6. Порядок защиты дипломного проекта

Дипломный проект должен быть полностью готов не позже, чем за неделю до ее официальной защиты. Защита дипломного проекта проводится на открытом заседании ГАК.

Списки дипломников, допущенных к защите, представляются в ГАК до начала ее работы.

Точная дата и время защиты устанавливаются согласно утвержденному графику.

Председатель ГАК, как правило, является специалистом с большим практическим опытом по профилю специальности «Экономика и управление на предприятии в строительстве» и приглашается со стороны. Состав ГАК утверждается приказом ректора университета. Расписание работы ГАК утверждается заведующим кафедрой не менее чем за месяц до защиты дипломных проектов.

Задача ГАК – определить степень подготовленности студента к профессиональной деятельности и принять решение о выдаче выпускнику диплома и присвоении ему соответствующей квалификации.

Все демонстрируемые средства необходимо разместить в аудитории заранее, где проводится заседание ГАК, проверить их работоспособность и подготовить к демонстрации.

Защита дипломного проекта в ГАК происходит в следующем порядке:

• секретарь ГАК объявляет фамилию, имя, отчество студента, зачитывает тему дипломного проекта, передает членам ГАК пояснительную записку, отзыв научного руководителя, рецензию, раздаточный материал;

• автор работы делает доклад продолжительностью не более 10 минут;

• председатель, члены ГАК и присутствующие задают в письменном виде и устной форме вопросы, требующие уточнения или разъяснения по ходу защиты;

• дипломник отвечает на заданные ему вопросы.

Во время заседания ГАК ведется протокол, в котором фиксируются все заданные вопросы, оценки полученных ответов.

После окончания всех запланированных на одно заседание ГАК защит дипломных проект проводится закрытое заседание ГАК, на котором оценивается качество выполнения и защиты заслушанных проектов, обсуждаются особые мнения и принимается решение об оценке работ и присвоении успешно защитившимся студентам квалификации «инженера-экономиста». Оценка дается по 4-балльной системе: отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно.

Протокол подписывается председателем и всеми членами ГАК. По окончании закрытого заседания дипломники приглашаются в аудиторию, и председатель ГАК объявляет результаты защиты. При оглашении результатов защиты ГАК отмечает глубину научной проработки и практическую значимость результатов отдельных дипломных проектов.

После окончания всех защит дипломные проекты в установленном порядке сдаются в архив КузГТУ.

2. Тематика дипломного проектирования

Тематика дипломного проектирования определяется студентом совместно с руководителем дипломного проектирования перед началом преддипломной практики, согласовывается с заведующим кафедрой, и утверждается приказом ректора университета.

Тему дипломного проекта студент выбирает, ориентируясь на перечень тем утвержденных кафедрой, в соответствии со своими научными интересами, практическим опытом, знаниями специальной литературы по выбранной тематике.

Перечень тем является примерным. Каждый студент может предложить свою тему, предоставив соответствующее обоснование необходимости и целесообразности ее разработки.

Темы дипломных проектов должны отражать различные аспекты экономической и управленческой деятельности в строительстве или на конкретной строительной организации.

При выборе темы студент должен исходить из своих возможностей и индивидуальных интересов.

Наименование темы должно быть лаконичным, отражать его суть. В наименовании темы следует указать объект исследования (на примере какой организации или предприятия она выполняется). Например, «Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия строительной отрасли на примере ОАО «Кемеровоспецстрой».

Корректировка темы дипломного проекта допускается только в течение преддипломной практики и оформляется в виде заявления студента на имя заведующего кафедрой с обоснованием необходимости изменения темы (Приложение 1). Заявление визируется руководителем дипломного проекта.

Примерная тематика дипломных проектов:

1. Резервы снижения себестоимости строительной организации.

2. Оценка и прогнозирование финансовой несостоятельности строительной организации и разработка мероприятий по ее оздоровлению.

3. Современные подходы к ценообразованию в строительстве и разработке проектно-сметной документации.

4. Совершенствование системы ценообразования в строительстве.

5. Особенности определения стоимости подрядных работ при формировании договорной цены.

6. Состав накладных расходов и их определение в условиях рыночных отношений.

7. Анализ и разработка мероприятий по снижению накладных расходов.

