- •Тема 1. Понятие планирования в цепях поставок.
- •1) Процесс планирования (общие теоретические положения о планировании)
- •2) Понятие и цели интегрированного планирования цепей поставок
- •3) Виды планирования в цепях поставок
- •4) Принципы планирования в цепях поставок
- •5) Общая модель планирования и управления цепями поставок
- •Тема 2. Стратегическое планирование в управлении цепями поставок
- •1) Стратегическое планирование цепи поставок
- •2) Достижение стратегического соответствия
- •3) Понимание потребителя и неопределенности цепи поставок
- •4) Понимание возможностей цепи поставок
- •5) Расширение стратегических масштабов цепи поставок
- •Тема 3. Тактическое и оперативное планирование в цепях поставок
- •1) Решения в области планирования на тактическом и оперативном уровне
- •2) Прогноз спроса и план продаж
- •3) Основные приемы, применяемые при планировании продаж
- •4) Планы дистрибьюции и производства
- •5) Связность планирования функциональных областей бизнеса цепи поставок
- •Тема 4. Особенности интегрированного планирования в цепях поставок
- •1) Суммарное видение планов цепи поставок
- •2) Препятствия интеграции планов в цепи поставок
- •3) «Эффект хлыста» и задача интеграции планов.
- •Тема 5. Планирование в ракурсе операционных стратегий и стратегий управления спросом и предложением
- •1) Тактическое планирование: синхронизация прогноза спроса, плана продаж, плана дистрибьюции с контуром производственного планирования
- •2) Особенности планирования в зависимости от операционной стратегии и стратегии управления спросом
- •2.1. Операционные стратегии в цепи поставок
- •2.2. Основные операционные философии
- •2.3. Особенности планирования в зависимости от операционной философии
- •3) Приемы планирования в контексте операционных стратегий
5) Общая модель планирования и управления цепями поставок
План – неотъемлемая часть управления цепями поставок. Например, в SCOR-модели (рекомендуемой модели операций в цепях поставок) бизнес-процесс «План» объединяет и координирует деятельность всех членов цепи поставок и является интегрирующим элементом цепи, рис. 1.10.
В соответствии с правилами формирования модели задачами планирования является балансировка ресурсов с потребностями и разработка (передача) планов по цепи, включая основные процессы. Планирование устанавливает правила управления и оценки эффективности цепи поставок, предусматривает управление сбором данных, запасами, основными средствами, транспортировкой. Интегрированное планирование предусматривает встраивание каждой бизнес-единицы цепи поставок в общий финансовый план.
Тема 2. Стратегическое планирование в управлении цепями поставок
Стратегическое планирование цепи поставок. Достижение стратегического соответствия. Понимание потребителя и неопределенности цепи поставок. Понимание возможностей цепи поставок. Расширение стратегических масштабов цепи поставок.
1) Стратегическое планирование цепи поставок
Стратегическое планирование – процесс определения долгосрочных целей организации (где мы хотим быть) и общие шаги, необходимые для достижения этих целей в долгосрочной перспективе (как мы хотим туда попасть), с учетом стремлений и ожиданий основных заинтересованных лиц.
Основное направление деятельности компании задают заявление о ее миссии и стратегический план, являющиеся основой тактических планов и контроля за повседневными операциями.
Планирование стратегии цепи поставок – это всесторонний и интегрированный процесс планирования для достижения конкурентного преимущества за счет повышенной ценности и обслуживания потребителей, в результате чего достигается более высокий уровень удовлетворения потребителей (где мы хотим быть) на основе прогнозирования будущего спроса на товары и логистические услуги и управления ресурсами по всей цепи поставок (как мы хотим оказаться там). Это планирование осуществляется в контексте общих целей и планов компании.
В этом определении содержится три основных элемента:
1) долгосрочные цели (удовлетворение потребителей, конкурентное преимущество, управление цепями поставок);
2) способы достижения этих целей (ценность, обслуживание);
3) процесс достижения этих целей (прогнозирование, управление, связанность с целями компании).
Стратегия цепи поставок формулируется на основе оценке запросов потребителей, выявления и оценке целевых рынков. При этом цель цепи поставок определяется маркетингом.
На рис.2.1 представлены решения, определяющие стратегию бизнеса. Эти решения задают условия для планирования цепи поставок.
Центральную роль в стратегическом планировании цепей поставок играет операционная стратегия цепи поставок (рис2.2).
Операционная стратегия цепи поставок определяется бизнес-стратегией и ориентирована на получение результатов, соответствующих видению цепи поставок. Бизнес-стратегия разрабатывается с учетом рыночных условий для решения главной задачи – максимально полного достижения целей, сформулированных для данного бизнеса.
Бизнес-стратегия, а за ней и стратегия цепи поставок (решения по указанным на рис.2.1 пунктам), будет зависеть от философии предприятия.
В менеджменте известны три типа философии:
1) Философия бережливого производства. Ее сторонники выступают за то, чтобы организация бизнеса была ориентирована на превосходство в производственных процессах. Здесь возможно создание комплексного и высокоэффективного планирования цепи поставок.
2) Система управления взаимоотношения с клиентами (философия клиентоориентированного менеджмента). Ее сторонники выступают за лидерство в области взаимоотношений с клиентами и будут уделять внимание привлечению клиентов, однако планирование потока товаров будет, возможно, менее сильным.
3) Система управления жизненным циклом продукта (философия ориентации работы предприятия на продукт). Ее сторонники выступают за лидерство по продукту. Они будут стремиться узнать, где пересекаются планирование потока товаров и управление жизненным циклом продукции.