурсов). Обесп-ть предпр-ия МР опр-ся с пом-ю коэф-та обесп-ти МР:
Упр-ие МР должно выполнять следующие задачи: 1) Оптимизацию размеров и структуры запасов; 2) Минимизацию затрат на их хранение; 3) Эффективный контроль за их поступлением.
Для оценки эффективности МР используются следующие показатели: 1.Частные – хар-ют эффект-ть исп-ия отдельных видов МЗ;
2. Обобщающие:
- рентабельность мат. затрат (конечная отдача от использ-я МР): Rмз=П/МЗ
- материалоотдача (сколько пр-ции произведено с каждого рубля потребленных МР) МО=V/МЗ
- материалоемкость МЕ=1/МО=МЗ/V
- удельный вес мат. затрат в себестоимости УВмз= МЗ/С где С- себестоим-ть
- соотношение между темпами (индексами) роста объемов к темпам роста мат. затрат: T(I)v>T(I)мз
- коэф-т МЗ: Кмз = МЗфакт/(МЗпл*Квып.V). Если Кмз > 1 – перерасход мат-лов, Кмз < 1 – их экономия.
Осн. показ-лем, х-зующим исп-ие материалов в пр-ве, явл-ся МЕ всей продукции. На МЕ оказывает влияние след. факторы: 1)измен-е объема пр=ва пр-ции, 2)структура и ассортимент, 3)цены на МР, 4)измен-ия МЕ отдельных изделий( удельн расход сырья на изгот-е ед-цы пр-ции, 5) цена на гтов пр-цию.
Осн. вним-ие при ан-зе д.б. уделено изуч-ию причин изм-ия расхода сырья и мат-лов на ед. прод-ии. Это м.б. за счет измен-ия кач-ва мат., замены 1 вида мат. др., изм.техники и технол.пр-ва, орг-ии мат.-техн.снабж-ия, квал-ии раб-ов и т.д. Проводится факторный а-з показ-лей. По рез-там а-за разраб-ся мероприятия по ресурсосбережению.