7 Возможные методы хищения имущества на предприятии.

На предприятии, находящемся в кризисе, часто происходят кражи и хищения. Возможные методы хищений и их отражение в документах (в порядке убывания значимости и предполагаемых размеров хищений) таковы: 1. Регулярные хищения через «обналичку». Оформляются бестоварными договорами. Услуги, как правило, списываются на себестоимость. Надо выявить фирмы, с которыми у предприятия большой суммарный оборот. 2. Уход денег по товарным договорам (договор на поставку есть, а товара нет). Фиктивные проводки через склад маловероятны (осведомленность широкого круга лиц). Необходима проверка прихода

товара на склад (накладных и др.). 3. Учреждение новых фирм и перевод туда денег. Нужна доскональная проверка учредителей фирм, с которыми предприятие сотрудничает, а также проверка учредителей, которые создали их учредителей. 4. Хищения при поставках. Могут быть выявлены только при хорошем знании цен на рынке. 5. Завышение расходов сырья, сбыт неучтенной готовой продукции (только если продукция пользуется спросом). Могут быть выявлены только хорошими технологами. 6. Фиктивный наем работников. Для выяснения всего вышеуказанного, а также иных возможных нарушений надо изучить и проанализировать калькуляцию себестоимости, которая в обобщенном виде есть в главной книге.

8 Контроль состояния и достоверности ведения бухгалтерского учета на кризисном предприятии.

При

этом требования к работе бухгалтерии таковы: своевременное со-

ставление и предоставление финансовых отчетов в налоговые органы

и предоставление оперативной информации для управленческого

учета.

Положение о бухгалтерии должно включать следующие разделы:

1. Общий:

• точное название (полное и сокращенное);

• место в системе управления;

• задачи и цель деятельности в общем виде;

• в чьем непосредственном подчинения находится;

• кем возглавляется (точное полное название должности);

• порядок назначения на должность и освобождения от нее;

• внутренняя структура, название и количество должностей;

• подчиненность и взаимодействие в общей структуре;

• порядок утверждения структуры и штатов;

• чьи устные и письменные распоряжения выполняют. 2. Основные задачи.

3. Функции.

4. Права и ответственность Взаимоотношения. Связи

• внутренние;

• внешние. 7. Контроль, проверка и ревизия деятельности.

8. Условия оплаты труда. Показатели оценки качества работы.

9. Срок действия. Порядок утверждения и внесения изменений.

Управленческий учет — это процесс в рамках организации, кото-

рый обеспечивает управленческий аппарат организации информа-

цией, используемой для планирования, собственно управления и

контроля за деятельностью организации.

Технология контроля в области управленческого учета такова:

• требуется выяснить, как организовано поступление управлен

ческой информации руководству организации;

• какая информация при существующей организации управле-

„ ния, из каких подразделений и от каких лиц, как часто и кому

поступает;

• определить, достаточна ли она для специалистов по антикри

зисному управлению, обеспечивает ли она руководство ин

формацией для оперативного управления.

Если нет, то определить:

• какая информация нужна для осуществления эффективного

оперативного управления;

• источники информации (какие подразделения и лица);

• внести в положения о подразделениях и должностные инст

рукции пункты, обеспечивающие поступление руководству ин

формации, необходимой для осуществления эффективного

оперативного управления;.

• решить вопрос о своевременном предоставлении информации.