1.4. Производственная структура: понятие и состав.

Под производственной структурой мы понимаем комплекс управляемых звеньев производственной системы, обладающих технологическими или кооперированными взаимосвязями. Производственная структура зависит от характера продукции и ее особенностей, уровня и формы специализации И кооперирования предприятия с другими предприятиями. Производственная структура учитывает технологию и метод производства.

Для строительно-монтажной организации:

состав строительно-монтажных объектов с точки зрения производства и технологии;
специализированные управления;
участки, бригады.

В производственной структуре каждый элемент имеет свою определенную цель производственной деятельности. Производственная структура тесно связана с организационной структурой. Производственная и организационная структура связаны между собой как базис и надстройка. Если мы определяли производственную структуру, теперь задача сводится к тому, чтобы заставить производство работать в нужном для нас ритме.

Рисунок 1.1 Фрагмент производственной структуры СМО.

1.5.Организационная структура предприятия. Формирование организационной структуры.

Организационная структура предприятия - это совокупность и соотношение компонентов, взаимосодействие которых в рамках производственной системы направлено на получение фокусированного полезного результата деятельности.

Основные требования к организационной структуре:

1) Организационная структура должна отражать целостность организации, при этом содержать основные характеристики целостных систем:

наличие интегративных свойств;
состав компонентов;
внутренняя динамичность предприятия;
координация и субординация;
взаимодействие с внешней средой.

2) Организационная структура должна постоянно изменяться и не должна представлять «закостенелое» явление. Предприятие с помощью организационной структуры способно эффективно реагировать на воздействие внешней среды, на рынок. За рубежом организационные структуры изменяются после достижения того или иного полезного результата.

3) При формировании организационных структур должны обладать приоритетом не административные, а экономические признаки.

4) Организационные структуры должны учитывать динамику развития производственных отношений не только в отечественной практике. При организации предприятия должна происходит специализация в рамках хозяйственной деятельности. Задача хозяйствующего человека сводится к тому, чтобы на основе организационной структуры правильно организовать производство.

В организационной деятельности формируются и используются следующие виды организационных структур: