Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_na_GOS.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.05 Mб
Скачать

12.Архитектурно-строительное проектирование и органы государственного архитектурно-строительного надзора.

Архитектурно-строительное проектирование осуществляется путем подготовки проектной документации применительно к объектам строительства и их частям. Проектная документация - материалы в текстовой форме и в виде карт и определяющую архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов. Подготовка проектной документации осуществляется на основании задания застройщика или заказчика , результатов инженерных изысканий, градостроительного плана земельного участка. В состав проектной документации входят: пояснительная записка; схема планировочной организации земельного участка, архитектурные решения; конструктивные и объемно-планировочные решения; сведения об инженерном оборудовании; проект организации строительства объектов капитального строительства; смета на строительство, реконструкцию. Осуществление на территории РФ государственного архитектурно-строительного надзора проводится с целью государственной защиты инвесторов, граждан, окружающей природной среды. Государственный архитектурно-строительный надзор - это деятельность специально уполномоченных государственных и муниципальных органов по контролю за соблюдением участниками строительства обязательных требований.

13.Понятие и функции управления проектом.

Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и ма­териальных ресурсов с применением современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. К специальным функциям управления проектами относятся: - управление целями; - управление временем; - управление стоимостью; - управление качеством; - управление риском; - управление контрактами. Функция управления временем включает в себя определение продолжительности, сроков начала и завершения проекта. Управление стоимостью заключается в предварительной оценке расходов на проект. Функция управления качеством включает два аспекта: управленческий и технический. Управленческий -заключается в обеспечении качества всех сторон и элементов проекта на основе установленных требований и стандартов. Технический связан с организацией системы контроля качества на всех фазах жизненного цикла проекта. Функция управление риском включает в себя определение, анализ, оценку и предупреждение возникновения рисков проекта. Управление контрактами включает следующие процессы: подготовку контрактных предложений, выбор подрядчиков и поставщиков путем проведения торгов и конкурсов, заключение контрактов, контроль за их выполнением.

14.Фазы жизненного цикла проекта.

Жизненный цикл проекта принято разделять на фазы, основными из которых являются: прединвестиционная фаза, фаза планирования, фаза реализации и фаза завершения.

Каждая фаза жизненного цикла проекта имеет свои цели и задачи.

Прединвестиционная фаза включает: разработку, концепции проекта, определение его целей и задач, составление бизнес-плана, выполнение проектного анализа, оценку жизнеспособности и эффективности проекта.

Фаза планирования проекта включает разработку структуры проекта, основных его компонентов и подготовку к реализации. На этой фазе определяется последовательность этапов работ, сроки их выполне­ния и исполнители; составляется смета.

Фаза реализации включает: организацию и проведение торгов; заключение контрактов; детальное проектирование; установление системы учета и контроля за ходом работ.

На этой фазе осуществляется координация работ и мониторинг, определяется прогноз своевременной реализации проекта, выполняется оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта.

Фаза завершения или окончания проекта включает: пуско-наладочные работы, подготовку эксплуатационных кадров, сдачу объекта и ввод его в эксплуатацию, реализацию оставшихся ресурсов и т.п. После завершения, когда достигнуты конечные цели проекта, осуществляется его закрытие, подводятся итоги и расформировывается команда проекта.

15,

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]