Начальник отдела организации и оплаты труда:

• обеспечивает организацию процессов труда и управления в организации в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции;

• координирует работу по нормированию труда;

• обеспечивает работу по анализу трудовых процессов, улучшению использования трудового потенциала, изучению условий труда;

• проводит диагностику существующей системы оплаты труда, разрабатывает меры по совершенствованию системы премирования;

• контролирует расходование фондов оплаты труда и материального стимулирования;

• координирует работу по предупреждению сокращения численности сотрудников;

организует контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства.

Начальник отдела подготовки кадров:

• организует работу по совершенствованию уровня квалификации сотрудников;

• создает систему непрерывного повышения квалифиии всех работников организации;

• координирует работу по развитию деловой карьеры сотрудников;

• определяет формы, методы и способы обучения на основе требований к персоналу;

• анализирует эффективность обучения в организации.

Начальник отдела социального развития:

• осуществляет руководство социологической работой на предприятии;

• координирует работу по совершенствованию качественного состава организации;

• организует обеспечение социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий;

• обеспечивает разработку и реализацию мер по сохранению здоровья и повышению содержательности досуга работающих, росту жизненного уровня работников и членов их семей, социальной защите отдельных категорий работающих (пенсионеров, молодежи, женщин).

Инженер по подготовке кадров:

• организует обучение специалистов на предприятии;

• занимается подбором кадров — преподавателей и тренеров в соответствии с выбранной программой обучения;

• контролирует качество обучения, анализирует выбранные методы и программы развития персонала;

• совершенствует формы и методы профессионального обучения и повышения квалификации кадров на предприятии;

• анализирует эффективность обучения в организации.

Инспектор по кадрам:

• ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации;

• оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также дру­гую установленную документацию по кадрам;

• формирует и ведет личные дела работников, вносит в них соответствующие изменения;

• заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, подсчитывает трудовой стаж, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, ведет записи в трудовых книжках о приеме, переводе, увольнении и поощрении;

• ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;

. изучает причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению. Подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив;

• контролирует состояние трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка.

Специалист по кадрам:

• принимает участие в поиске, отборе и найме кадров, формирует состав организации на основе требований руководителей подразделений;

• анализирует количественный и качественный состав организации путем изучения должностных инструкций, профилей;

• производит мониторинг рынка труда, налаживает связи с руководителями высших и средних учебных заведений;

• координирует работу инспектора по кадрам в рамках кадрового делопроизводства.

Экономист по труду:

• составляет штатное расписание в соответствии с утвержденной структурой управления, вносит в них изменения, обусловленные появлением новых видов деятельно­сти (должностей), присущих рыночной экономике;

• контролирует соблюдение штатной дисциплины, расходование фонда заработной платы;

• ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет установленную отчетность.

Заместитель директора по управлению персоналом:

• координирует работу по управлению человеческими ресурсами на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;

• участвует в работе по разработке кадровых стратегий и основных направлений кадровой политики;

• разрабатывает мероприятия по совершенствованию мотивации персонала организации;

• контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом;

• совершенствует процессы управления персоналом организации на основе внедрения социально-экономических социально-психологических методов управления, стан­дартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.