16.Классификатор целей организации.

1. Корпоративные:

- доля рынка компании

- общий объем продаж

- рыночная стоимость компании

2. Функциональные:

2.1. Продуктовые:

- доля стратегических продуктов

- доля сопутствующих продуктов

- доля новых продуктов

2.2. Операционные:

- поставки

- производство

- сбыт

- хранение

2.3. Управленческие:

- структуры

- маркетинг

- экономика

- финансы

- учет

- персонaл

2.4. Ресурсные:

- материальные

- финансовые

- информационные

17.Корпоративные и функциональные цели

Корпоративные цели – это общие цели компании, которые не привязаны конкретно к ее продуктам и услугам, функциям обеспечения и управления, а также к ресурсам компании, то есть к так называемым функциональным единицам компании. Функциональные цели – это частные цели, установленные относительно функциональных единиц компании: продуктов и услуг, функций обеспечения и управления, а также ресурсов. Функциональные цели яв ляются целями более низкого уровня иерархии по отношению к корпоративным и выступают своего рода средствами для достижения корпоративных целей.

18.Классификатор стратегий организации.

1. Стратегия корпоративного уровня (corporate-level strategy)

1.1. Стратегия роста (growth strategy)

1.1.1. Стратегия концентрации

1.1.2. Стратегии интеграции

- Вертикальная интеграция (назад или вперед по технологической цепочке)

- Горизонтальная интеграция

1.1.3. Стратегии диверсификации

- Связанная (смежная) диверсификация (related diversification)

- Несвязанная (несмежная) диверсификация (unrelated diversification)

1.2. Стратегия стабильности (stability strategy)

1.3. Стратегия обновления (renewal strategy)

1.3.1. Стратегия сокращения (retrenchment strategy)

1.3.2. Стратегия полного изменения (turnaround strategy)

2. Стратегия бизнес-уровня (business-level strategy)

2.1. Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy)

2.2. Стратегия дифференцирования (differentiation strategy)

2.3. Стратегия фокусирования (focus strategy)

3. Стратегия функционального уровня (functional-level strategy)

3.1. Продуктовые

3.2. Операционные

3.3. Управленческие

3.4. Ресурсные

19. Корпоративные стратегии (на примере конкретных организаций).

1. Стратегия корпоративного уровня

1.1. Стратегия роста

1.1.1. Стратегия концентрации

Пример – корпорация Bose (Фрэмингхэм, штат Массачусетс). Ее направленность на разработки новаторских аудиопродуктов позволила ей стать первым в мире производителем стереоусилителей, объемы продаж которых сегодня превысили 1,3 млрд долл. в год.

1.1.2. Стратегии интеграции

- Вертикальная интеграция (назад по технологической цепочке)

Примеры:

1. Французский гигант гостиничного бизнеса, компания Ассоr, которая владеет такими сетями, как Motel 6, Red Roof Inns и рядом других сетей арендной недвижимости, также владеет значительной частью акций Carlson Wagonlit Travel, одного из крупнейших в мире агентств путешествий.

2. Оскольский электро-металлургический комбинат стремится взять под контроль Лебединский горно-обогатительный комбинат.

- Вертикальная интеграция (вперед по технологической цепочке)

Пример: Строительство ЛУКойлом сети бензоколонок в США.

- Горизонтальная интеграция

Примеры:

1. Vail Resort Inc., крупнейший в США горнолыжный курорт, стал таковым благодаря объединению с другими курортами, расположенными в Брекенридже и Кистоуне.

2. Слияние автомобильных гигантов «Даймлер – Бенц» и «Крайслер».