- •Расчетное задание
- •Введение
- •1 Анализ предпосылок внедрения контроллинга в организации оао «торгмаш»
- •1.1 Описание внутренних бизнес-процессов организации
- •1.2 Построение системы показателей на основе стратегической карты
- •1.3 Описание процедуры внедрения контроллинга в организации
- •1.4 Описание системы бюджетирования
- •2 Операционный анализ
- •2.1 Анализ безубыточности и чувствительности изменения критических соотношений
- •Заключение
- •Литература
- •Приложение а Бухгалтерский баланс
- •Приложение б Отчет о прибылях и убытках
- •Приложение в Расчет основных финансовых показателей
- •Приложение г Расчет показателей результативности
- •Приложение д Расчет показателей к ситуации 1
- •Приложение е Расчет показателей к ситуации 2
Приложение г Расчет показателей результативности
В таблице Г.1 представлен расчет показателей результативности.
Таблица Г.1 – Расчет показателей результативности
Показатель |
Размерность |
Расчет |
Объем продаж |
Руб. |
|
Рентабельность продаж |
Проценты |
Чистая прибыль / Выручка от продаж |
Рост валовой прибыли |
Проценты |
|
Доля рынка |
Проценты |
Объем продаж организации / Объем рынка |
Доля повторных покупок |
Проценты |
Число повторных покупок / Общее число покупок |
Доля новых клиентов |
Проценты |
Число новых клиентов / Все клиенты |
Число жалоб |
Количество |
|
Число введенных ассортиментных единиц |
Количество |
|
Число введенных видов товаров |
Количество |
|
Процент брака |
Процент |
Число бракованных единиц / Все количество единиц |
Время выполнения ремонта |
Время |
|
Индекс текучести кадров |
Проценты |
(Количество уволенных + количество принятых на работу) / Общее число работающих |
Затраты на обучение |
Руб. |
|
Число обученных |
Количество |
|
Затраты на обучение |
Руб. |
|
Количество конкурсов |
Количество |
|
Число призовых мест |
Количество |
|
Индекс удовлетворенности сотрудников |
Проценты |
Определяет на основе анкетирования сотрудников |
Приложение д Расчет показателей к ситуации 1
Для анализа безубыточности производства организации определим следующие показатели:
Изменение операционной прибыли в планируемом году (∆CM) = Операционная прибыль в планируемом году (Mp) – Операционная прибыль в отчетном периоде (Mo)
Изменение операционной прибыли в планируемом году (∆CM) = 7560 руб. – 6300 руб. = 1260 руб.
Сила воздействия операционного рычага (СВОР) = Валовая прибыль (CM)/Операционная прибыль (M)
Выручка от продаж в точке безубыточности (Sb) = Постоянные затраты (FC)/Доля валовой прибыли в выручке от продаж (α)
Пороговое количество продукции (Qb) = Выручка от продаж в точке безубыточности (Sb)/Цена продажи (P)
Запас финансовой прочности в абсолютном выражении (ЗФП) = Выручка-нетто от продаж (S) – Выручка от продаж в точке безубыточности (Sb)
Запас финансовой прочности в относительном выражении (ЗФП) = (Выручка-нетто от продаж (S) – Выручка от продаж в точке безубыточности (Sb)) × 100%/ Выручка-нетто от продаж (S)
В отчетном периоде:
Сила воздействия операционного рычага (СВОР) = 12600 руб./6300 руб. = 2
Выручка от продаж в точке безубыточности (Sb) = 6300 руб./0,7 = 9000 руб.
Пороговое количество продукции (Qb) = 9000 руб./30 руб./шт. = 3000 шт.
Запас финансовой прочности в абсолютном выражении (ЗФП) = 18000 руб. – 9000 руб. = 9000 руб.
Запас финансовой прочности в относительном выражении (ЗФП) = 9000 руб. × 100%/18000 руб. = 50%
В планируемом периоде:
Сила воздействия операционного рычага (СВОР) = 13860 р. / 7560 р. = 1,83.
Выручка от продаж в точке безубыточности (Sb) = 6300 руб./0,7 = 9000 руб.
Пороговое количество продукции (Qb) = 9000 руб./30 руб./шт. = 300 шт.
Запас финансовой прочности в абсолютном выражении (ЗФП) = 19800 руб. – 9000 руб. = 10800 руб.
Запас финансовой прочности в относительном выражении (ЗФП) = 10800 руб. × 100%/19800 руб. = 54,54%
Проведем анализ чувствительности точки безубыточности планируемого периода на изменение следующих факторов:
увеличение цены продаж на 10 %;
Первоначальная цена продаж (P) = 30 руб./шт.
