
- •Тема 5. Системный подход и целевая фиксация рур Системный подход к рур Элементы системного подхода
- •Требования системного подхода
- •Процедуры системного подхода
- •Целевая ориентация управленческих решений Приоритет цели при рур
- •Инициативно-целевая технология
- •Программно-целевая технология
- •Регламентная технология
- •Тема 6. Процессорные технологии рурИнструментальные средства для реализации целевых технологий рур
- •Тема 9. Организационные и социально-психологические основы рур Организация разработки и выполнения ур. Процедуры разработки ур.
- •Процедуры согласования ур.
- •Процедуры принятия ур.
- •Процедуры утверждения ур.
- •Процедуры организации выполнения ур.
- •Социально-психологические основы рур. Социально-психологический фактор при рур.
- •Социальные методы
- •Психологические методы
- •Тема 10. Человеческий фактор в процессе рур Личностные характеристики персонала
- •Авторитет руководителя
- •Влияние темперамента на рур
- •Влияние пола на управленческую деятельность
- •Этические основы рур Нравственная сторона управленческим решений
- •Основные направления этики
- •Тема 11. Понятие неопределённости и риска Понятие неопределенности и риска Неопределенность и риск в ур
- •Тема 14. Паника в управленческих решениях Общие представления.
- •Характеристика паники.
- •Тема 17. Контроль и ответственость руководителей за ур Сущность и виды ответственности руководителей Ответственность и обязанность - неотъемлемый атрибут деятельности
- •Виды ответственности
- •Социальная и экологическая ответственность руководителя Общие представления
- •Параметры, влияющие на полноту проявления ответственности личности
- •Социальная ответственность
- •Взаимодействие социальной и юридической ответственности.
- •Основы экологической ответственности при рур
- •Общие сведения о контроле ур Контроль как функция управления.
- •Контроль ур.
- •Тема 18. Качество и эффективность ур Качество Качество продукции - конечный результат ур
- •Регламентация управленческой деятельности
- •Эффективность Общие сведения
- •Эффективность ур
Тема 5. Системный подход и целевая фиксация рур Системный подход к рур Элементы системного подхода
В практике управленческой деятельности имеется большой спектр решений, результаты выполнения которых либо оправда-ли ожидания их инициаторов, либо не оправдали. Повысить вероятность получения ожидаемого результата позволяет системный подход к РУР.
В общем системный подход - это одно из методологических направлений современной науки, связанное с представлением, изучением и конструированием объектов как систем. Системой называется совокупность взаимодействующих элементов, объ-единенных общей целью, составляющих единое целое, обладающее эффектом эмерджентности либо положительной синергией. Примером системы является небольшая ремонтная артель, оснащенная хорошей техникой и инструментом, в которой работает дружный трудолюбивый коллектив. Основной элемент системы - человек, его интересы и потребности. В системе нет лишних элементов и связей. Например, очередь в магазине не является системой, так как все ее участники - лишние друг для друга.
Таким образом, системный подход включает анализ и синтез объекта управления, в том числе управленческого решения. Ос-новные задачи системного подхода:
· разработка концептуальных (содержательных и формальных) средств представления исследуемых объектов как систем;
· построение обобщенных моделей систем и моделей разных классов и свойств систем, включая модели динамики систем, их целенаправленного поведения, развития, иерархи-ческого строения, процессов управления и др.;
· исследование методологических оснований различных тео-рий систем.
Системный подход не имеет фиксированной предметной об-ласти. Он формирует характер, направление и стиль научного мышления при исследовании какого-либо процесса. При сис-темном подходе исходят из того, что специфика сложного объ-екта (системы) не исчерпывается особенностями составляющих то элементов, а коренится прежде всего в характере связей и отношений между ключевыми элементами.
Основу системного подхода составляет диалектический метод. Диалектикой в Древней Греции называлось искусство вести шор и добиваться истины путем:
· столкновения противоположных мнений;
· раскрытия и преодоления противоречий в доводах противника.
В настоящее время диалектический метод предполагает:
· анализ объективного мира как целого объекта, в котором все явления и процессы взаимозависимы и взаимообусловлены;
· понимание того, что как объективный мир, так и все его составляющие находятся в непрерывном и закономерном движении и изменении (обновлении, прогрессивном раз-витии или деградации);
· рассмотрение неизбежности внутренних противоречий как источника изменений.
Системный подход - это ограниченный какими-либо рамками диалектический метод исследования, например, географическими рамками, рамками одной организации или подразделения (рис. 2.1).
Системный подход может плодотворно применяться при анализе процесса формирования УР. УР является одним из элементов объективного мира, оно создает условия для реализации основных потребностей общества в прибавочном продукт управлении и организации, безопасности и стабильности.
Результаты УР каждой организации должны приближать общество к глобальной цели управления. Нет такой организации, которая могла бы обособиться от общества, да и нужно ли это. Таким образом, организация должна рассматриваться как элемент более широкой социальной категории: объединения, холдинг. Объединения в свою очередь являются элементами отраслей народного хозяйства и т.д. до мирового сообщества. Поэтому следует рассматривать с многоуровневых позиций. Этот подход называется системным в отличие от более мелких - комплексного или функционального (аспектного) (рис. 2.2).
По мере удаления УР от места его реализации постепенно падает его влияние на остальных участников, так или иначе с ним связанных. Однако учитывать его влияние необходимо. Так, решения, принимаемые только для жителей г. москве могут оказать влияние на решения в г. Владивостоке, а решения, принимаемые в маленьком поселке Хабаровского края, могут оказать влияние на решения каких-либо руководителей крупного города.