помещение для обработки одежды.

Количество работающих женщин позволяет рассчитать:

• женский гардероб;

• помещение личной гигиены;

• женский туалет;

• количество женщин, пользующихся душем  рассчитывается душ.

Количество работающих мужчин позволяет рассчитать:

• мужской гардероб;

• мужской туалет;

• количество мужчин, пользующихся душем  рассчитывается душ.

17.4. Бытовые городки.

Бытовые городки – современная и эффективная форма комплексно-бытового, медицинского, культурного обслуживания рабочих и специалистов непосредственно на объектах.

Понятие «обслуживание» включает в себя не только наличие комфортных бытовых помещений, но и широкий набор удобств и услуг.

В бытовых городках должно быть обеспечено горячее питание для всех смен. На стройполщадке строители могут приобрести продукты и промтовары через стол заказов, сдавать в стирку и ремонт спецодежду и обувь, прийти на прием к врачу, купить газету, получить книги в библиотеке-передвижке.

Городки строителей собираются до начал производства основных строительно-монтажных работ на объектах в соответствии со стройгенпланом. Оборудуют проекты в соответствии с ППР и ПОС, в соответствии с санитарно-техническими, противопожарными правилами, в соответствии с действующими нормативами и номенклатурой по санитарно-бытовому обеспечению.

Обычно в состав помещений бытовых городков входит:

1. бригадные домики (гардероб, помещение для отдыха и приема пищи);

2. помещение для личной гигиены женщины;

3. душевые;

4. туалет;

5. сушилка;

6. столовая (буфет);

7. медпункт;

8. сатуратор (емкость с питьевой водой);

9. прорабская;

10. диспетчерская;

11. кабинет по ОТ;

12. помещение для проведения общественных мероприятий;

13. помещение для стола заказов;

14. специальные помещения для приема одежды, обуви в ремонт и стирку.

Бытовые городки, а так же проходы к ним следует располагать вне опасных зон действия механизмов и транспорта. При прочих равных условиях временные здания необходимо приближать к действующим коммуникациям (канализация, теплоснабжение, электроснабжение и пр.). Надо стремится к снижению трудозатрат и стоимости работ.

Городки от строящегося здания должны располагаться на расстоянии не менее 24 м и не более 500 м в безопасной зоне. Здания бытовых городков рекомендуется располагать группами в количестве не более 10 тук с расстоянием между зданиями не менее 1 м и между группами – 18 м. В городках должны быть четкие надписи, указатели и конкретная наглядная агитация. Городки огораживаются, внутри делаются дороги, устраивается освещение.

Тема №18. Снабжение строительства водой и энергией.

1. Общие положения.

2. Водоснабжение.

3. Электроснабжение.

4. Теплоснабжение.

5. Снабжение сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом.

18.1. Общие положения.

При разработке ПОС и ППР должны быть решены вопросы временного водо- и электроснабжения. Одним из главных требования при выборе системы водо- и электроснабжения стройплощадки должно быть экономное расходование средств на сооружение всякого рода временных устройств. В этих целях нужно прежде всего использовать для строительных нужд постоянные сети и устройства, а следовательно, в календарных планах необходимо предусматривать подведение постоянных сетей так, чтобы они были введены в эксплуатацию до начала строительства основных объектов.

18.2. Водоснабжение.

Временное водоснабжение предназначено для обеспечения производственных, хозяйственно-бытовых и противопожарных нужд.

Проектирование временного водоснабжения идет в следующем порядке:

1. определение расчетной потребности в воде;

2. выбор источника снабжения;

3. определение схемы сетей;

4. определение диаметра трубопровода;

5. привязка трассы и сооружений к стройгенплану.

Как и при разработки временных устройств следует предельно использовать постоянные сети водоснабжения.

На стадии ПОС расчет потребности в воде производят по укрупненным показателям на 1 млн. руб. сметной стоимости годового объема СМР с учетом корректировки строительства по расчетным нормам.

На стадии ППР потребность слагается из учета расхода воды по группам потребителей, исходя из установленных нормативов и удельных затрат.

Расчет и проектирование сооружения для подачи воды выполняют по нормам СНиП 2.04.02-84. Вола должна соответствовать требованиям стандарта.

3. Электроснабжение.

Электроэнергия является основным видом энергии на стройплощадке. Ее используют для приведения в действие электродвигателей строительных машин для электросварки, освещения площадок, для технологических целей (электроподогрев, элекропрогрев, оттаивание мерзлого грунта).

Общие требования к проектированию электроснабжения строительного объекта:

6. необходимо рассчитать обеспечение электроэнергией в потребляемом количестве и необходимого качества (напряжение, частота);

7. гибкость эл. Схемы, возможность питания потребителей на всех участках строительства;

8. надежность;

9. минимум затрат на временное устройство;

10. минимум потерь в сети.

Порядок проектирования:

6. расчет эл. нагрузки;

7. определение числа и мощности трансформаторных подстанций;

8. выявляют объекты 1 категории, требующие резервного электропитания (водопонижение, электроподогрев и т.п.);

9. располагают на стройгенплане трансформаторные подстанции, силовые и осветительные сети, инвентарные электротехнические устройства;

10. составляют схему электроснабжения.

Сети временного электроснабжения классифицируют по определенным признакам:

15. по напряжению:

• высоковольтные;

• низковольтные;

16. по роду тока:

• переменные;

• постоянные;

17. по назначению питания;

18. по виду схемы:

• кольцевые (замкнутые);

• радиальные (разомкнутые);

19. по характеру потребителей:

• силовые;

• осветительные.

20. По конструктивному выполнению:

• воздушные на опорах;

• проводные;

• кабельные в земле или на опорах.

В строительстве используют переменный ток 220/380 В.

Высоковольтные сети в 6,10, а иногда в 35,110 кВт применяют как первичные. Напряжение понижают до 12-36В по условиям электробезопасности. Понижение производится вторичными трансформаторами 380/36/12.

4. Теплоснабжение.

Временное теплоснабжение осуществляется для обеспечения теплом технологических процессов, для отопления и сушки строящихся объектов. Для отопления, вентиляции и гор. Водоснабжения временных санитарно-бытовых и административно-хозяйственных строений.

Системы временного теплоснабжения рассчитаны только на период строительства и подлежат демонтажу после окончания строительно-монтажных работ.

В состав системы временного теплоснабжения входят:

1. источники (постоянные и временные котельные, центральные тепловые пункты, теплотрассы, идущие от ТЭЦ);

2. сети временного теплоснабжения;

3. концевые устройства (отопительные приборы, бойлеры, агрегаты и пр.)

Порядок проектирования:

1. расчет потребности в тепле по отдельным потребителям и в целом суммарной по объекту;

2. определение источников снабжения теплом и подсчет потребности в топливе;

3. расчет и проектирование трассы и теплопроводов;

4. подбор локальных агрегатов и приборов.

В ПОС намечаются лишь общие решения по теплоснабжению на основе расчетов по укрупненным показателям на 1 млн. руб. СМР.

В ППР производят уточнение и детализацию проекта теплоснабжения. В систему временного теплоснабжения входят электрокалориферы для отопления, газобалонные установки с горелками инфракрасного излучения. Эти приборы предназначены для сушки отдельных мест строящихся зданий.

18.5 Снабжение сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом.

Сжатый воздух на строящихся объектах используют как привод пневматического оборудования и инструменты (отбойные молоки, буровое оборудование, пневмотрнаспортировка растворов).

Кислород и ацетилен применяют для сварочных работ: на стадии ПОС выполняют расчет на 1 млн. руб. СМР; на стадии ППР расчеты уточняют.

Обычно в строительстве потребность в сжатом воздухе удовлетворяется передвижными компрессорами. Для подачи воздуха от стационарных компрессоров применяются стальные трубы, соединяемые сваркой или специальными муфтами.

Кислород и ацетилен поставляют на объект в стальных 40-литровых баллонах и хранят на инвентарных складах, где они должны быть защищены от перегрева. Применяют так же переносные ацетиленовые генераторы.

Тема №19. Подготовка строительного производства

Литература:

1. Лубенец Г.К. Подготовка производства и оперативное управление строительством. Издание 3-е. Киев, 1976.

2. Царь Т.Н. Технология и организация строительства предприятий тяжелой индустрии. М., 1981.

3. Сухачев И.А. Организация и планирование строительного производства, управление строительной организацией. Издание 3-е. М., 1989.

4. СНиП III-01.01-84.

***

19.1. Концептуальный подход к подготовке производства.

1. Общее в подготовке; действия, место.

2. Кибернетический аспект подготовки производства.

3. Функциональный аспект подготовки производства.

4. Видовой аспект подготовки производства.

19.1.5. Временной аспект подготовки производства.

6. Взаимоотношения аспектов подготовки производства.

Литература:

1. Анохин П.К. Узловые вопросы теории функциональных систем. М., 1980.

2. Каторбинский Т. Трактат о хорошей работе. М., 1975.

19.1.1. Общее в подготовке; действие, место.

1. Подготовительными действиями являются такие, которые делают возможным или облегчают более успешное его проведение.

Место подготовки можно определить по следующей схеме:

В В₂  Действие Результат

Измерение (сравнение)

ВВ₁Установка  Раздражитель

ВВ₁- возмущение 1;

ВВ₂- возмущение 2.

19.1.2. С точки зрения кибернетического аспекта.

ВВ₁ ВВ₂

З адание  Подготовка  Непосредственно производство  Продукция, результат 

И змерение

19.1.3. Функциональный аспект.

охватывает все сферы деятельности непосредственной подготовки производства, которая характеризуется выполнением определенных функций:

1. планирование;

2. проектирование;

3. нормирование;

4. обеспечение ресурсами.

Если рассмотреть с точки зрения менеджмента, то подготовке производства присущи основные функции управления.

19.1.4. Видовой аспект.

в самом широком понимании включает в себя следующие виды:

• научно исследовательская;

• экономическая;

• плановая;

• организационная;

• конструкторская;

• технологическая;

• нормативная;

• ресурсная;

• инвентарно-инструментальная;

• кадровая;

• агитационно-политическая;

• социальная.

Рассматривая видовой аспект, мы отмечаем, что по каждому виду может осуществляться своя подготовка производства.

19.1.5. Временной аспект.

По времени подготовки производство может характеризоваться следующими периодами:

• перспективная;

• годовая;

• квартальная;

• месячная;

• декадно-суточная.

Каждый период заключает в себе строго определенное направление подготовки производства.

19.1.6. Взаимоотношения аспектов подготовки строительства.

Это взаимоотношение может рассматриваться по следующей схеме.

ДАЛЕЕ СХЕМА

19.2. Общие положения подготовки строительного производства.

1. Особенности строительного производства.

2. Сущность подготовки строительного производства.

3. Задачи подготовки строительного производства.

4. Единая система подготовки строительного производства.

19.2.1. Особенности строительного производства.

Строительство как отрасль принципиально отличается от других отраслей. Это отличие включает в себя следующие особенности:

1. Характер продукции: в строительстве продукция неподвижна, рабочее место подвижно.

2. Строительство осуществляется под открытым небом.

3. Различные гидрологические условия.

4. Многовариантная технология строительства: многовариантность изменяется во времени (зима, лето, осень, весна).

5. Длительность создания объекта.

6. Длительность отвлечения всех видов ресурсов (деньги, люди, материалы).

7. Большое количество участников создания объекта

8. До начала работ необходимо иметь свой комплект проектно-сметной документации.

9. Незавершенное производство всегда составляет значительный объем.

10. Большое количество используемых профессий.

11. Большое количество разнообразных применяемых в строительстве машин, механизмов, материалов.

19.2.2. Сущность подготовки строительного производства.

Под подготовкой строительного производства понимают комплекс документов и мероприятий организационного, технического, технологического и планово-экономического характера, способствующих планомерному развертыванию и осуществлению строительного производства для своевременного ввода объекта в эксплуатацию.

Основными документами являются:

1. рабочие чертежи и сметы строящегося объекта;

2. годовой план строительно-монтажных работ;

3. пусковые комплексы и внутрипостроечные титульные списки объекта;

4. ППР;

5. Технологические карты с калькуляцией затрат к ним;

6. Сетевые модели, графики потоков;

7. Потребности в рабочих кадрах;

8. Потребности в машинах и механизмах;

9. Потребности во всех видах строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов;

10. Расчет данных о действующих и потребных мощностях по производству бетона, раствора, арматуры и т.д.

В разработке этих документов участвуют работники следующих подразделений СМО:

• производственного отдела;

• планового отдела;

• монтажного отдела; технического отдела;

• технологического отдела;

• сметно-договорного отдела;

• отдела труда и заработной платы;

• группа проектирования организации работ;

• служба главного механика и главного энергетика;

• УПТК.

Привлекаются все организации, участвующие в создании объекта, специализированные, подрядные организации, проектные институты, различные проектно-технологические организации, нормативно-исследовательские станции.

Основными нормативными документами являются:

• СНиП 3.01.01-85 (организация);

• СНиП .04.03-85 (продолжительность);

• Основные положения порядка заключения подрядных договоров на капитальное строительство;

• ГК РФ.

19.2.3. Задачи полготовки строительного производства.

Подготовка строительства должна включать в себя 3 основных блока задач:

1. организационно-подготовительные мероприятия

• решение вопросов об условиях использования для нужд строительства существующих транспортных и инженерных коммуникаций предприятий стройиндустрии, сооружения теплоэнергетики и т.д.

• решение вопросов о порядке максимального использования местных материалов;

• определение организаций – участников строительства;

• решение вопросов о необходимости передислокации или наращиванию мощностей СМО и привлечения специальных субподрядных организаций для выполнения отдельных видов работ;

• заключение договоров подряда на капитальное строительство.

2. внеплощадные подготовительные работы:

• устройство внешних подъездных железнодорожных путей к строительной площадке;

• устройство автомобильных дорог;

• устройство линий связи и ЛЭП;

• устройство сетей ВиК и др. инженерных коммуникаций.

3. внутриплощадные подготовительные работы:

• создание геодезической разбивочной основы для строительства;

• расчистка территории и снос существующих зданий и сооружений, не используемых в процессе строительства;

• инженерная подготовка территории строительства с с первоочередными работами по планировке территории;

• перекладка существующих инженерных коммуникаций;

• устройство постоянных и временных внутриплощадных дорог, прокладка сетей водо- и энергоснабжения, элекрификации, радиосвязи;

• создание общехозяйственного складского хозяйства;

• монтаж инвентарных зданий, механизированных установок и временных сооружений, при соответствующем обосновании – возведение постоянных зданий и сооружений, которые будут использоваться для нужд строительства;

• обеспечение строительной площадка противопожарным инвентарем, средствами связи и сигнализации.

Решение задач 3-го блока направлено на высокоэффективное ведение строительно-монтажных работ.

19.2.4. Единая система подготовки строительного производства.

На основе изучения и обобщения передового опыта организации строительного производства разработаны и выпущены руководства и инструкции по единой системе подготовки строительного производства. Это единство обеспечивается единством терминологии, единым составом задач, унификацией форм технической документации, единством правил действий всех исполнителей, единством нормативов по строительству.

2. Этапы подготовки строительного производства.

1. Общая подготовка строительного производства.

2. Подготовка строительной организации.

4. Подготовка к строительству объектов

5. Подготовка производственных процессов и работы бригад.

19.3.1.Общая подготовка строительного производства.

