59.Вопрос: Финансовое планирование на предприятии: принципы, содержание, цели, задачи.

План ответа: Характеристика процесса финансового планирования на предприятии. Подсистемы финансового планирования.

Устойчивая работа п/п в рыночных условиях невозможно без использования соврем. методов управления финансами. Одним из основных направлений повышения эффективности ФМ является совершенствование внутрифирменного планирования и контроля.

Планирование стабилизирует деятельность п/п в условиях неопределенности рыночных отношений.

Планирование деятельности п/п имеет 2 аспекта:

1. общеэкономический. с т.зрения теории фирмы

2. управленческий, как функция менеджмента, которая заключается в умении прогнозировать деятельность и использовать этот прогноз в целях развития п/п.

Планирование помогает устранить излишние транссакционные издержки внутри п/п по торговым сделкам.

Главной целью фин. Планирования является определение возможных объемов фин ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков за СС ,ЗС и привлеченных с фондового рынка источников финансирования

Цель подразумевает:

- обеспечение производственного, научно-технического и социального развития компании за счет СС

- увеличение прибыли за счет роста объема продаж и снижение издержек производства и обращения

- обеспечение платежеспособности и ликвидности баланса п/п, особенно в период реализации крупномасштабных проектов.

Задачи фин. планирования:

- использование экономической, правовой, учетной и рыночной информации, а также сведений о фин и инвестиционной политики п/п

- анализ и оценка взаимосвязей решений о дивидендах, финансировании и инвестициях

- прогнозирование последствий УР с целью избежать негативных событий

- выбор решений ,которые выполнимы в рамках принятых инвест проекта

- сравнит-й анализ результатов реализации выбранных решений и целей

Наиболее популярными и широко распространенными в современной плановой деятельности являются:

- разработка бюджетов или бюджетирование;

- составление инвестиционных проектов;

- составление финансовых прогнозов.

Разработка бюджетов, имея отличия от традиционного планирования, постепенно приобретает самостоятельное значение и называется сегодня процессом бюджетирования.

На предприятиях составляется много бюджетов - краткосрочных и долгосрочных. Важнейшие среди них - бюджет капитала, бюджет движения денежных средств и сводный бюджет предприятия, который для простоты понимания можно сравнить с общепринятым толкованием сводного финансового плана предприятия.

Инвестиционные проекты как конкретная форма финансового планирования стала сегодня чуть ли ни единственной в обосновании инвестиционных решений и привлечении финансовых ресурсов.

Их разработка требует знания стандартов, по которым они должны составляться, а также умения оперировать общепринятыми критериями оценки их качества.

Финансовые прогнозы составляют сегодня основу финансового планирования. С их помощью очерчивается не только финансовая перспектива, но и дается оценка будущим потребностям в финансовых ресурсах, разрабатываются схемы движения денежных средств, формируются финансовые стратегии.

Система прогнозирования финансовой деятельности является наиболее сложной среди рассматриваемых систем финансового планирования и требует для своей ре­ализации высокой квалификации исполнителей

Фин план – это обобщенный плановый документ, отражающий расходование и поступление ден средств на текущий и долгосрочный период.

Этот план необходим для получения качественного прогноза будущих денежных потоков.

В России такой план составляется в форме доходов и расходов на год с поквартальной разбивкой.