- •1.Основные черты научной организации управления ф.У. Тейлора.
- •2.Классификация функций и универсальные принципы управления а. Файоля.
- •3.Основные характеристики идеальной бюрократической организации
- •4.Управления м.Вебера.
- •5.Характеристика современных подходов к административному менеджменту.
- •6.Сущность и содержание администрации.
- •7.Соотношение между понятиями «администрация» и «администрирование».
- •8.Администрирование в менеджменте.
- •9.Понятие технологии в менеджменте.
- •10.Понятие регулярного менеджмента и бизнес-инжиниринга.
- •11. Негативные последствия стихийного становления системы управления
- •12.Основные критерии внедрения регулярного менеджмента в компании.
- •13.Характеристика компаний, в которых в первую очередь целесообразно проводить реорганизацию системы управления и внедрение регулярного менеджмента.
- •14. Перечень основных этапов целеполагания и разработки стратегии организации.
- •15.Классификация факторов внешней и внутренней среды организации.
- •16.Классификатор целей организации.
- •17.Корпоративные и функциональные цели
- •18.Классификатор стратегий организации.
- •2. Стратегия бизнес-уровня (business-level strategy)
- •3. Стратегия функционального уровня (functional-level strategy)
- •19. Корпоративные стратегии (на примере конкретных организаций).
- •1.3. Стратегия обновления
- •20.Бизнес-стратегии (на примере конкретных организаций).
- •21.Функциональные стратегии (на примере конкретных организаций).
- •22.Перечень, содержание и организация работ на этапе реализации разработанной стратегии.
- •23.Понятие структуры системы; технологическая, производственная, хозяйственная структура предприятия.
- •24.Понятие и типы структур управления; их достоинства и недостатки.
- •25.Перечень работ для структуризации компании.
- •26.Понятие продуктовой модели компании.
- •27.Понятие функции, функции менеджмента, бизнес-функции.
- •28.Классификатор функций менеджмента.
- •29.Классификатор бизнес-функций.
- •30.Понятие функциональной модели компании.
- •31.Сегментация бизнеса компании.
- •32.Основные правила проекций функций на структурные звенья.
- •33.Понятие матрицы организационных проекций или матрицы соответствия.
- •34.Основные регламенты компании и их содержание.
- •35.Понятие финансовой структуры компании.
- •36.Типы центров финансового учета, их основная характеристика.
- •37.Основные этапы разработки финансовой структуры компании.
- •38.Понятие бизнес-процесса.
- •39.Наиболее распространенные методологии моделирования бизнес-процессов в отечественной и мировой практике.
- •40.Основные положения методологии sadt.
- •41.Основные положения методологии idef0.
- •42.Перечень и последовательность работ по идентификации системы процессов компании.
- •43.Реализация процессного подхода в рамках различных типов структур управления.
- •44. Понятие реструктуризации и реинжиниринга.
4.Управления м.Вебера.
Вебр рассматривал бюрократию как профессионализм в сфере мен-та, который на его мнение предусматривает изменение харизматического лидера, котррый владеит соотв админ способностями.
5.Характеристика современных подходов к административному менеджменту.
Существуют различные подходы к определению сущности административного менеджмента среди современных российских исследователей. Так, А.Н. Фомичев14 административный менеджмент определяет как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающих административно-распорядительные формы управления. В соответствии с этим в теории и практике административного менеджмента определяется два основных направления:
- разработка рациональной системы управления организации;
- построение структуры организации.
Специалисты Центра административного менеджмента15 считают, что изначально система административного управления направлена на качественное решение двух основных задач управления:
- рациональная организация труда на каждом рабочем месте;
- мотивация каждого работника организации к производительному и качественному труду.
В соответствии с подходом, изложенным А.В. Райченко16, сегодняшнее представление о дисциплине «Административный менеджмент» во многом складывается эмпирически:
- с одной стороны, это обусловливается объединением в данной дисциплине комплексов прикладных рычагов организационно-методических и универсальных инструментов оперативно-распорядительного руководства;
- с другой стороны – ориентацией администрации и администрирования на практическую оптимизацию функционирования менеджмента организации.
6.Сущность и содержание администрации.
Администрация – (от лат. administratio – управление) применительно к государственному управлению совокупность государственных органов, осуществляющих функцию управления; применительно к управлению другими организациями – совокупность должностных лиц и органов, возглавляющих организацию. Администрация призвана осуществлять официальное представление организации во внешней среде, управлять ее целенаправленным функционированием, обеспечивать взаимодействие с подведомственными ей организациями. Следует согласиться с подходом, согласно которому существует различие между составом администрации и менеджмента организации18:
- в администрацию организации входят не все руководители: ни официально, ни неформально в состав администрации не входит ряд линейных и функциональных руководителей среднего и практически все руководители производственных и управленческих подразделений нижнего уровня;
- в состав администрации организации входят все специалисты и исполнители, обеспечивающие функционирование руководителей верхнего уровня управления;
- руководители верхнего и частично среднего уровней входят в состав как менеджмента, так и администрации организации.
7.Соотношение между понятиями «администрация» и «администрирование».
Администрирование19 (от лат. administro – управляю, заведую) применительно к государственному управлению – деятельность государства по управлению; применительно к управлению другими организациями – использование в управлении бюрократических, административных форм и методов.