Работы по этому этапу выполняются заказчиком и генеральный проектировщиком с привлечением генподрядной строительной организации. Заказчик предоставляет титульный список, согласовывает с местными органами месторасположение стройки, определяет источники финансирования, решает вопросы о возможности использования существующих подъездных путей, ЛЭП и др. инженерных коммуникаций для нужд строительства. В этот период заключаются договоры на проектные и изыскательские работы с генеральным проектировщиком. Принимается решение о стадиях при разработке проектно-сметной документации (2х или 1 стадийная), разрабатывается сводный сметный расчет и сметы рабочей документации, рабочие чертежи на объем работ (по крайней мере 1го года строительства, которые передаются генподрядчику. Составляются спецификации для заказа оборудования, приборов, кабеля до определенного договором срока.

Разрабатывается ПОС. Кроме проектных работ формируется состав участников строительства, разрабатывается и изготавливается нетиповое или уникальное строительно-монтажное оборудование (опалубка, оснастка, краны и т.д.), решается комплекс вопросов по материально-техническому обеспечению строительства, определяются договорная цена объекта, заключается договор с генподрядной организацией.

19.2.3.Подготовка строительной организации.

На этом этапе проводятся следующие работы:

1. формируются перспективные (на 5 лет) планы;

2. формируются годовые планы;

3. разрабатывается ППР или ПОС по каждому объекту.

Исходными документами для разработки планов служат планы развития народного хозяйства, различные титульные списки и протоколы-заказы строек, формируются основные технико-экономические показатели работы организации (ввод объектов в эксплуатацию, прибыль, рост производительности труда).

Ежегодно определяется потребность в ресурсах (рабочих, материалах, машинах, транспорте, механизмах и др.), разрабатываются укрупненные сетевые модели, графики поточного строительства, на основе которых создаются календарные планы по ведению строительно-монтажных работ, планы материально-технического обеспечения, план обеспечения технологическим оборудованием и др.

19.3.3. Подготовка к строительству объектов.

Этот этап начинается с приемки и обработки ПСД, изучения проекта и определения потребности в ресурсах, определения трудоемкости работ, проверки комплектности рабочих чертежей, выдачи разрешения на производство работ, разработки локальных сетевых моделей исполнителей, разработки ППР или ПОС, а так же нормативно-технологической документации по комплектации объектов всеми видами ресурсов (начиная с нормокомплектов инструментов и заканчивая нормокомплектами машин и механизмов).

На планируемый год генподрядчик разрабатывает и согласовывает внутрипостроечные титульные списки. Уточняется состав пусковых комплексов, разрабатываются пообъектные месячные планы ведения строительно-монтажных работ и материально-технического обеспечения на основе сетевых моделей). Проводятся работы по внеплощадной и внутриплощадной подготовке производства. Так как одним из важнейших моментов является обеспечение проектно-сметной документацией, то подробнее остановимся на документации.

До начала строительных работ должна быть готова следующая документация:

• утвержденный рабочий проект со сметой;

• утвержденные рабочие чертежи и сметы (на 1й год строительства);

• сметы по рабочим чертежам согласовываются с генодрядчиком;

• согласованный и утвержденный ПОС;

• ППРР по каждому объекту;

• оформленное финансирование в соответствующем банке;

• оформленные ордера на производство земляных работ, согласованные с организациями, которые эксплуатируют подземные коммуникации (теплотрассы, газо-, водопроводы, канализацию, электрокабельные, телефонные сети и др. коммуникации; в городах – дополнительно с автоинспекцией);

• разрешение государственной архитектурной комиссии на производство подготовительных работ, а по их окончании – работ основного периода по гражданскому строительству;

• строительный паспорт;

• заключение о физико-механических свойствах грунтов;

• ситуационный план привязки зданий и сооружений;

• сведения об источниках временного тепло-, водо-, газо- и электроснабжения;

• справка районной или городской администрации о местах свалки грунтов.

19.3.4.Подготовка производственных процессов и работы бригад.

