- •Расчетное задание
- •Введение
- •1 Анализ предпосылок внедрения контроллинга в организации оао «торгмаш»
- •1.1 Описание внутренних бизнес-процессов организации
- •1.2 Построение системы показателей на основе стратегической карты
- •1.3 Описание процедуры внедрения контроллинга в организации
- •1.4 Описание системы бюджетирования
- •2 Операционный анализ
- •2.1 Анализ безубыточности и чувствительности изменения критических соотношений
- •Заключение
- •Литература
- •Приложение а Бухгалтерский баланс
- •Приложение б Отчет о прибылях и убытках
- •Приложение в Расчет основных финансовых показателей
- •Приложение г Расчет показателей результативности
- •Приложение д Расчет показателей к ситуации 1
- •Приложение е Расчет показателей к ситуации 2
Заключение
В результате проделанной работы удалось достигнуть всех поставленных целей и задач расчетного задания. При анализе внутренних бизнес-процессов организации подробно были изучены ее организационная структура, виды деятельности, функции подразделений, а также проведена оценка финансового состояния. Учитывая миссию организации, ее ключевые аспекты деятельности и факторы успеха была разработана сбалансированная система показателей. Следует отметить, что наличие взаимосвязи целевых значений показателей сбалансированной системы показателей с разработанными бюджетами, направленными на их достижение.
В ходе разработки процедуры внедрения была выявлена необходимость создания службы контроллинга, состоящей из четырех контроллеров и подчиняющейся непосредственно заместителю генерального директора.
Конечным результатом первого раздела расчетного задания явилась разработка положения по бюджетированию, назначение ответственных, распределение их функций и обязанностей.
Во втором разделе был проведен анализ безубыточности и чувствительности изменения критических соотношений, а также проанализирована ассортиментная политика на основе операционного анализа. Данные задачи были решены посредством проведения расчетов в двух учебных ситуациях и определения значений всех требуемых по заданию показателей.
Литература
Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004.
Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. Horvath & Partners. (Серия Модели менеджмента ведущих корпораций). – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Н.Г. Данилочкина, Е.А. Ананькина – М.: ЮНИТИ, 1999.
Карминский, А.М. Контроллинг в бизнесе / А.М. Карминский – М: Финансы и статистика, 2002.
Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. / Рамперсад К. Хьюберт – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
Предпринимательство: Современный подход к управлению организацией на основе контроллинга // Международный центр научно-исследовательских проектов [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – М., сор. 2005-2008. – Режим доступа: http://uecs.mcnip.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=58/
Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия // EUP.RU [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – М., сор. 2002-2008. – Режим доступа: http://eup.ru/Documents/IntelCont.ru/35BC6.asp
Формирование службы контроллинга // ИД «Экономическая газета» [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – М., сор. 2005-2009. – Режим доступа: http://www.eg-online.ru/archive/item.php?ITEM_ID=33600
Бюджетирование // KИC: Бюджетирование [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – М., сор. 2003-2009. – Режим доступа: http://www.cis2000.ru/Budgeting/receivablesruR.shtml