8. Формирование финансовых результатов предприятия.

9. Сметно-договорная работа в строительстве в условиях современной рыночной экономики

10. Формирование себестоимости в рыночных условиях

11. Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия строительной отрасли.

12. Совершенствование финансового управления предприятием строительной отрасли   в условиях кризиса.

13. Управление затратами предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.

14. Диагностика экономического состояния и разработка плана   финансового оздоровления предприятия.

15. Оценка производственно-финансовой деятельности предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

16. Разработка маркетинговой стратегии для предприятия с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

17. Разработка комплекса маркетинга строительного предприятия.

18. Технико-экономическое обоснование новых видов деятельности предприятия. Сравнительный анализ.

19. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием.

20. Диагностика экономического состояния и разработка плана финансового оздоровления.

21. Оценка целесообразности вариантов приобретения основных средств строительным предприятием.

22. Пути повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

23. Экономическое обоснование эффективности применения лизинга строительной организацией.

24. Оценка трудовых ресурсов и разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики.

25. Разработка технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.

26. Оценка эффективности инвестиций в предприятия строительного комплекса.

27. Повышение эффективности использования основных фондов строительного предприятия.

28. Повышение эффективности использования оборотных активов предприятия.

29. Проектирование мероприятий по повышению эффективности трудовых ресурсов.

30. Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования основных средств.

31. Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования оборотных средств.

32. Проект мероприятий по повышению производительности труда.

33. Разработка системы управления маркетингом в фирме.

34. Разработка бизнес-плана создания предприятия.

35. Экономическое обоснование технической стратегии предприятия.

36. Экономическое обоснование создания нового предприятия.

37. Экономическое обоснование освоения и внедрения новых видов продукции и технологических процессов.

38. Экономическое обоснование технического перевооружения, реконструкции, нового строительства на предприятии.

39. Пути повышения эффективности управления организацией.

40. Совершенствование хозяйственно-финансовой деятельности организации.

41. Резервы сокращения длительности производственного цикла.

42. Повышение эффективности использования производственной мощности предприятия.

43. Совершенствование системы оплаты труда персонала.

44. Совершенствование управления производственными запасами на предприятии.

45. Рационализация труда рабочих на основе аттестации рабочих мест.

46. Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятиях.

47. Совершенствование системы стимулирования труда работников строительного предприятия.

48. Экономическое обоснование увеличения прибыли и повышения рентабельности производства на предприятии.

49. Прогноз экономического развития строительного предприятия.

50. Совершенствование планирования производства на предприятии в рыночных условиях.

51. Совершенствование планирования и организации финансовой деятельности.

52. Анализ и совершенствование организации материально-технического обеспечения строительного предприятия.

53. Совершенствование управления трудовыми ресурсами на предприятии.

54. Совершенствование организации и планирование материально-технического обеспечения предприятия.

55. Совершенствование планирования и анализа затрат на производство.

56. Совершенствование планирования и анализа оборотного капитала.

57. Совершенствование планирования и организации инвестиционной деятельности предприятия.

58. Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги).

59. Разработка инновационного проекта.

60. Повышение качества и конкурентоспособности продукции на предприятии.

61. Оценка эффективности капитальных и финансовых вложений и использование его результатов.

62. Оценка конкурентоспособности строительного предприятия и пути ее повышения.

63. Совершенствования процессов продвижения и реализации продукции на рынке

64. Исследование рынка продукции фирмы и разработка мероприятий по совершенствованию товародвижения.

65. Организация стратегического планирования на предприятии.

66. Совершенствование инновационной деятельности организации в современных условиях.

67. Совершенствование управления рисками на предприятии.

68. Совершенствование системы управления персоналом.

69. Управление складскими запасами предприятия и оценка его эффективности.

70. Антикризисное управление предприятием.

71. Разработка стратегий развития и функционирования фирмы.

72. Разработка ценовой стратегии предприятия.

73. Оценка и пути повышения мотивации труда персонала строительного предприятия.

74. Разработка комплексной системы мотивации персонала.

75. Оценка конкурентоспособности строительной продукции.

76. Оценка производственного потенциала фирмы и направления повышения эффективности его использования.

77. Разработка маркетинговой стратегии строительного предприятия.

78. Совершенствование организационной структуры организации.