Тема 5. Фирма в условиях рынка
План лекции:
5.1. Фирма как экономический субъект рыночной экономики.
5.2. Цели и функции фирмы. Конкурентное преимущество.
5.3. Организационно-правовые формы предпринимательства, их достоинства и недостатки. Основные типы предприятий в России.
5.1. Фирма как экономический субъект рыночной экономики
Основными субъектами рыночной экономики являются домохозяйства, государство и предпринимательские фирмы. Под домохозяйством в экономической теории понимаются люди, покупающие товары и услуги для удовлетворения собственных потребностей. Деньги на покупку товаров и услуг потребители зарабатывают, представляя принадлежащие им факторы производства предпринимателям или государству. Под государством понимаются все правительственные учреждения, имеющие юридическую и политическую власть для осуществления контроля над хозяйственными субъектами и достижения целей государства. Под предприятием (фирмой) понимается самостоятельная экономическая единица, стремящаяся к максимизации прибыли, использующая факторы производства и вступающая в экономические отношения с домохозяйствами, государством и другими фирмами.
Обычно термины «фирма и «предприятие» рассматриваются как синонимы, хотя на практике это не всегда так. Например, фирма может состоять из нескольких предприятий, и тогда они будут выступать как составные части этой фирмы, то есть фирма - это обобщенное название предприятия.
Связь между тремя основными субъектами рыночной экономики опосредствована товарно-денежными потоками и представлена на рис. 3.
Рис. 3. Схематическое изображение классической рыночной экономики
Основным и первичным звеном экономики является предприятие, так как именно здесь идет непосредственный процесс производства материальных благ и услуг и его организация. Оценка предприятия как первичного звена означает, что это самая дробная (мелкая) самостоятельно хозяйствующая экономическая ячейка.
5.2. Цели и функции фирмы
Конечной целью фирмы является извлечение максимальной прибыли. Достижение этой цели осуществляется через определенные целевые установки тактического и стратегического характера, такие как:
увеличение объема продаж;
достижение более высоких темпов роста;
увеличение доли рынка;
увеличение доли прибыли по отношению к вложенному капиталу;
изменение структуры капитала и др.
Характер целевых установок предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится его деятельность, и также стадией цикла жизни самого предприятия.
Согласно теории жизненных циклов, первую стадию жизни предприятия характеризует активная экспансия, наращивание темпов роста. Накопление направлено на создание производственных мощностей, захват рынков. Второй стадии соответствуют рост курсов акций и прибыли, увеличение доходов собственников капитала. Главное место занимает борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек. На третьей стадии происходит снижение объемов продаж и вместе с ним сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала из отрасли; на этой стадии единственной целью предприятия является выживание, то есть продолжение его операций в течение определенного периода времени, зачастую не столько ради достижения определенного уровня прибыли, сколько для минимизации убытков.
Понятия минимизация убытков и максимизация прибыли неразрывно связаны между собой. Ориентируясь на высокий положительный результат (максимизацию прибыли), предприятие в краткосрочном периоде может переживать менее успешные периоды своей деятельности. Например, финансовые потери, возникающие с риском предпринимательской деятельности, что приводит либо к недополучению планируемой прибыли, либо к возникновению убытков.
Реализовать свою основную цель – получение устойчивой прибыли от своей деятельности-предприятие может, согласно сложившейся международной концепции бизнеса, через создание системы ценностей для трех общественных групп:
владельцев (акционеров) предприятия;
потребителей его продукции;
поставщиков и персонала предприятия.
Владельцы заинтересованы в возрастающем потоке доходов, увеличивающих ценность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, в развитии с ним долгосрочных отношений, в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене (рис. 4).
Владельцы (акционеры)
- дивиденды
- возрастание рыночной стоимости
акций
Ценности
Персонал и поставщики:
- благоприятная рабочая атмосфера -
стабильность
- долгосрочные отношения
Потребители:
- качество - цена
Рис. 4. Система ценностей владельцев предприятия, персонала и поставщиков, потребителей
Таким образом, основополагающей функцией предприятия является создание ценностей.
Для создания ценностей или реализации целевой функции предприятие должно выбрать рыночную стратегию или реализовать свое конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество – это то, что отличает данное предприятие от его конкурентов и обеспечивает устойчивое положение на рынке. В международной теории и практике бизнеса различают три основных вида стратегии предприятия, их анализу посвятил свои исследования американский экономист Майкл Портер. Для этого, чтобы успешно осуществлять свою деятельность в условиях рыночной конкуренции, предприятия должны продавать товары или предоставлять услуги либо по более низкой цене, чем их конкуренты (конкурентно-способные цены); либо с такими качественными характеристиками, которые ставят их вне конкуренции (дифференциация продукта); либо придав им особые свойства, которые удовлетворяют потребности узкого круга потребителей (глубокая специализация) (рис. 5).
Р ис. 5. Формирование конкурентного преимущества
предприятия
Руководство предприятия должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из трех стратегий поведения на рынке. Как любой экономический выбор, необходимость четкой ориентации в своей стратегии связана с ограниченностью производственных ресурсов. Попытки совместить элементы разных стратегий ведут к падению эффективности.