4.1​ Ахд и его роль в системе управления предпр-ем

Анализ – расчленение явлений на составные части или эл-ты для изучения их как частей целого. Эк-ий а-з – специальная отрасль знаний и представляет собой научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей. Различают 1)макроэк-ий а-з (на ур-не мировой и нац. эк-ки и ее отдельных отраслей); 2)микроэк-ий (на ур-не отдельных субъектов хоз-ия) – АХД.

АХД – как наука – система знаний для исслед-ия тенденций хоз-го развития, научного обоснования планов, управленческих решений и контроля за их выполнением; измерения влияния факторов, оценки достигнутых рез-тов, поиск резервов повышения эффект-ти пр-ва и рекомендаций по их использ-ию.

Объект АХД – эк-ие рез-ты деят-ти, предмет АХД – причинно-следственные связи хоз. явлений, процессов, ситуаций.

Осн. принципы АХД: 1)госуд. подход; 2)научность; 3)комплексность; 4)системность; 5)объективность, конкретность, точность; 6)действенность; 7)регулярность; 8) оперативность; 9)демократизм; 10) эффективность.

Роль и место АХД в системе управления

Управляемая система (производство прод, услуг и др.)

Ресурсы Продукция

Управляющая система

Планир-ние и организация

Учет и контроль

Анализ

Управленческие решения

Планирование и организация – определение основных направлений и содержания деятельности в целом, структурных подразделений и отдельных сотрудников.

Учет и контроль – сбор, систематизация и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроль за выполнением планов и производственных процессов.

Анализ – осмысление, понимание информации, характера изменений.

Принятие управленческих решений.

На основе рез-тов анализа разраб-ся и обоснов-ся управленческие решения. Эк-ий а-з предшествует реш-ям и действиям, обосновывает их и явл-ся основой научного управл-ия пр-вом. С пом. анализа осущ-ся контроль за выполн-ем планов, выявл-ся резервы повышения эффект-ти пр-ва.

Таким образом, АХД явл. важным элементом системе управления производством, реальным и действенным средством выявления внутрипроизводственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Виды АХД

Признак	Виды
1. Отраслевой признак	Отраслевой (учит-ет специфику отдельн отраслей эк-ки) Межотраслевой (взаимосвязи отдельных отраслей)
2. Признак времени	Предварительный (м.б. краткосрочным и долгосрочным) Последующий, или ретроспективный (оперативный и итоговый)
3. Пространственный признак	Внутрифирменный (изучает только деятельность анализируемого предприятия) Межфирменный (при анализе сравниваются результаты деятельности двух или более предприятий)
4. Функциональный	Финансовый, управленческий, маркетинговый, инвестиционный, соц-экономич., стоимостной и др.
5. По методике изучения	Качественный(основан на сравнении кач-ых хар-к) Колич-ый(факторный)–на колич. сопоставлениях Экспресс-анализ(на основе типич признаков определ-ых явлений) Маржинальный (на основе причинно-следств. связей объема продаж, затрат и прибыли) Экономико – математ-кий(выбор наиб. эффектив-го вар-та управленч. решения)
6.По субъектам (пользователям)	Внутренний (производит предприятие) Внешний (производят органы хоз. управления, фин. и статистич. органы)
7. Степень охвата объектов	Сплошной (изучение всех объектов) Выборочный (только часть объектов)
8. По содержанию	Комплексный (изуч-ся деят-ть предпр. всесторонне) Тематический (отдельные стороны)

Каждый из перечисл-ых видов АХД исп-ся в кач-ве одной из функций управления предпр-ем.