10. Рекламный менеджмент. Организация участия в выставке

Процесс участия фирмы в работе выставки можно условно подразделить на следующие основные этапы: 1. Принятие принципиального решения об участии в выставке (ярмарке). 2. Определение целей участия фирмы в работе выставки. 3. Выбор конкретной выставки. 4. Подготовительно-организационный период. 5. Разработка тематического плана экспозиции и сметы участия в выставке. 6. Работа в ходе функционирования выставки. 7. Подведение итогов участия фирмы в работе выставки.Постановка вопроса об участии фирмы в работе выставок уже само по себе свидетельствует о достижении этой фирмой определенного уровня в сфере ее деятельности. Правильный выбор конкретной выставки для участия в ней фирмы определяет значительную долю успеха в достижении указанных целей. Эффективному решению данного вопроса способствует тщательный анализ с точки зрения интересов и возможностей фирмы по следующим направлениям: · время и место проведения выставки; · авторитет выставки; · численный и качественный состав участников и посетителей; · уровень деловой активности на последней выставке. Следующим этапом работ по подготовке к участию в выставке является разработка фирмой тематического плана своей экспозиции. Он включает в себя: окончательный отбор образцов продукции; разработку стендов фирмы; генеральную компоновку экспозиции фирмы. После закрытия выставки, демонтажа ее экспозиции фирмой должны быть обязательно проведены итоги участия в выставке. В первую очередь, это касается анализа достижений целей участия, изучения объективных показателей анализа эффективности расходования средств на участие фирмы в выставке.

11. Рекламный менеджмент. Бюджет рекламы. Модели составления.

Бюджет рекламы - это проблема, с которой сталкиваются все фирмы, которые решают инвестировать средства в рекламу. Каждый руководитель считает, что бюджет рекламы должен быть оптимален, и он должен рационально расходовать средства на рекламу. На определенном шаге развития компании без рекламы не обойтись, но как отыскать тот уровень издержек, который будет более действенным. Ответ на этот вопрос поможет дать бюджет рекламы, сформированный по определенному принципу.

12. Рекламный менеджмент. Постановка целей рекламы. Стратегическая цель, тактические цели и задачи.

Постановка целей определяет перспективу применения рекламы и создает условия для оценки ее эффективности. При разработке плана по рекламе различают главные и второстепенные цели. Главную цель надо сформулировать в письменном виде, чтобы в случае необходимости постепенно уточнять ее. Без четко поставленной цели нельзя успешно проводить рекламную деятельность и точно определять ее результат.

Цель может быть краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной. Установленная цель должна быть реальной, достижимой в определенный срок и определенными средствами. Постановка цели устраняет ошибки при – создании и распространении рекламных средств. Она является ориентиром для каждого исполнителя, открывает необходимый простор для его творческой инициативы.

Стратегическая цель- цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.

Тактическая цель - это не общая, а максимально конкретная и обязательно реально осуществимая цель , реализация которой позволяет приблизиться к достижению стратегической цели.