Этот этап осуществляют функциональные отделы строительной организации.

Этот этап включает 4 блока задач.

1. подготовка планово-технологической документации на производственные процессы:

   • разработка или привязка типовых технологических карт трудовых процессов к местным условиям;

   • подготовка различного рода плакатов и стендов на выполнение производственных процессов и подведение итогов;

   • разработка бригадных планов;

   • составление документов по организации подряда;

   • передача планово-технологической документации в производство.

2. технологическая подготовка производственных процессов:

   • подготовка фронта работ;

   • приемка материально-технических ресурсов, комплектов одежды и защитных приспособлений, нормокомплектов инструментов, построечного инвентаря, средств сушки и обогрева;

   • подготовка строительных машин и механизмов;

   • подготовка рабочих мест.

3. организация рабочих бригад и звеньев

   • комплектование численного профессионального и квалифицированного состава как комплексных, так и специализированных бригад и звеньев (требует специальных методов подбора);

   • проведение производственного инструктажа рабочих (по технике безопасности и охране труда);

   • заключение договора подряда.

4. подготовка мероприятий по повышению качества работ:

   • обучение качественному выполнению работ на рабочем месте;

   • пропаганда передового опыта работ;

   • внедрение изобретений;

   • рационализаторские предложения;

   • осуществление сходного приемочного и операционного контроля, который выполняется бригадой, а так же инспекционный и приемочный контроль скрытых работ и законченных конструкторских частей объекта;

   • обучение на рабочем месте использованию измерительных приборов и самоконтроля;

   • изучение схем пооперационного контроля качества работ.

Проведение всех этапов подготовки строительного производства направлено на повышение производительности труда, повышение качество строительно-монтажных работ и на эффективное использование всех видов ресурсов.

Тема № 20. Компьютерные технологии в строительстве.

1. Общие вопросы.

2. Концептуальные положения.

3. Информационная модель автоматического управления.

20.1. Общие вопросы.

Наиболее рациональным направлением в создании компьютерных технологий в строительстве является создание АСУ (автоматизированных систем управления) Для их создания имеется в настоящее время все технические средства, программные продукты и специалисты.

Создание АСУ в России, началось с 1964 г. и первым решением это проблемы явилось внедрение в строительную практику сетевых моделей. Первые АСУ появились на строительства Блюминга-автомата (г. Челябинск); Электроламповый завод (г. Смоленск); Бруштымская ГРЭС; Мост (г. Киев); Цехи турбинных лопаток (г. Ленинград); Пивзавод (г. Новосибирск). Наиболее наглядный эффект получен при строительстве Блюминга-автомата: при использовании сетевых моделей в рабочем режиме объект введен досрочно на 2 дня.

Кроме строительной отрасли, шаги автоматизации управления использовались в 1969 г. в закрытых предприятиях: на Байконуре, в конструкторском бюро Макеева, в конструкторском бюро «Рубин» и др.

20.2. Концептуальные положения.

Под АСУ м понимаем человеко-машинную структуру, создаваемую в организации по схеме замкнутого контура регулирования и предназначенную для выработки оптимальных плановых решений. Условно-замкнутый контур регулирования представляется в виде кибернетической схемы:

F (x,y,z)

А,Б,В – участки включения ЭВМ. А, Б – не являются признаками автоматизации.

У крупненно покажем информационную модель управления:

Руководство:

• прием;

• обработка;

• анализ;

• выработка решений;

• выдача решений.

У крупненно АСУ можно изобразить в следующем виде:

20.3. Информационная модель автоматизированного управления.

Рассмотрим информационную модель применительно к системе АККОРД (автоматизация контроля и координации оптимального режима деятельности).

Далее схема (от руки)

На схеме АККОРД мы наблюдаем несколько контуров.

1. Корректировка исходных материалов (согласование разработка моделей  оценка  согласование);

2. Когда исчерпаны ресурсы ,технологические резервы  дествует второй контур  корректировки целевых установок  получение технико-экономических показателей, сроки (согласование  выработка целей  вырабока решений  оценка  согласование);

3. Баланс деятельносчти предприятия, организации, анализ технико-экономического направления.

