14. Состав, структура и классификация кадров предприятия

Структура персонала предприятия — это совокупность отде­льных групп работников, объединенных по ряду признаков и ка­тегорий.

В зависимости от участия в производственном процессе персонал подразделяется на:

• промышленно-производственный персонал (ППП) — это ра­ботники, связанные непосредственно с производством;

• непромышленный персонал — это работники, непосредст­венно не связанные с производством и его обслуживанием; работники социальной инфраструктуры предприятия.

В зависимости от характера трудовых функций персонал подразделяется на категории:

• рабочие — это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных рабочих;

• специалисты — работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции.

• служащие — работники, осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и другие функции.

• руководители, осуществляющие функции управления фирмой. Руководителей условно можно подразделить на три уровня: высший (руководитель предприятия в целом); средний (руководители основных структурных подразделений); низовой (руководители работающие с исполнителями).

Профессиональная структура персонала предприятия — это отношение представителей различных профессий или специальностей, обладающих теоретическими и практическими навыками, приобретенными в результате обучения и опыта работы в данной области.

Квалификационная структура персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации, необходимой для выполнения определенных трудовых функций.

Половозрастная структура персонала предприятия — это соотношение групп персонала по полу и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.

Структура персонала по уровню образования характеризует выделение работников, имеющих высшее, незаконченное высшее, среднее специальное, среднее общее образование.

Структура персонала по стажу может рассматриваться по общему трудовому стажу и стажу работы на данном предприятии.

Ролевая структура коллектива определяет состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками.

Анализ структуры персонала должен осуществляться систематически с целью своевременного принятия решений руководителем предприятия и кадровой службы по ее улучшению и в соответствии с решаемыми управленческими и производственными задачами.

15. Организация оплаты труда на предприятии

Организация оплаты труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными элементами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами заработной платы.

Нормирование труда позволяет установить обоснованные нормы затрат, которые применяют для изучения результатов труда. Нормы служат базой для оплаты и материального поощрения с учетом вклада работника в общие результаты коллективного труда. Выполнение нормами перечисленных функций позволяет обоснованно устанавливать размеры оплаты труда.

Предприятия любой формы собственности имеют право вводить свою заводскую тарифную систему, соблюдая одно условие - тарифная зарплата не должна быть меньше установленного государством минимального размера оплаты труда.

Оплата труда конкретного работника предприятия состоит из нескольких элементов: тарифной части; доплат; компенсаций; надбавок; премий. Тарифная часть, надбавки и премии отражают профессионально-квалификационные характеристики работника, качество и результаты его труда. Доплаты и компенсации отражают производственные и социально-экономические особенности труда, не зависящие от трудовой деятельности работника. Премии учитывают личные достижения в труде при выполнении конкретных работ.

Система оплаты труда - это совокупность отдельных элементов оплаты труда, взаимодействующих между собой по установленным правилам с целью отражения в размере оплаты труда особенностей данного предприятия и конкретного трудового коллектива.

Основным элементом оплаты труда работников предприятия является заработная плата, представляющая собой денежную форму вознаграждения за труд и его конечные результаты и выплачиваемая работнику за счет доходов предприятия по заранее установленным тарифам и нормативам в соответствии с трудовым договором (контрактом).

Заработная плата делится на номинальную и реальную.

Под номинальной заработной платой понимается величина полученной работником за определенный период заработной платы в действующих денежных единицах.

Реальная заработная плата характеризует фактическую покупательную способность номинальной заработной платы.

Заработная плата в условиях рыночных отношений выражает цену рабочей силы, зависящую от спроса и предложения, и выполняет ряд функций: воспроизводственная функция(заработная плата возмещает стоимость рабочей силы); стимулирующая функция(заработная плата является побудительным фактором к повышению затрат труда работника); регулирующая функция(взаимосвязь и взаимовлияние рыночного спроса, уровня заработной платы и цен на предметы потребления и услуги).

Организация заработной платы имеет важное значение для эффективной деятельности предприятий, она должна обеспечивать:

- зависимость оплаты труда от его количества, качества, сложности и важности;

- ориентацию на конечные показатели производства, повышение качества продукции, ресурсосбережение;

- усиление заинтересованности работников в использовании производственных резервов, внедрении научно-технических достижений, снижении себестоимости продукции, повышении квалификации.