Новая цена продаж (P') = 30 руб./шт. + (30 руб./шт. × 0,1) = 33 руб./шт.
Изменение доли валовой прибыли в выручке-нетто от продаж (∆α) = Средние переменные затраты (AVC) × Изменение цены продаж (∆P)/(Первоначальная цена продаж (P) × Новая цена продаж (P'))
Изменение доли валовой прибыли в выручке-нетто от продаж (∆α) = 9 руб./шт. × (+3 руб.)/(30 руб./шт. × 33 руб./шт.) = 0,0273
Новые пороговые значения:
1) Выручка-нетто от продаж (Sb') = Постоянные затраты (FC)/ Новая доля валовой прибыли в выручке от продаж (α')
Новая доля валовой прибыли в выручке от продаж (α') = Доля валовой прибыли в выручке от продаж (α) + Изменение доли валовой прибыли в выручке-нетто от продаж (∆α)
Новая доля валовой прибыли в выручке от продаж (α') = 0,7 + 0,0273 = 0,7273
Выручка-нетто от продаж (Sb') = 6300 руб. / 0,7273 = 8662 руб.
2) Объем продаж (Qb') = Выручка-нетто от продаж (Sb')/Новая цена продаж (P')
Объем продаж (Qb') = 8662 руб./33 руб. = 263 шт.
Исходная валовая прибыль (CM) = 13860 руб.
Объем продаж, обеспечивающий сохранение прибыли (Qo) = Исходная валовая прибыль (CM)/(Новая доля валовой прибыли в выручке от продаж (α') × Новая цена продаж (P'))
Объем продаж, обеспечивающий сохранение прибыли (Qo) = 13860 руб./(0,7273 × 33 руб.) = 578 шт.
2) увеличение средних переменных затрат на 10%;
Первоначальные средние переменные затраты (AVC) = 9 руб./шт.
Новые средние переменные затраты (AVC') = 9 руб./шт. + (9 руб./шт. × 0,1) = 9,9 руб./шт.
Изменение доли валовой прибыли в выручке-нетто от продаж (∆α) = –Изменение средних переменных затрат (∆AVC)/Цена продаж (P)
Изменение доли валовой прибыли в выручке-нетто от продаж (∆α) = -(0,9 руб.)/30 руб. = - 0,03
Новые пороговые значения:
1) Выручка-нетто от продаж (Sb') = Постоянные затраты (FC)/ Новая доля валовой прибыли в выручке от продаж (α')
Новая доля валовой прибыли в выручке от продаж (α') = Доля валовой прибыли в выручке от продаж (α) + Изменение доли валовой прибыли в выручке-нетто от продаж (∆α)
Новая доля валовой прибыли в выручке от продаж (α') = 0,7 – 0,03 = 0,67
Выручка-нетто от продаж (Sb') = 6300 руб./0,674 = 9403 руб.
2) Объем продаж (Qb') = Выручка-нетто от продаж (Sb')/Цена продаж (P)
Объем продаж (Qb') = 9403 руб./30 руб. = 314 шт.
Исходная валовая прибыль (CM) = 13860 руб.
Объем продаж, обеспечивающий сохранение прибыли (Qo) = Исходная валовая прибыль (CM)/(Новая доля валовой прибыли в выручке от продаж (α') × Цена продаж (P))
Объем продаж, обеспечивающий сохранение прибыли (Qo) = 13860 руб./(0,67 × 30 руб.) = 690 шт.
3) увеличение постоянных затрат на 10%.
Первоначальные постоянные затраты (FC) = 6300 руб.
Новые постоянные затраты (FC') = 6300 руб. + (6300 руб. × 0,1) = 6930 руб.
Новое значение выручки-нетто от продаж в точке безубыточности (Sb') = Новые постоянные затраты (FC')/ Доля валовой прибыли в выручке от продаж (α)
Новое значение выручки-нетто от продаж в точке безубыточности (Sb') = 6930 руб./0,7 = 9900 руб.
Новая величина валовой прибыли (CM') = Операционная прибыль (М) + Новые постоянные затраты (FC')
Новая величина валовой прибыли (CM') = 7560 руб. + 6930 руб. = 14490 руб.
Объем продаж, обеспечивающий сохранение прибыли (Qo) = Новая валовая прибыль (CM')/(Доля валовой прибыли в выручке от продаж (α) × Цена продаж (P))
Объем продаж, обеспечивающий сохранение прибыли (Qo) = 14490 руб./(0,7 × 30 руб./шт.) = 690 шт.
