25.Перечень работ для структуризации компании.

1. Описание организационной структуры

1.1. Сбор информации об организационной структуре посредством анкетирования, интервьюирования и изучения документации

1.2. «Вертикальное» описание организационной структуры

1.2.1. Разработка классификаторов

1.2.1.1. Разработка классификатора направлений деятельности и продуктов

1.2.1.2. Разработка классификатора функций обеспечения направлений деятельности

1.2.1.3. Разработка классификатора функций менеджмента

1.2.1.4. Разработка классификатора структурных звеньев

1.2.1.5. Разработка классификатора ответственности

1.2.1.6. Разработка классификатора полномочий

1.2.1.7. Разработка классификатора квалификационных требований

1.2.2. Разработка матриц проекций

1.2.2.1. Разработка матрицы проекций направлений деятельности на структурные звенья

1.2.2.2. Разработка матрицы проекций функций обеспечения направлений деятельности на структурные звенья

1.2.2.3. Разработка матрицы проекций функций менеджмента на структурные звенья

1.2.2.4. Разработка матрицы проекций ответственности на структурные звенья

1.2.2.5. Разработка матрицы проекций полномочий на структурные звенья

1.2.2.6. Разработка матрицы проекций квалификационных требований на структурные звенья

1.3. Актуализация описания организационной структуры в соответствии с проходящими изменениями в организации

1.4. Представление проектов организационной структуры на утверждение руководству

1.5. Доведение «Положения о подразделениях» до структурных подразделений.

2. Анализ организационной структуры

2.1. Изучение успешных организационных структур и систем управления

2.2. Сравнение организационной структуры компании с референтными моделями успешных бизнесов

2.3. Анализ соответствия организационной структуры стратегии

2.4. Исследование полноты и достаточности функций

2.5. Выявление дублирования функций

2.6. Выявление «провисших функций»

2.7. Анализ соответствия полномочий и ответственности

2.8. Анализ распределения ответственности

2.9. Анализ соответствия квалификационных требований выполняемым функциям

3. Совершенствование организационной структуры

3.1. Разработка решений по изменению организационной структуры

3.2. Разработка модели организационной структуры «как надо»

3.3. Обучение персонала

3.4. Реализация и контроль внедрения новой организационной структуры управления

4. Регламентация

4.1. Разработка и актуализация «Положения об организационной структуре»

4.2. Разработка «Положений о структурных подразделениях»

4.3. Разработка должностных инструкций

4.4. Разработка «Положений о видах внутрифирменной деятельности»

26.Понятие продуктовой модели компании.

Главной задачей компании является удовлетворение нужд потребителя путем эффективного предоставления продуктов и услуг на соответствующих рынках. Продукты и услуги – результаты деятельности компании, поставляемые на рынок с целью получения экономических выгод. Работа по всем функциям системы управления компанией направлена на продукты и услуги, которые компания поставляет на рынок. Составление перечня продуктов и услуг требует определенной аккуратности и точности. Для небольших компаний этот перечень может включать только несколько позиций, которые легко можно найти в прайслисте компании. Для больших компаний, работающих с широким ассор тиментом продукции и услуг, этот список может включать тысячи позиций и требует продуманной группировки и иерархического упорядочивания. Иерархические перечни продуктов и их визуализацию в виде структурных схем часто называют продуктовой моделью112 компании.