2)Метод критического пути (максимальное сокращение сроков работ)

смотрим, какая работа может быть выполнена параллельно другой для сокращения сроков.

рассмотрим на том же примере:

3)Метод оценки и пересмотра планов:

рассмотрим на том же примере:

1

3

5

резерв времени

2

4

4)Сетевое планирование (спу) :

правила СПУ:

1. работы выполняются последовательно (работа – стрелка)

2. работы выполняются параллельно (круг- событие, т.е.факт выполнения работы)

конечная работа

без замкн.циклов

тупиковая работа

Висячее событие

Тр – ранний срок наступления события

t ij

Тп - поздний

R- резерв времени

Lкр. – критический путь (самый длинный)

T pj = (Tpi + t ij)max

T пi = (Tnj – t ij)min

R = Tпi – Tpi

5

3

2

3

2

1

4

2

3

4

Параметры графика можно рассчитать и по таблице :

Коды работ	Код предш. работы	t ij	Т раннее начало	Т раннее окончание	Т позднее начало	Т позднее окончание	Rп – полный резерв времени	Rс – свободный резерв времени	Rj – резерв посл. события
1,2	0	5	0	5	1	6	1	0	1
1,3	0	3	0	3	5	8	5	4	1
…
График и переч. работ	Графа1	Стрелки графика		3+4 графы	7-3 графы		6-4 графы	8-10 графа

Производственный процесс- это совокупность взаимосвязанных между собой основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, в рез-те которого исходны материалы и п/ф превращаются в готовое изделие

Главная часть производственного процесса- технологический процесс. Они бывают простые (изготовление деталей ) и сложные (+ сборка)

20. Основные концепции и принципы организации производства, их создатели и результаты реализации концепций

   Организация производства представляет собой самостоятельную  научную дисциплину.

 Предметом организации производства как науки и следует считать изучение отношений организации производства в сфере производства материальных благ.

1) Я считаю, что концепции это данные модели…..

Модели организации.

    Бюрократическая модель.

Макс Вебер сформулировал представление об организации, которое стало традиционным для ученых, исследующих общественные отношения, но которое в меньшей степени поддерживается специалистами, рассматривающими все с точки зрения управления организацией.. Он хотел создать основы идеальной организации, которая обеспечила бы максимум разумности поведения человека.

По Веберу, основными чертами “идеальной” бюрократической организации являются:  

1) разделение труда на основе функциональной специализации;

2)четкая иерархия власти;

3) система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации;

4) система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся в процессе функционирования организации;

5) игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками организации;

6) отбор и выдвижение работников по их квалификации.

Неоклассическая модель.

Неоклассическая модель- модель поведения организации, построения с учетом возможностей человека, появилась как реакция на представления классической школы, проповедывавшей сугубо механистический и обезличенный подход. Основное внимание здесь уделялось уже не рациональной модели традиционной теории организации, а бихевиористской модели, которая рассматривала человека таким, каков он есть. Новая школа, в основном, восприняла рассмотренные раньше структурные аспекты организации, но изменила те принципы, которые относятся к человеческим ресурсам и отношениям, возникающим в неформальных группах внутри организации.

  Модель принятия решений.

Саймон обратил внимание тех, кто занимается теорией организации, на процессы принятия решения внутри организации. Он отказался от традиционного подхода и сосредоточился на исследовании процессов решения человеком проблем и на механизмах выработки решений как основных факторах, определяющих поведение организации. С его точки зрения, членов организации нельзя рассматривать как чисто механические элементы. Их надо воспринимать как личности с их желаниями, мотивами, возможными стремлениями и влечениями, которые ограничивают их способность к разумным решениям проблем.

2) Принципы организации представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства. Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятиями. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. Принципы дифференциации и комбинирования распространяются и на отдельные рабочие места. Паточная линия, например, представляет собой дифференцированный комплекс рабочих мест.

Принцип концентрации означает сосредоточение в определенных производственных операций по изготовлению технологических однородной продукции или выполнению функционально -однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия.

Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченный номенклатуры работ, операций, детали или изделий. В противоположность принципу специализации принцип универсализации предполагает такую организацию производства, при которой каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.

Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в определенном количественном соотношении их друг с другом.

Под прямоточностью понимают такой принцип организации производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и операции производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути предмета труда от начала процесса до его конца. Принцип прямоточности требует обеспечение прямолинейного движения предметов труда в технологическом процессе, устранение различного рода петель и возвратных движений.

Принцип ритмичности означает, что все отдельные производственные процессы и единый процесс производства определенного вида продукции повторяются через установленные периоды времени. Различают ритмичность выпуска продукции, работы, производства.

Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственных процессах, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию.