Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSY_2010_euv.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.54 Mб
Скачать
    1. Стратегия и тактика управление персоналом: стратегическая ориентация, внешние и внутренние факторы поиска персонала, основные функции управления персоналом

Управление персоналом - целевое воздействие на персонал с целью достижения определенных результатов.

Условия стратегического управления:

  1. всесторонний анализ деят-ти предприятия

  2. согласованность с кадровыми возможностями

  3. согл. с воздействием внешней среды

  4. учет внутрифирменных приоритетов

  5. практичность и реализуемость рекоменд.

Факторы поиска персонала:

Внешние:

  • ситуация на междунар., национ., регион., местн. рынках труда

  • технико-технологич. инновации

  • закон-во

  • кадровая политика конк-тов

Внутренние:

  • цели предприятия

  • фин. и др. ресурсы, необходимые для реализации кадровой политики

  • уровень кадрового мен-та на фирме

Функции УП:

  1. планирование потребности в трудовых ресурсах: количественные и качественные структуры кадров

  2. поиск квалифицированных работников (вербовка, отбор кадров, конкурсы

  3. обучение и повышение квалификации

  4. аттестация работников

  5. социальная адаптация и мотивация

  6. планирование карьеры

  7. разработка методик оплаты труда и оценки деят-ти персонала

  8. оценка уровня безопасности и обеспечение условий труда

  9. согласование условий социального обеспечения

  10. отчетность о состоянии и изменении кадров

При разработке кадровой стратегии обязательна ориентация на общую стратегию компании.

    1. Кадровое планирование трудовых ресурсов: оценка наличных ресурсов, баланс трудозатрат, расчет качественной и количественной потребности в ресурсах. Процессы подбора и найма персонала, оценка результативности труда.

Планирование персонала является 4-этапным процессом, который включает:

  1. Оценку имеющихся трудовых ресурсов

  2. Планирование будущих потребностей (кто нужен)

  3. Оценка будущих потребностей (сколько нужно)

  4. Разработка проекта, удовлетворяющего будущие потребности в кадрах (где взять)

Кадровое планирование

  1. оценка наличных ресурсов

  2. определение будущих потребностей

  3. программа обеспечения буд. потребностей

1. Оценка наличных ресурсов - анализ рабочих мест и структурный анализ имеющихся ресурсов.

Методы получения инф.:

  • наблюдение

  • собеседование (интервью)

  • анкетирование

  • перечень должностных инструкций

Эта инф. исп-ся при планировании потребностей и приеме на работу.

Показатели состояния:

  • списочная численность

  • среднегодовая численность

  • явочная численность

  • текучесть

  • соответствие профилю работ

  • возрастная, половая, квалификац. структура

2. Расчет потребности в ресурсах:

  • оценка емкости внешнего рынка труда

  • оценка возможности переквалификации

  • будущая потребность в персонале определяется на основе баланса трудозатрат, необходимых для изготовления продукции и сопоставления затрат (Qвып, трудоемкость, кол-во человек)

  • прогнозный сценарий изменений на рынке труда и на фирме

Качественная потребность

  • профессионально-квалификационное деление работ

  • требования к рабочим местам

  • штатное расписание

Количественная потребность

  • нормы времени технологического процесса

  • норма обслуживания

  • инструкции и методическая документация

Расчет потребности в кадрах

  1. Общая

  • С = Vпр-ва / произв.труда

  • С = Пр/Прна1раб

  • С = Доб.Ст./ДСна1раб)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]