2. По категориям

• нормативы времени вып-я работ

• число раб мест

• нормы обслуживания

3. Доплнительная потр-ть

• Сдоп=Срасширения+Свозмещения

Программа реализации

На основе (1) и (2) разрабатывается программа реализации плана.

Подбор и найм персонала

Методы отбора кадров:

• анкетирование

• собеседование

• интервью

• отборочные тесты

Внутренние источники труд.ресурсов

Плюсы:

• Возможность карьеры

• Хорошее знание претендента

• Знание прет-том специфики фирмы

• Малые затраты на привлечение

• Быстрое заполнение вакансий

• Малый период адаптации

• Снижение текучести кадров

• Выс. управляемость

• Выс. мотивация

Минусы:

• Ограничение выбора

• Возм-ть конфликта

• Малая вер-ть новаторства

• Орг-психол. проблемы нач-ва

• Новая потр-ть в кадрах

Внешние источники:

Плюсы:

• Широкий выбор

• Бол.вер-ть новаторства

• Удовлетворение потр-ти в кадрах

• Новые возможности развития

Минусы:

• Длительный период адаптации

• Ухудш. соц-псих. климата

• Выс. затраты на привлечение

• Выс. текучесть

Оценка результатов

Принципы оценки рез-тов:

• объективность

• обоснованность

• своевременность

• комплексность

Этапы оценки:

1. Установление критериев результативности для каждого рабочего места

2. Определение процедуры оценки

3. Анализ и обсуждение рез-тов оценки

4. Принятие решений по оценке результ-ти

Методы оценки:

1. Графические шкалы оценок:

• единый набор характеристик для опр. категории персонала

• балльная оценка по каждой хар-ке

• хар-ки: качество труда, производительность, инициативность, адаптивность, уровень проф.знаний

2. Письменные характеристики:

• отражает характерные черты раб-ка

3. Метод обязательного выбора:

• процесс опр-я хар-к для отдельного раб-ка

• балльная оценка каждой хар-ке

4. Метод ранжирования:

• формируется рейтинговый список

5. Оценка по инцидентам

• то же, что и (4), но с учетом срывов и проколов

15. Сущность финансового планирования на предприятии: баланс, бюджет, денежные потоки

Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Значение финансового планирования для фирмы состоит в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей, предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов, служит инструментом получения внешнего финансирования.

Для финансового планирования используют следующие методы:

-метод экономического анализа (позволяет опр-ть основные тенденции в движении натур. и стоим.показателей);

-нормативный метод (опред-е потребности в фин.ресурсах на основе опред. нормативов);

-метод балансовых расчетов (основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе);

-метод денежных потоков (основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и подстраивании к этому всех расходов и издержек);

-метод многовариантности расчетов (состоит в разработке нескольких взаимозаменяющих вариантов плановых расчетов, с тем, чтобы выбрать из них оптимальный);

-метод экономико-математического моделирования (позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Эта взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное математическое описание экономических процессов с помощью графиков, таблиц, уравнений и неравенств.)

В зависимости от срока планирование разделяется на:

· оперативное - в форме платежного календаря и капитального бюджета (от 10 дней до половины года);

· текущее - в формах текущих финансовых планов (на год);

· долгосрочное прогнозирование - в форме общей финансовой стратегии и финансовых политик по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия (2 – 5 лет) (бизнес-план).

Результатом перспективного планирования является разработка трех основных финансовых документов: прогноза отчета о прибылях и убытках; прогноза бухгалтерского баланса; прогноза движения денежных средств, основная цель которых — прогнозная оценка финансового состояния предприятия.

Сводный финансовый план на определённый период называется бюджет и представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий в области производства, закупок сырья или товаров, реализации произведенной продукции и т.д.

Сводный бюджет компании во всем видам деятельности – это совокупность бюджетов по операционной (основная деят-ть компании), инвестиционной (деят-ть по осущ-ю капит. и долгосрочных вложений) и финансовой деятельности(деят-ть,в рамках которой возникает движение ден.ср-в по кредитам и займам, работе с ценными бумагами и аккредитивами).

Операционный бюджет: бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).

Финансовый бюджет: бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса активов и пассивов. Он состоит из трех финансовых документов: 1)прогноз отчета о прибылях и убытках 2)прогноз отчета о движении денежных средств 3)прогноз бухгалтерского баланса

Баланс - (1) Соотношение из двух частей, которые должны быть равны друг другу, так как представляют поступление и расходование одного и того же количества денег, товара. Составляются в натуральной форме (в физическом измерении) и в денежной форме(в стоимостном измерении). Используются в целях анализа, учета, планирования (бюджетный баланс, платежный баланс, межотраслевой баланс), экономической деятельности фирмы (бухгалтерский Б., Б. доходов и расходов, Б. основных средств, финансовый Б.).

(2) Основная[1] форма бухгалтерской отчетности, способ группировки активов и пассивов организации в денежном выражении. Он характеризует имущественное и финансовое состояние организации на отчетную дату.

Имеет форму двусторонней таблицы: одна сторона — активы, то есть требования и вложения; вторая — пассивы, то есть обязательства и капитал.

Основное свойство отчёта в том, что суммарные активы всегда равны суммарным пассивам. Это обусловлено тем, что при отражении операций на счетах в балансе соблюдается принцип двойной записи.

Денежный поток или поток наличных денег (англ. Cash Flow; CF) — это абстрагированный от его экономического содержания численный ряд, состоящий из последовательности распределённых во времени платежей. Используется для расчёта показателей экономической эффективности инвестиций, а также для анализа движения денежных средств экономического субъекта во времени.

Общепринятое обозначение потока платежей — CF. Обозначение численного ряда — CF0,CF1,...,CFn. Отдельный элемент такого ряда может иметь как положительное, так и отрицательное значение.

Численное значение денежного потока характеризует величину притока денег, если оно больше нуля, или оттока денег, если оно меньше нуля. Положительный денежный поток формируют денежные средства, оставшиеся у экономического субъекта по итогам за соответствующий период, например, поступления от продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг. Отрицательный денежный поток формируют денежные средства, затрачиваемые экономическим субъектом в соответствующий период, например, инвестиции, возврат кредита, затраты на сырьё, энергию, материалы и др.