15.Вопрос: Управление постоянными и переменными затратами.

План ответа: Цель управления затратами; зависимость политики управления затратами предприятия от стадий жизненного цикла предприятия и конъюнктуры товарного рынка; управление постоянными затратами предприятия: учет отраслевых особенностей осуществления операционной деятельности; трудности, связанные с управлением постоянными затратами; резервы снижения постоянных затрат; управление переменными затратами: зависимость экономии переменных затрат от точки безубыточности; резервы экономии переменных затрат.

Это управление необходимо в целях повышения эффективности операционной деят-ти и сводится к изменению значения операционного левериджа при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадиях жизненного цикла п/п.

При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объемов реализации продукции, а также на ранних стадиях жизненного цикла п/п, когда им еще не преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению коэф-та операционного левериджа.

При благоприятной конъюнктуре товарного рынка и значительном запасе фин. прочности требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть ослаблены. В такие периоды п/п может значительно расширить объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов.

Управление операционным левериджем может осуществляться путем воздействия как на постоянные, так и на переменные затраты.

При управлении постоянными затратами следует иметь ввиду, что высокий уровень в значительной мере определяется отраслевыми особенностями пр-ва, определяющими уровень фондоемкости производимой продукции, а также дифференциацию уровня механизации и автоматизации труда. Чем больше ст-ть основных фондов, тем больше постоянные затраты. Постоянные затраты в меньшей мере поддаются изменению, поэтому п/п с высоким коэф-том операционного левериджа теряет гибкость в управлении своими издержками. Чем больше постоянные затраты и меньше прибыль, тем больше сила воздействия операционного рычага.

Резервы снижения суммы и удельного веса постоянных операционных затрат:

1. Сокращение накладных расходов.

2. Продажа части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений.

3. Использование форм краткосрочного лизинга машин и оборудования вместо их приобретения в собственность.

4. Сокращение объема ряда потребляемых коммунальных услуг.

При управлении переменными затратами необходимо ориентироваться на их экономию, т.к. м/у их суммой и объемом пр-ва существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления точки безубыточности ведет к росту суммы маржинальной прибыли, что позволяет быстрее преодолеть эту точку и обеспечить прямой прирост валовой операционной прибыли.

Резервы экономии переменных затрат:

1. Снижение численности работников основного и вспомогательного производств за счет обеспечения роста производительности их труда.

2. Сокращение размеров запаса сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка.

3. Обеспечение выгодных для п/п условий поставки сырья и материалов.

На практике задача максимизации прибыли сводится к определению комбинации затрат, при которой прибыль будет наивысшей из всех возможных вариантов.