Функционирование этих трех контуров дает возможность реализовать вопросы автоматизации, планирования, координации, и управления на уровне объектов сложных комплексов и предприятия в целом.

АККОРД реализовал 1й и 2й контуры, а 3й остался нереализованным.

Для решения задач АСУ АККОРД необходимо соблюдение некоторых требований:

1. должна быть создана специальная структура, реализуемая в системе АККОРД;

2. все материалы должны использоваться всеми ответственноми исполнителямив едином режиме.

Структура АККОРДа включает в себя следующие элементы:

• руководство;

• ответственные исполнители;

• группа АСУ или группа ГОИ;

• ВЦ или комплекс ЭВМ.

Руководство: руководитель проекта, руководитель создания сложного объекта (управляющий трестом, главный инженер, руководитель строительного комплекса).

Главная задача руководителя:

• формулировать целевую установку;

• принимать решение на основе данных прогнозирования;

• вносить необходимые изменения в системе в целом.

Ответственные исполнители определяются или назначаются руководителем проекта специальным распоряжением. Ответственный исполнитель, как правило, является руководитель строго определенного комплекса работ на уровне или руководителя подразделения, или руководителя производственного участка.

Основные функции ответственного исполнителя:

• разработка исходных материалов (локальные сетевые модели, карточки-определители работ и комплекты обеспечения);

• регулярный отчет о выполнении оптимального плана;

• внесение изменений как технологического плана, так и ресурсных;

• ответственный исполнитель по данным прогноза обязан при отставании разрабатывать мероприятия по сокращению отставания;

• ответственный исполнитель должен выполнять работы в строгом соответствии с оптимальным планом.

Группа АСУ назначается специальным приказом. В эту группу должны выходить специалисты, знающие теорию АСУ, теорию АККОРДа, теорию сетевого планирования и управления и умеющие работать с ЭВМ-программами на имеющейся электронной технике.

Основными функциями являются:

• обучение ответственных исполнителей работ разработке исходных материалов;

• обучение ответственных исполнителей работ оперативной отчетности;

• обучение ответственных исполнителе использованию документов оптимального планирования;

• обучение ответственных исполнителей работ разработке мероприятий по сокращению отставаний;

• разработка различных единых кодовых списков;

• проведение структурного анализа совместно с проектной организацией и руководителем проекта;

• выдача заданий ответственным исполнителям работ на разработку исходных материалов;

• приемка оперативных отчетов и обработка оперативной информации;

• внесение изменений, корректировка, состыковка сетевых моделей;

• стыковка локальных сетевых моделей;

• проверка исходных материалов ответственных исполнителей, подготовка материалов для расчетов на ЭВМ;

• прием документов с ЭВМ и выдача необходимых документов ответственными исполнителями, руководству и другим заинтересованным лицам;

• руководство разработкой мероприятий по сокращению отставаний ;

• регулярное прогнозирование на основе оперативных отчетов ответственных исполнителей.

Комплекс ЭВМ может включать как большие машины, так и ПК и каналы связи между ответственными исполнителями, группой АСУ и вычислительными комплексами. Основная функция – обеспечение необходимых расчетов системы АККОРД в заданном режиме по соответствующим программам на ЭВМ и выдача необходимых документов, определенных проектом и по запросу.

Все элементы структуры должны работать синхронно, единообразно. Для этого разрабатывается, выпускается и выдается всем участникам проект системы АККОРД.

Многолетнее функционирование системы АККОРД показало высокую эффективность. Эта эффективность складывалась из 2х направлений:

1. Разработка исходных материалов позволяла детально и своевременно изучать проект создания объекта;

2. Своевременно и досрочно достигается цель.

ЮУрГУ, кафедра “Экономики, управления и инвестиций» Ахмедзянов С.М., Чипеева М.А

113