32.Основные правила проекций функций на структурные звенья.

- каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой, каждой функции должен быть найден ее хозяин;

- недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами. Если такое происходит, то службы должны строить свою деятельность по осуществлению данной функции взаимоувязанно, т.е. необходимо состыковать отдельные части, виды работы, выполняемые различными подразделениями, без чего нельзя добиться успеха;

- иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более шести-семи объектов.

33.Понятие матрицы организационных проекций или матрицы соответствия.

Специфика построения матрицы соответствия состоит в том, что она, как правило, не содержит пустых ячеек: все предпринимательские (бизнес)-подразделения нуждаются в одних и тех же функциях. Вопрос лишь в том, каков принцип выполнения этих функций – централизованный (для всех подразделений – одним отделом) или децентрализованный (для каждого подразделения – своим отделом) выбрать.

34.Основные регламенты компании и их содержание.

• базовое Положение об организационной структуре компании;

• пакет положений об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой и т.д.);

• пакет положений о структурных подразделениях (цехах, отделах, секторах, группах и т.п);

• должностные инструкции;

• описания должностей.

Основные разделы Положения об организационной структуре компании (группы):

• Виды деятельности, продукты и услуги, бизнесы компании.

• Перечень бизнес-функций компании.

• Перечень функций менеджмента, осуществляемых в компании.

• Перечень функций обеспечения.

• Перечень организационных звеньев компании.

• Закрепление за структурными звеньями компании видов деятельности, бизнес-функций, функций менеджмента, функций обеспечения.

• Схема организационной структуры.

Основными разделами положения о подразделении являются:

o общие положения,

o направления деятельности,

o структура,

o функции/задачи,

o взаимоотношения с другими подразделениями,

o права,

o ответственность.

Обычно должностная инструкция состоит из следующих разделов:

o общие положения,

o направления деятельности (основные задачи),

o обязанности (функции),

o взаимоотношения,

o права,

o ответственность.

35.Понятие финансовой структуры компании.

Финансовая структура компании – совокупность центров финансового учета, связанных схемой консолидации финансовой информации.

36.Типы центров финансового учета, их основная характеристика.

Центр финансового учета (ЦФУ) – структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и (или) обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы и (или) расходы и (или) эффективность данной деятельности. Центр дохода (центр выручки) – структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных и (или) обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы от данной деятельности. Центр затрат – структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор видов деятельности, непосредственно не приносящих дохода, но способное оказывать непосредственное воздействие на расходы при осуществлении данной деятельности. Центр прибыли (профит-центр) – структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы и расходы данной деятельности. Центр инвестиций (венчур-центр) – структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы,

расходы и эффективность данной деятельности, получение прибыли от которой ожидается в будущем.